戰(zhàn)略管理

定　價：￥43.80

作　者：	任浩主編
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項：	現(xiàn)代的觀點
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

購買這本書可以去

ISBN：	9787302184881	出版時間：	2008-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	425	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書作者在長期從事戰(zhàn)略與組織領(lǐng)域研究、教學(xué)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略咨詢實務(wù)中的豐富經(jīng)驗，從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展及企業(yè)間關(guān)系的視角挖掘、分析戰(zhàn)略管理新思想、新體系、新方法，精心構(gòu)建了一個內(nèi)容清晰實用而又具有開放性的邏輯體系。全書分為7篇：戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略識別、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略創(chuàng)新。在一個簡潔、嚴(yán)密的框架內(nèi)論述經(jīng)典理論，增加了最新的戰(zhàn)略管理內(nèi)容和現(xiàn)代觀點，并設(shè)有專題專門論述新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的戰(zhàn)略管理問題。不僅論述西方戰(zhàn)略管理理論，還涉及中國傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論和觀點；不僅強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的競爭，還強(qiáng)調(diào)合作對于戰(zhàn)略管理的意義。在陳述戰(zhàn)略管理理論的同時，本書也力圖實現(xiàn)思想性與工具性并重，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理分析應(yīng)用工具，提供了51個便于操作的戰(zhàn)略管理工具，在理論的支持下，這些工具可以直接應(yīng)用在企業(yè)的戰(zhàn)略管理實踐中。通過閱讀本書，不僅能夠增強(qiáng)戰(zhàn)略競爭意識和能力，還可以樹立戰(zhàn)略合作思想和技巧。本書是目前國內(nèi)較為系統(tǒng)、框架結(jié)構(gòu)較清晰、適合中國教學(xué)特點的戰(zhàn)略管理教科書，也可以直接作為管理人員制定戰(zhàn)略的指導(dǎo)手冊使用。

作者簡介

　　任浩，同濟(jì)大學(xué)發(fā)展研究院副院長，教授、博士生導(dǎo)師。兼任世界管理協(xié)會聯(lián)盟中國委員會執(zhí)行委員、東亞國家經(jīng)營管理協(xié)會聯(lián)盟理事、中國國民經(jīng)濟(jì)管理學(xué)會常務(wù)理事、中國企業(yè)再造研究中心常務(wù)副理事長、華東管理教育學(xué)會管理研究中心理事長、上海市政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會委員以及多個部、省、市政府顧問專家。擔(dān)任世界銀行、中國太平洋保險集團(tuán)、中國招商地產(chǎn)集團(tuán)、華晨集團(tuán)、上汽集團(tuán)、唐人神集團(tuán)、福日股份、金力泰股份、皖新傳媒股份等知名企業(yè)集團(tuán)和上市公司的獨(dú)立董事、戰(zhàn)略顧問和戰(zhàn)略發(fā)展委員會主席。曾任國家內(nèi)貿(mào)部直屬大型企業(yè)總經(jīng)理、黨委書記。出版與發(fā)表戰(zhàn)略與組織方面著作30余部、論文100余篇，承擔(dān)過國家自然科學(xué)基金項目、國家863項目、國際合作項目、政府與企業(yè)咨詢項目等共計150余項，獲得國家級和省、市級學(xué)術(shù)獎項20余項。

圖書目錄

第1篇戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)
　第1章目標(biāo)、績效與價值
　　1.1 基本概念
　　　1.1.1 目標(biāo)
　　　1.1.2 績效
　　　1.1.3 價值
　　1.2 目標(biāo)、績效與價值的關(guān)系
　　　1.2.1 目標(biāo)與績效
　　　1.2.2 績效與價值
　　1.3 戰(zhàn)略管理中的目標(biāo)、績效與價值
　　　1.3.1 戰(zhàn)略管理的目標(biāo)
　　　1.3.2 戰(zhàn)略管理的績效
　　　1.3.3 戰(zhàn)略管理的價值
　第2章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
　　2.1 戰(zhàn)略的內(nèi)涵
　　　2.1.1 “戰(zhàn)略”的起源與發(fā)展
　　　2.1.2 戰(zhàn)略的含義
　　　2.1.3 戰(zhàn)略的內(nèi)容
　　　2.1.4 戰(zhàn)略思維
　　2.2 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、原則與作用
　　　2.2.1 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
　　　2.2.2 戰(zhàn)略管理的原則
　　　2.2.3 戰(zhàn)略管理的作用及其挑戰(zhàn)
　　2.3 戰(zhàn)略管理體系架構(gòu)
　　　2.3.1 戰(zhàn)略管理理論體系
　　　2.3.2 戰(zhàn)略管理基本邏輯
　第3章戰(zhàn)略管理歷程
　　3.1 中國古代戰(zhàn)略管理思想
　　　3.1.1 孫子兵法中的戰(zhàn)略思想
　　　3.1.2 其他中國古代戰(zhàn)略思想
　　3.2 西方現(xiàn)代戰(zhàn)略管理思想的形成與演進(jìn)
　　　3.2.1 20世紀(jì)六七十年代戰(zhàn)略管理理論
　　　3.2.2 20世紀(jì)80年代戰(zhàn)略管理理論
　　　3.2.3 20世紀(jì)90年代以來的戰(zhàn)略管理理論
　　3.3 戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的特點和趨勢
　　　3.3.1 戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的特點
　　　3.3.2 戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的趨勢
第2篇戰(zhàn)略分析
　第4章宏觀與行業(yè)環(huán)境分析
　　4.1 外部環(huán)境的特點與度量
　　　4.1.1 外部環(huán)境的特點
　　　4.1.2 外部環(huán)境的度量
　　4.2 宏觀環(huán)境分析
　　　4.2.1 政治法律環(huán)境
　　　4.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
　　　4.2.3 社會文化環(huán)境
　　　4.2.4 科技環(huán)境
　　4.3 行業(yè)環(huán)境分析
　　　4.3.1 行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)特征的識別
　　　4.3.2 行業(yè)吸引力分析
　　　4.3.3 戰(zhàn)略群體分析
　　　4.3.4 主要競爭者分析
　第5章企業(yè)資源與競爭優(yōu)勢
　　5.1 戰(zhàn)略視角的轉(zhuǎn)變與融合
　　　5.1.1 戰(zhàn)略定位學(xué)派的困惑
　　　5.1.2 資源基礎(chǔ)論的興起
　　　5.1.3 戰(zhàn)略視角的融合
　　5.2 企業(yè)內(nèi)部資源分析
　　　5.2.1 企業(yè)資產(chǎn)
　　　5.2.2 組織設(shè)計
　　　5.2.3 企業(yè)能力
　　5.3 企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
　　　5.3.1 競爭優(yōu)勢的來源
　　　5.3.2 具備競爭價值資源的識別
第3篇戰(zhàn)略識別
　第6章基于企業(yè)層次的戰(zhàn)略識別
　　6.1 公司層戰(zhàn)略
　　……
第4篇戰(zhàn)略選擇
第5篇戰(zhàn)略實施
第6篇戰(zhàn)略評估
第7篇戰(zhàn)略創(chuàng)新
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵術(shù)語索引