生死轉(zhuǎn)型

定　價：￥29.80

作　者：	彭志強、陳勇、王湘云
出版社：	北京出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	金融投資

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ISBN：	9787200074871	出版時間：	2008-01-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	194	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　2008年，世界經(jīng)濟風(fēng)云迭變，美國次貸危機狀況頻頻，150年歷史的投行雷曼兄弟申請破產(chǎn)，世界前五大投行已去其三。中國經(jīng)濟未來也不會一馬平川。該書第一作者彭志強為盛景網(wǎng)聯(lián)董事長兼首席執(zhí)行官，曾任清華股份副總裁。該書明確指出了金融變局下企業(yè)的自下而上之道。微軟（中國）終身名譽總裁、盛大集團董事唐駿建議每一位管理者和員工都應(yīng)該讀一讀此書。《生死轉(zhuǎn)型》還希望幫“金融盲”掃盲，看懂全球化經(jīng)濟本質(zhì)以及給中國帶來的機遇與挑戰(zhàn)。彭志強說，現(xiàn)在“文盲”少了，但“金融盲”很多，面對匯率、通貨膨脹等金融名詞，大家只知道表面的東西，不了解背后深層動向?！渡擂D(zhuǎn)型》一書，從宏觀經(jīng)濟背景到中觀產(chǎn)業(yè)政策，再到微觀企業(yè)經(jīng)營，全方位，立體式的闡述了金融巨變下的應(yīng)對之道。在金融巨變的當(dāng)前，此書不僅僅為國人敲響了防范金融風(fēng)險的警鐘，同時也吹響了金融巨變下的戰(zhàn)斗號角。在中國產(chǎn)業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的重要關(guān)口，在國際金融形勢風(fēng)云突變的現(xiàn)在，相信每一位讀者都能從書中獲益匪淺。一位外企員工這樣說：“當(dāng)我讀完《生死轉(zhuǎn)型》最后一頁的時候，我好像看懂了身邊的世界。雖然我不是CEO，但我知道生活在這個經(jīng)濟社會中的每個人都不可能在這場金融大變局中獨善自身。讓我們每個人都參與到這場變革中來，居安思危，盡自己一份力，讓我們的國家成為真正的經(jīng)濟強國?！?/div>

作者簡介

　　彭志強，盛景網(wǎng)聯(lián)培訓(xùn)集團董事長兼首席執(zhí)行官，盛景商業(yè)研究院院長，原清華紫光股份有限公司副總裁，曾為國內(nèi)知名上市公司最年輕的副總裁，AAMA亞杰商會“搖籃計劃”發(fā)起人之一。盛景商業(yè)研究院金融課題研究專家，2008年經(jīng)管暢銷書《智弈——沒有輸家的博弈》總顧問，管理類暢銷書《卓越執(zhí)行——中國企業(yè)如何提升執(zhí)行力》作者，新浪最受歡迎的管理類博客作者，多家知名媒體特邀專欄作家。陳勇：中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士后，管理學(xué)博士，精通宏觀經(jīng)濟，洞悉企業(yè)管理，國內(nèi)少有的跨領(lǐng)域研究專家。盛景商業(yè)研究院金融課題負(fù)責(zé)人，擔(dān)任中國電信、中國網(wǎng)通、海爾、伊利、恒基偉業(yè)等多家知名企業(yè)管理與咨詢顧問。王湘云：紫光博彥商業(yè)咨詢公司董事總經(jīng)理，盛景商業(yè)研究院金融課題組研究專家，豐富的企業(yè)戰(zhàn)略管理和流程重組經(jīng)驗，為數(shù)十家國有超大型、大型企業(yè)集團，高成長民營企業(yè)提供戰(zhàn)略管控、風(fēng)險管理、流程管理等高端咨詢。

圖書目錄

導(dǎo)言
第一章　預(yù)防金融大地震
　“金融盲”的警醒
　外貿(mào)困局與全民“溫水煮青蛙”
　預(yù)防匯率波動下的金融地震
　順勢而為：產(chǎn)業(yè)機遇與個人選擇
第二章　穿越迷霧，讀懂全球化經(jīng)濟本質(zhì)
　美國經(jīng)濟的秘密
　“一場游戲一場夢”——美國次貸危機
　拯救“大兵”，美國在行動
　全世界人民一起來分擔(dān)損失吧
　全球化時代下中國經(jīng)濟“身不由己”
第三章　中國宏觀經(jīng)濟新課題：匯率波動
　美國經(jīng)濟患流感了！
　中國的低質(zhì)量貿(mào)易順差：世界上最虧的事！
　國際熱錢豪賭中國與外匯儲備高漲
　期待中的意義——“人民幣升值”之利
　代價與煩惱——“人民幣升值”之弊
　誰能解決政府的最大困擾：低端勞動力就業(yè)
第四章　前車之鑒：日本與東南亞金融危機
　日本，失去的10年
　亞洲奇跡的停止：東南亞金融危機
第五章　金融變局大考：中期通貨膨脹壓力
　瘋狂的糧價：全球漲3倍，中國怎么辦?
　瘋狂的石油價格：四年漲七倍
　中長期通貨膨脹趨勢：生死抉擇只在一念間?
　通貨膨脹的副產(chǎn)品：銀根緊縮與資金成本上升
　金融變局下的企業(yè)經(jīng)營最高法則
第六章　地方產(chǎn)業(yè)集群應(yīng)對金融巨變
　中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的兩種思想
　中國特色的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式與歷程
　產(chǎn)業(yè)發(fā)展新時代的多重博弈
　地方產(chǎn)業(yè)集群應(yīng)對金融變局
第七章　產(chǎn)業(yè)大格局
　范蠡的故事，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的喪子之痛
　利樂公司布局中國
　如何打造“群居價值鏈”
　金融變局下中國企業(yè)的三大出路
　“麥當(dāng)勞”構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
　蒙牛集團產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
　黃金十年
第八章企業(yè)轉(zhuǎn)型新基因
　金融變局下，生存還是死亡?
　家門口迎戰(zhàn)泰森：系統(tǒng)性能力
　DNA之“學(xué)習(xí)力”：系統(tǒng)性學(xué)習(xí)是核心
　DNA之“變革力”：變革的四重境界
　DNA之“執(zhí)行力”：打造組織執(zhí)行力
第九章金融變局下的企業(yè)現(xiàn)金流戰(zhàn)略
　看圖說?。喝N企業(yè)現(xiàn)金流常見病
　企業(yè)特種病：金融猝死
　盲目擴地生惡果，房地產(chǎn)商的通病
　致命的問題：資金周轉(zhuǎn)告急
　飄在空中的“救命稻草”
第十章金融變局下的企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略
　空手套白狼?鐵三角戰(zhàn)略聯(lián)盟成就ITAT
　爆炸式增長的PPG
　商業(yè)模式創(chuàng)新，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的大機會
　技術(shù)創(chuàng)新，中國企業(yè)也有可能
　“商務(wù)通”，創(chuàng)建嶄新市場
　柯達慘敗：轉(zhuǎn)型之艱難
　“現(xiàn)金流產(chǎn)品”：企業(yè)給銀行打工
　“邊際貢獻產(chǎn)品”：邊際但不邊緣
第十一章金融變局下的企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略
　縱橫術(shù)，古老的聯(lián)弱抗強戰(zhàn)術(shù)
　并購讓分眾市值暴漲16倍
　惡性競爭死，良性合并生
　碎片、瓦片與宮殿
　小框架服從了大“框架”
　沒有輸家的博弈
　企業(yè)競爭力在這里升起
后記