產(chǎn)業(yè)鏈陰謀1：一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	郎咸平著
出版社：	東方出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	中國經(jīng)濟(jì)概況

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ISBN：	9787506033008	出版時(shí)間：	2008-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	216	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀1：從國際產(chǎn)業(yè)鏈分工看中國企業(yè)的悲?。ㄐ抻啺妫访鞔_指出了怎樣才能讓制造行業(yè)擺脫當(dāng)前困境，創(chuàng)造卓越競爭力。更為重要的是，這里系統(tǒng)介紹了ISC和IPD，以及如何通過這兩大工具剖析產(chǎn)業(yè)鏈。本質(zhì)上，只有具備了強(qiáng)大的ISC的企業(yè)，才能在激烈的市場競爭中不斷優(yōu)化成本，提高市場反應(yīng)速度，優(yōu)化產(chǎn)品利潤率，提升企業(yè)產(chǎn)品線；只有具備了強(qiáng)大的IPD的企業(yè)，才能開發(fā)出最符合市場需求的產(chǎn)品，以源源不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新確保企業(yè)基業(yè)長青，在競爭中立于不敗之地。研究發(fā)現(xiàn)，要把太陽能發(fā)電融入我們的生活之中，企業(yè)必須強(qiáng)化IPD能力，具體表現(xiàn)為提升太陽能電池技術(shù)，使得太陽能電池的發(fā)電成本能夠與傳統(tǒng)的石化能源互相競爭。為了強(qiáng)化IPD能力，在太陽能發(fā)電領(lǐng)域全球第一的夏普公司著重自身技術(shù)的發(fā)展，第二位的Q-Cells則集中資源進(jìn)行并購以獲得新技術(shù)，而全球第四的尚德則通過改進(jìn)太陽能電池的設(shè)計(jì)去提升電池的太陽能轉(zhuǎn)化效率。為了強(qiáng)化ISC能力，企業(yè)通過各種方式確保原材料（硅材）的供應(yīng)能夠源源不斷，然后還要設(shè)法增加太陽能電池產(chǎn)能。另外，供應(yīng)商亦需與中游業(yè)者合作，互相推介客戶，以便擴(kuò)大客戶隊(duì)伍。至于中游業(yè)務(wù)方面，雖然技術(shù)門檻較高，但因回報(bào)高，競爭者也很多。要想成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)，就必須掌握軟件產(chǎn)業(yè)鏈中的核心技術(shù)，提供全套服務(wù)，之后便可繼續(xù)收購其他同類業(yè)務(wù)，既減少了競爭對手，又增加了客源。我們當(dāng)然希望國內(nèi)軟件業(yè)能在世界軟件業(yè)中扮演重要角色。為此，我們認(rèn)為金蝶及用友應(yīng)向這樣的目標(biāo)努力：金蝶開中游，用友占下游。

作者簡介

　　郎威平，美國沃頓商學(xué)院博士。曾任沃頓商學(xué)院、密歇根州立大學(xué)、俄亥俄州立大學(xué)、紐約大學(xué)和芝加哥大學(xué)教授。現(xiàn)任香港中文大學(xué)教授。被公認(rèn)為公司治理方面的頂級學(xué)者。中文著作有《操縱》、《整合》、《運(yùn)作》、《思維》、《標(biāo)本》、《科幻》、《模式》、《突圍》、《誤區(qū)》、《中國式MB0》、《本質(zhì)I——破解時(shí)尚產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略突圍之道》、《本質(zhì)II——破解娛樂傳媒產(chǎn)業(yè)以小搏大之謎》、《藍(lán)海大潰敗一本質(zhì)III：本質(zhì)論VS藍(lán)海戰(zhàn)略》、《你想到的都是錯(cuò)的——本質(zhì)IV：你的想法要符合行業(yè)的本質(zhì)》、《朗咸平說：公司的秘密》、《郎咸平說：熱點(diǎn)的背后》、《郎咸平說：金融超限戰(zhàn)》、《郎咸平說：誰在謀殺中國經(jīng)濟(jì)》、《郎咸平說：誰在拯救中國經(jīng)濟(jì)》、《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀》——從國際產(chǎn)業(yè)鏈分工看中國企業(yè)的悲劇》、《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀II——產(chǎn)業(yè)鏈高效整合是中國企業(yè)的戰(zhàn)略出路》、《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀III——新帝國主義并購中國企業(yè)的真相》、　《郎咸平說：新帝國主義在中國》、《財(cái)經(jīng)郎眼01：我們的痛苦和希望》等等?！∫粝褡髌酚小独上唐秸f.一秘密：公司的常識》、《郎咸平說——熱象背后的邏輯：你所知道的是正確的嗎？》、《郎咸平說——人間萬象：一切都是經(jīng)濟(jì)學(xué)》等等。

圖書目錄

前言為產(chǎn)業(yè)鏈悲劇畫上休止符
第一章識破產(chǎn)業(yè)鏈陰謀
第一節(jié) 悲情
一、中國是制造業(yè)大國嗎
二、產(chǎn)業(yè)鏈的“非常6+1”
三、從產(chǎn)業(yè)鏈分工看大學(xué)生就業(yè)困難
四、產(chǎn)業(yè)鏈定位悲劇
第二節(jié) 陰謀
一、產(chǎn)業(yè)鏈陰謀與二元經(jīng)濟(jì)的成形
二、二元經(jīng)濟(jì)和金融戰(zhàn)引發(fā)的通貨膨脹
三、產(chǎn)業(yè)鏈陰謀與兩只禿鷲的金融戰(zhàn)爭
四、法治化游戲規(guī)則的缺乏助長了金融戰(zhàn)爭
五、產(chǎn)業(yè)鏈陰謀與中國企業(yè)的危機(jī)
第三節(jié) 曙光
一、中國企業(yè)的戰(zhàn)略出路一產(chǎn)業(yè)鏈高效整合
二、政府產(chǎn)業(yè)政策的思維轉(zhuǎn)換
第四節(jié)結(jié)語
第二章中國制造業(yè)的出路——ISC與IPD
第一節(jié) ISC與IPD
第二節(jié) “中國制造”當(dāng)前的困境
第三節(jié) ISC與IPD的案例分析
一、匯源果汁
二、比亞迪電池
三、豐田汽車
四、玖龍紙業(yè)
第四節(jié) “中國制造”的出路在何方
第三章太陽能發(fā)電產(chǎn)業(yè)
第一節(jié) 行業(yè)概況
一、太陽能發(fā)電的優(yōu)勢
二、太陽能發(fā)電產(chǎn)業(yè)的歷史及現(xiàn)狀
三、太陽能發(fā)電技術(shù)
第二節(jié) 行業(yè)本質(zhì)
一、整合生產(chǎn)開發(fā)（IPD）
二、整合供應(yīng)鏈（ISC）
第三節(jié) 領(lǐng)先企業(yè)案例
一、日本夏普
二、中國尚德電力
三、德國Q—ceus
第四節(jié) 結(jié)論
附錄3—1硅的級別
附錄3—2太陽能電池的種類
第四章探討軟件業(yè)的本質(zhì)
第一節(jié) 軟件產(chǎn)業(yè)概要
一、軟件的定義
二、全球軟件業(yè)概要
三、中國軟件市場現(xiàn)狀
四、軟件產(chǎn)業(yè)鏈探討
第二節(jié) 軟件產(chǎn)業(yè)的中游本質(zhì)探討
一、抓住行業(yè)本質(zhì)，獲取兩大優(yōu)勢
二、軟件產(chǎn)業(yè)的中游技術(shù)
三、案例分析
第三節(jié) 軟件業(yè)下游行業(yè)本質(zhì)探討
一、下游軟件業(yè)的策略
二、下游軟件業(yè)的本質(zhì)
三、下游軟件行業(yè)本質(zhì)的闡述
四、案例分析：SAP
第四節(jié) 中國企業(yè)軟件市場
一、案例分析：用友軟件
二、案例分析：金蝶軟件
第五節(jié) 展望中國未來的軟件業(yè)
第五章中國汽車制造業(yè)
第一節(jié) 汽車制造業(yè)概述
第二節(jié) 零配件的穩(wěn)定性
一、輸在起跑線上：本土零件的穩(wěn)定性差距
二、高端與低端零配件的穩(wěn)定性差距
三、案例：鈴木雨燕的變“心”
四、小結(jié)
第三節(jié) 高效建模
一、高效的虛擬制造
二、虛擬制造與傳統(tǒng)模式間的差距
三、無法跨越的虛擬世界
四、小結(jié)
第四節(jié) 精細(xì)制造
一、2mm工程
二、從汽車召回案例看精益制造的差距
三、小結(jié)
第五節(jié) 品質(zhì)跟蹤
一、汽車制造的智能身份證——RFID
二、RFID在整車裝配中的應(yīng)用
三、RFID在出入倉庫和銷售網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用
四、真正的閉環(huán)，我們的差距
五、小結(jié)
第六節(jié) 總結(jié)和升華
一、世界車系格局的變化
二、自主品牌汽車安全性現(xiàn)狀
三、案例：從“碰撞門”看本質(zhì)
四、自主品牌的出路
附錄5—1 主要跨國零配件巨頭和其核心產(chǎn)品
附錄5—2 自主品牌研發(fā)模式及優(yōu)勢、劣勢分析表
附錄5—3 RFID的組成部分和工作原理
一、RFID的組成
二、RFID技術(shù)的基本工作原理
附錄5—4 中國新車評價(jià)規(guī)程（C—NCAP）介紹
附錄5—5 中國汽車自主品牌名錄
第六章探索代工行業(yè)的方向
第一節(jié) 代工行業(yè)的現(xiàn)狀
一、代工行業(yè)陷入困境
二、代工行業(yè)的優(yōu)等生：鴻海
第二節(jié) 鴻海戰(zhàn)略
一、速度之矛
二、堅(jiān)固的盾
第三節(jié) 宏暮：失敗的嘗試
一、OEM業(yè)務(wù)的興衰
二、艱難拓展上游產(chǎn)業(yè)鏈
三、代工制造業(yè)務(wù)黯然離場
第四節(jié) 廣達(dá)：虛弱的王者
一、廣達(dá)的成功與衰落
二、廣明的衰敗
三、廣輝的衰敗
第五節(jié) 代工企業(yè)如何獲得持久的競爭優(yōu)勢