可持續(xù)發(fā)展之路：工程師手冊(cè)

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	（美）比爾·華萊士
出版社：	中國(guó)建筑工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	工程管理

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ISBN：	9787112101887	出版時(shí)間：	2008-10-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	179	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《可持續(xù)發(fā)展之路：工程師手冊(cè)》有令人信服的實(shí)例，將可持續(xù)發(fā)展融人到我們的實(shí)踐中，包括從純粹的社會(huì)話題到直接的影響，一直到最后的界限。為了客戶(hù)和我們自己公司的利益，我們得思考一下歷史性思維的益處。比爾試圖通過(guò)創(chuàng)新來(lái)跨越障礙，提出了項(xiàng)目交付的新途徑，使和我們的客戶(hù)建立更有效的合作關(guān)系。全書(shū)充滿(mǎn)了具體鮮活的實(shí)例，包括從公司政策到市政運(yùn)輸項(xiàng)目等，提供了有趣可讀的關(guān)于為什么采取可持續(xù)性原則會(huì)使其更有意義的一系列文章。

作者簡(jiǎn)介

　　比爾·華萊士，是華萊士未來(lái)集團(tuán)的創(chuàng)始人和總裁，他通過(guò)自己的公司為戰(zhàn)略規(guī)劃、未來(lái)研究和環(huán)境管理等領(lǐng)域提供顧問(wèn)服務(wù)。最近他已從工作20多年的西圖集團(tuán)退休。他曾任過(guò)有害廢棄物管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和新風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的一些高級(jí)職位。同時(shí)，他還是西圖集團(tuán)在世界可持續(xù)發(fā)展企業(yè)委員會(huì)的代表。目前，比爾是國(guó)際咨詢(xún)工程師聯(lián)盟可持續(xù)發(fā)展小組的主席。他也是美國(guó)無(wú)國(guó)界工程師協(xié)會(huì)的副主席，該組織是一個(gè)致力于通過(guò)適當(dāng)可持續(xù)技術(shù)的應(yīng)用來(lái)提高發(fā)展中國(guó)家人民生活水平的非盈利組織。比爾曾獲各克拉克森大學(xué)化學(xué)工程工學(xué)學(xué)士學(xué)位、倫斯勒技術(shù)學(xué)院管理學(xué)工學(xué)碩士學(xué)位，也完成了哈佛大學(xué)商學(xué)院的高級(jí)管理項(xiàng)目（AMP 104）。

圖書(shū)目錄

序
前言
目的與目標(biāo)
警報(bào)信號(hào)
“攫取—制造—浪費(fèi)”生產(chǎn)—消費(fèi)模型
將可持續(xù)發(fā)展引入工程公司
缺乏創(chuàng)新環(huán)境
提供可持續(xù)發(fā)展工程服務(wù)
本書(shū)組織結(jié)構(gòu)
為部分解決之道
致謝
第一章緒論
背景
為可持續(xù)性和收益性革新
從可更新的和工業(yè)副產(chǎn)品中生產(chǎn)新材料
什么是副產(chǎn)品協(xié)同作用？
可持續(xù)增長(zhǎng)在杜邦
ST微電子（STMicmelectronice）的生態(tài)觀
可持續(xù)城市：西雅圖和奧斯汀
綠色建筑的經(jīng)濟(jì)益處
是偶然奇聞還是新問(wèn)題的征兆
什么是可持續(xù)發(fā)展？
什么證明我們是不可持續(xù)的？
行業(yè)和政府反應(yīng)
可持續(xù)發(fā)展中的商業(yè)機(jī)遇
可持續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)
大管子，小馬達(dá)，大節(jié)約
什么是商道之道
可持續(xù)發(fā)展之旅：今天的我們站在哪里？
需要做什么
可持續(xù)發(fā)展中工程師的角色
第二章可持續(xù)發(fā)展：起源、概念、原則
可持續(xù)發(fā)展：定義
我們的生活質(zhì)量是可持續(xù)的嗎？
生產(chǎn)—消費(fèi)模型
可持續(xù)的條件
可持續(xù)發(fā)展的起源
增長(zhǎng)的限制：將至天災(zāi)
關(guān)于人類(lèi)環(huán)境問(wèn)題的聯(lián)合國(guó)會(huì)議
布倫特蘭委員會(huì)報(bào)告
1992年地球高峰會(huì)議
《21世紀(jì)進(jìn)程》
綜合生態(tài)系統(tǒng)評(píng)估
關(guān)于可持續(xù)發(fā)展的世界峰會(huì)
可持續(xù)發(fā)展原則和理念
使可持續(xù)具有可操作性
第三章可持續(xù)發(fā)展：客戶(hù)需求和市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)
“牛肉在哪里？”
全部的趨勢(shì)和市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)
五個(gè)主要趨勢(shì)
　市場(chǎng)反應(yīng)
競(jìng)爭(zhēng)者的行為
工程公司委托人的需求及其相應(yīng)的機(jī)遇
推薦貴組織的信封
第四章起而行
兩難境地
進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的實(shí)踐
戰(zhàn)略與政策選擇：一些棘手的前提決定
你的下一個(gè)決定：怎樣建立商業(yè)活動(dòng)
給客戶(hù)出售和銷(xiāo)售可持續(xù)發(fā)展服務(wù)
不斷的提高
第五章綠化工程公司
建立綠化項(xiàng)目
客戶(hù)基準(zhǔn)
在你的公司中建立一個(gè)綠色計(jì)劃
與其他組織的聯(lián)盟
可持續(xù)發(fā)展報(bào)告
第六章發(fā)表可持續(xù)項(xiàng)目
挑戰(zhàn)
一個(gè)可持續(xù)工程交付的先決條件
可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目目標(biāo)和度量
項(xiàng)目可持續(xù)管理（IXSM）——nDIC方法
可持續(xù)性項(xiàng)目例行評(píng)價(jià)（SPeAR）
LEED綠色建筑物評(píng)級(jí)系統(tǒng)
西圖集團(tuán)的可持續(xù)項(xiàng)目路線圖
作為創(chuàng)新來(lái)源的生態(tài)效率
第七章可持續(xù)發(fā)展的前景
變化中的市場(chǎng)
本章的目的
對(duì)未來(lái)的思考
學(xué)習(xí)未來(lái)的工具
發(fā)展“展望未來(lái)”的過(guò)程
可持續(xù)發(fā)展運(yùn)動(dòng)的前景將如何
結(jié)論
附錄A 有用的可持續(xù)發(fā)展出版物
附錄B 可持續(xù)發(fā)展的資源和工具
附錄C 可持續(xù)發(fā)展政策