教會事工管理

序一
序二
序三
自序
第一章 緒論
第一節(jié) 教會事工管理的意義
第二節(jié) 歷代教會的目標(biāo)
第三節(jié) 歷代教會的任務(wù)
一、傳揚福音
二、奉行圣事
三、牧養(yǎng)群羊
四、管理堂務(wù)
五、服務(wù)社會
第四節(jié) 教會事工管理
一、事工的內(nèi)容
二、管理的內(nèi)容
三、教會事工管理
第二章 教會管理的幾個原則
第一節(jié) 尊重《圣經(jīng)》和教會傳統(tǒng)的原則
一、必須依據(jù)《圣經(jīng)》
二、尊重教會優(yōu)良傳統(tǒng)
第二節(jié) 人是管理主體的原則
一、人有不可限量的創(chuàng)造力
二、充分發(fā)揮同工的創(chuàng)造力
三、努力提高同工的創(chuàng)造力
第三節(jié) 國家和自身管理相結(jié)合的原則
一、依法管理宗教的重要性
二、加強自身管理
第四節(jié) 獨立自主、自辦教會的原則
一、基督教前三次傳入梗概
二、基督新教傳入情況
第三章 教會管理的內(nèi)容
第一節(jié) 計劃
一、什么是計劃
二、為什么需要計劃
三、計劃的性質(zhì)
四、計劃分類
五、制訂計劃的阻礙因素
六、怎樣計劃
七、計劃注意事項
八、影響實施計劃的因素
第二節(jié) 決策
一、什么是決策
二、怎樣做出決策
三、決策的步驟
四、決策者守則
五、決策對管理者的要求
六、決策的幾種形式
七、會議：的種類和主持會議
第三節(jié) 組織
一、什么是組織
二、為何組織
三、組織原則
四、怎樣組織
五、揀選同工
六、制訂工作說明
七、積極委派
八、使組織更有效
第四節(jié) 管理
一、什么是管理
二、為何要管理
三、管理的原則
四、管理的種類
五、管理的步驟
第五節(jié) 溝通
一、溝通的定義
二、溝通的重要性
三、溝通的障礙
四、改善溝通方法
五、傳達技巧
六、接收技巧
七、溝通步驟
第六節(jié) 管理財產(chǎn)
一、財務(wù)管理
二、產(chǎn)業(yè)管理
第七節(jié) 管理自己
一、什么是管理自己
二、為何要管理自己
三、如何管理好自己
第四章 教會管理者的素質(zhì)
第一節(jié) 什么是管理者
一、古代人對統(tǒng)治者的論述
二、現(xiàn)代人對管理者的看法
三、教會對管理者的有關(guān)論述
第二節(jié) 教會管理者具備的素質(zhì)
一、靈性素質(zhì)
二、品德素質(zhì)
三、文化素質(zhì)
四、愛國素質(zhì)
五、法制素質(zhì)
六、心理素質(zhì)
七、身體素質(zhì)
附錄
一、中華人民共和國憲法（節(jié)選）
二、中華人民共和國民族區(qū)域自治法（節(jié)選）
三、中華人民共和國刑法（節(jié)選）
四、中華人民共和國治安管理處罰條例（節(jié)選）
五、中華人民共和國民法通則（節(jié)選）
六、中華人民共和國境內(nèi)外國人宗教活動管理規(guī)定
七、中華人民共和國境內(nèi)外國人宗教活動管理規(guī)定實施細則
八、宗教教職人員備案辦法
九、宗教活動場所主要教職任職備案辦法
十、宗教活動場所設(shè)立審批和登記辦法
十一、關(guān)于我國社會主義時期宗教問題的基本觀點和基本政策
十二、國務(wù)院批轉(zhuǎn)宗教事務(wù)局、國家建委等單位《關(guān)于落實宗教團體房產(chǎn)政策等問題的報告》（節(jié)選）
十三、宗教事務(wù)條例
十四、中國基督教教會規(guī)章
十五、中回基督教教職人員認定辦法
參考書目
后記