高新技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的企業(yè)家機(jī)制

定　價(jià)：￥21.00

作　者：	趙炎
出版社：	上海大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787811180633	出版時(shí)間：	2007-01-01	包裝：	平裝
開本：	32	頁數(shù)：	222	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《高新技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的企業(yè)家機(jī)制》提出了這樣的問題，并試圖給出某種答案：在企業(yè)家努力進(jìn)行著以創(chuàng)新為要旨的創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營管理的背后，是什么力量在發(fā)揮著支撐作用？高新技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中的企業(yè)家機(jī)制應(yīng)當(dāng)是什么樣的？作者將風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中涉及制度安排的問題抽象為一個(gè)邏輯結(jié)構(gòu)，以風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家機(jī)制為對象，以企業(yè)家精神、產(chǎn)權(quán)制度和委托代理機(jī)制三方面為切入點(diǎn)，對風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家機(jī)制加以研究，從而試圖為更加深刻地理解風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的制度安排、更好地推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)乃至風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)的發(fā)展提供理論依據(jù)?！陡咝录夹g(shù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的企業(yè)家機(jī)制》運(yùn)用比較分析、系統(tǒng)性分析的方法，對風(fēng)險(xiǎn)投資的原理和機(jī)制進(jìn)行闡釋，構(gòu)建了企業(yè)家精神的模型，并以此為基礎(chǔ)對風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家精神的特殊性質(zhì)進(jìn)行分析，并提出其組織內(nèi)化的特征?！陡咝录夹g(shù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的企業(yè)家機(jī)制》強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新不是外生的條件，而是基于抓住機(jī)會、甘冒風(fēng)險(xiǎn)和自我超越的內(nèi)生結(jié)果。并指出組織化、制度化、信息化、集約化的途徑使風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家團(tuán)隊(duì)更能依靠其在信息和能力方面的優(yōu)勢，對稀缺資源加以協(xié)調(diào)和判斷。

作者簡介

　　趙炎，上海大學(xué)悉尼工商學(xué)院教師，2004年畢業(yè)于中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)商學(xué)院。獲得管理科學(xué)與工程博士學(xué)位。研究領(lǐng)域?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)投資、技術(shù)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理。在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)管理類中文核心期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文30余篇。多次參加國內(nèi)國際學(xué)術(shù)會議。并在會議上作主題報(bào)告。在新加坡國立大學(xué)舉辦的2004年國際工程管理年會上作的報(bào)告以及在浙江大學(xué)舉辦的第ISMOT2007技術(shù)管理國際研討會中作為“創(chuàng)新管理中小企業(yè)管理”分會場主席，引起了國內(nèi)外學(xué)術(shù)界同行的關(guān)注，并進(jìn)一步建立了廣泛的國內(nèi)外學(xué)術(shù)聯(lián)系。為包括上海國際汽車城發(fā)展有限公司在內(nèi)的多家企業(yè)從事發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、投資可行性分析以及技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的項(xiàng)目研究。

圖書目錄

第一章　導(dǎo)論
　第一節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)投資、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)及風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家的相關(guān)概念
　　一、風(fēng)險(xiǎn)投資
　　二、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)
　第二節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的企業(yè)理論研究綜述
　　一、國外研究進(jìn)展
　　二、國內(nèi)相關(guān)研究
　第三節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家機(jī)制的研究框架及技術(shù)路徑
　　一、傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)對企業(yè)家的研究側(cè)重點(diǎn)
　　二、企業(yè)家中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家群體
　　三、本書的框架與技術(shù)路徑
第二章　風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家精神
　第一節(jié)　企業(yè)家精神分析與企業(yè)家理論體系
　　一、企業(yè)家理論的簡要回顧
　　二、傳統(tǒng)理論對企業(yè)家精神分析的不足
　　三、本章的內(nèi)容結(jié)構(gòu)
　第二節(jié)　企業(yè)家精神的一般分析
　　一、企業(yè)演進(jìn)的歷史沿革對企業(yè)家精神的影響
　　二、企業(yè)家精神系統(tǒng)性分析
　第三節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家面臨的風(fēng)險(xiǎn)與不確定性
　　一、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)
　　二、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的不確定性
　第四節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家的特性和地位
　　一、總述
　　二、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的特點(diǎn)
　　三、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家的特性
　　四、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家的地位
　第五節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的企業(yè)家精神的組織內(nèi)化
　　一、組織內(nèi)化的途徑
　　二、組織內(nèi)化的各個(gè)層次
　第六節(jié)　小結(jié)
第三章　風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家的產(chǎn)權(quán)特征與風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的組織
　第一節(jié)　產(chǎn)權(quán)的一般概念及風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)的一般制度
　　一、傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)界定¨
　　二、人力資本的產(chǎn)權(quán)化
　　三、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的總體特征　
　第二節(jié)　業(yè)主制企業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)以及上市公司的比較分析
　　一、業(yè)主制/合伙制企業(yè)（Owner　Manager　Enterprise）
　　二、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)（The　Venture　Business）
　　三、上市公司（The　Corporation）
　第三節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)：中美制度比較及合伙有限制的制度成因
　　一、中國：合伙有限制（Joint　Limitation　Enterprise）選擇
　　二、美國的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)制度選擇
　　三、合伙有限制出現(xiàn)的制度原因
　第四節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)及風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家的特殊產(chǎn)權(quán)性質(zhì)
　　一、對風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)投資契約的特征分析
　　二、董事會席位與投票權(quán)分布
　　三、權(quán)利的最優(yōu)分配
　　四、管理監(jiān)控
　　五、增值服務(wù)
　　六、退出
　　七、結(jié)論
　第五節(jié)　小結(jié)
第四章　基于委托代理的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家的激勵(lì)約束機(jī)制
　第一節(jié)　概述
　第二節(jié)　不具備合作動(dòng)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中的博弈
　　一、引言
　　二、模型建立與分析
　　三、結(jié)論
　第三節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中的合作
　　一、靜態(tài)情況
　　二、動(dòng)態(tài)情況
　第四節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)
　　一、概述
　　二、前提與假定條件
　　三、基本模型
　　四、不存在企業(yè)家團(tuán)隊(duì)的解的特征
　　五、多個(gè)代理人的情況（團(tuán)隊(duì)）
　　六、結(jié)論
　第五節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)代理人行為扭曲
　　一、委托——代理理論簡介
　　二、傳統(tǒng)理論對風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的局限性
　　三、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的代理人行為扭曲
　　四、結(jié)論
　第六節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中的委托代理
　　一、模型構(gòu)建及討論
　　二、結(jié)論
　第七節(jié)　小結(jié)
參考文獻(xiàn)
后記