以運(yùn)動(dòng)為名：后奧運(yùn)時(shí)代的體育營(yíng)銷

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	韋三水著
出版社：	中信出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	體育理論與教學(xué)

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ISBN：	9787508612768	出版時(shí)間：	2008-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	190	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　2008年北京奧運(yùn)會(huì)已經(jīng)結(jié)束了，轟轟烈烈參與奧運(yùn)營(yíng)銷的企業(yè)們的營(yíng)銷效果也自有了分曉，本書也對(duì)各企業(yè)在奧運(yùn)期間的各類表現(xiàn)進(jìn)行了對(duì)比分析，很多企業(yè)都進(jìn)入了后奧運(yùn)營(yíng)銷時(shí)代，甚至有很多企業(yè)壓根兒就偃旗息鼓了。然而，體育營(yíng)銷其實(shí)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，除了奧運(yùn)會(huì)這樣的全球頂級(jí)賽事之外，各類體育比賽層出不窮，企業(yè)怎樣根據(jù)自己的實(shí)力和需求來確定合適自己的營(yíng)銷策略？怎樣將有限的營(yíng)銷資源作用最大化？怎樣避開硝煙彌漫的營(yíng)銷戰(zhàn)場(chǎng)另辟蹊徑？……一切的問題都將在本書中找到答案！本書乃是作者多年進(jìn)行體育營(yíng)銷的經(jīng)驗(yàn)的梳理和整合。體育營(yíng)銷作為企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)中非常重要的一部分，有它一定的規(guī)則在，作者通過對(duì)可口可樂、GE、聯(lián)想、伊利、青島啤酒等中外知名企業(yè)以奧運(yùn)為名的體育營(yíng)銷的歸納總結(jié)出了十五條共同遵循的商規(guī)，對(duì)當(dāng)下眾多國內(nèi)企業(yè)面對(duì)越來越多的體育賽事的營(yíng)銷有著很重要的借鑒作用。

作者簡(jiǎn)介

　　韋三水，中國品牌營(yíng)銷學(xué)會(huì)常務(wù)理事，北京三十度空間傳媒董事總經(jīng)理兼總裁，財(cái)經(jīng)作家，《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》商業(yè)專欄作家，中國生產(chǎn)力學(xué)會(huì)等權(quán)威機(jī)構(gòu)所評(píng)“改革開放30年中國策劃標(biāo)志人物”，以及中信出版社、藍(lán)獅子財(cái)經(jīng)出版中心簽約作者。相繼推出《中糧命運(yùn)》、《燕京天下》、《夏利中國》、《誰人不識(shí)寧高寧》等財(cái)經(jīng)著作。已經(jīng)為青島啤酒、伊利集團(tuán)、中國銀聯(lián)、李寧公司、九龍齋飲料等多家中國著名品牌公司提供公關(guān)顧問、策略咨詢與新媒體營(yíng)銷等方面的專業(yè)服務(wù)。

圖書目錄

推薦序一：要不要做體育營(yíng)銷
前言以奧運(yùn)為支點(diǎn)：尋找體育營(yíng)銷的普遍商規(guī)
商規(guī)1 行動(dòng)一定要有規(guī)劃
　千萬別把消費(fèi)者當(dāng)“傻瓜”
　可口可樂與“過馬路的小米”
　變成了一顆顆“手雷”的三星手機(jī)
　以食品企業(yè)為例：借力奧運(yùn)喜憂參半
商規(guī)2 與消費(fèi)者一起做互動(dòng)與體驗(yàn)
　目標(biāo)消費(fèi)者是營(yíng)銷中最大的主角
　可口可樂：“金色的喝彩——申奧成功紀(jì)念罐”
　柯達(dá)的營(yíng)銷理念：“串起每一刻”
　聯(lián)想的千萬客戶奧運(yùn)分享
　Swatch的非付費(fèi)曝光率
　青啤的“我是冠軍”與全民奧運(yùn)
商規(guī)3 集中概念統(tǒng)籌資源
　避免資源利用和概念傳播的分散
　GE公司的“夢(mèng)想啟動(dòng)未來”
　“奧運(yùn)聯(lián)想千縣行”
　青啤的世界杯營(yíng)銷：“我們和球迷站在一起”
商規(guī)4 “美麗瘦身”：貴在精致與專一
　確定一個(gè)核心的主題營(yíng)銷
　以情感式為主的營(yíng)銷攻略
　松下電器的“主次商規(guī)”
　“凍感行天下·沙灘足球賽”
商規(guī)5 要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)施有效攔截
　必須要做到能夠有效攔截競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
　耐克對(duì)銳步的“有效攔截”的運(yùn)用
　VISA：借“攔截”領(lǐng)先運(yùn)通
商規(guī)6 一定首先是要做好內(nèi)部營(yíng)銷
　營(yíng)銷成功定是從做好內(nèi)部溝通開始
　阿迪達(dá)斯的內(nèi)部營(yíng)銷
　美國通用：經(jīng)營(yíng)社區(qū)關(guān)系
商規(guī)7 善于運(yùn)用公關(guān)的力量
　公關(guān)是解決“互動(dòng)問題”的最佳方式
　雅典奧運(yùn)會(huì)上的“全景花園”與“胸針”
　50%政府公關(guān)作用的背后
　全球化下的公關(guān)意識(shí)：到顧拜旦的故鄉(xiāng)去尋根
　公關(guān)的五個(gè)方面與三個(gè)階段
　延伸閱讀：奧運(yùn)營(yíng)銷公關(guān)從哪里入手?
商規(guī)8 聯(lián)合營(yíng)銷能夠讓你“1+1＞2”
　聯(lián)想與可口可樂的聯(lián)合營(yíng)銷
　“捆綁”青?。壕镁醚镜氖澜绫瓲I(yíng)銷
　伊利與聯(lián)想攜手營(yíng)銷“冰火激情”
　聯(lián)合營(yíng)銷也有助于你攔截競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
商規(guī)9 機(jī)會(huì)一定是多元的
　舞動(dòng)新媒體營(yíng)銷時(shí)代
　三星的新媒體營(yíng)銷
　“小雪生”,48讓我們憶起童年的味道
　“有我中國強(qiáng)”：網(wǎng)絡(luò)社區(qū)公關(guān)的力量
　“One World One Dream”
　郎酒方顯“郎”之本色
商規(guī)10 始終要有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控意識(shí)
　風(fēng)險(xiǎn)控制商規(guī)的四大點(diǎn)
商規(guī)11 營(yíng)銷必須做到“三性一體”
　“目的性”、“周期性”與“產(chǎn)品性”
　數(shù)字說話：營(yíng)銷戰(zhàn)績(jī)到底幾何？
　以食品業(yè)為例：喜憂參半
　大型奧運(yùn)與體育營(yíng)銷主題經(jīng)典案例
商規(guī)12 關(guān)聯(lián)制勝商規(guī)
　要不要學(xué)習(xí)經(jīng)典的非奧運(yùn)營(yíng)銷
　耐克讓你“無處可逃”
　“哪里有記者哪里就有李寧”
　Google的“袋鼠”和卡通人物
　柯達(dá)VS富士：同樣的平臺(tái)不一樣的較量
商規(guī)13 請(qǐng)注重并釋放文化的力量
　文化營(yíng)銷牌是中小企業(yè)不錯(cuò)的選擇
　漢城奧運(yùn)會(huì)讓韓國泡菜威名遠(yuǎn)揚(yáng)
　相關(guān)鏈接：不可復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力——文化營(yíng)銷
商規(guī)14 要懂得在借勢(shì)的基礎(chǔ)上造勢(shì)
　它們：或者瘋狂或者謹(jǐn)小慎微
　新飛和蒙牛的“選秀”
商規(guī)15 大背景下的大營(yíng)銷創(chuàng)意
　奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)思潮下的創(chuàng)意
　別出“新”裁的活動(dòng)營(yíng)銷
　公關(guān)推廣策略與思路
　傳播的評(píng)估與啟示
附錄：延伸閱讀：最好的營(yíng)銷一定是與媒體有效溝通——奧運(yùn)營(yíng)銷傳播中的互動(dòng)
后記體育營(yíng)銷并非是一場(chǎng)“短劇”