企業(yè)戰(zhàn)略管理：概念、方法與案例

定　價：￥32.00

作　者：	龔荒
出版社：	北京交通大學出版社，清華大學出版社
叢編項：	現(xiàn)代經(jīng)濟與管理類規(guī)劃教材
標　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787811234114	出版時間：	2008-01-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	329	字數(shù)：

內容簡介

　　本書系統(tǒng)地闡述了企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本概念、原理和方法。全書分4篇11章，依照戰(zhàn)略管理過程按緒論篇、戰(zhàn)略分析篇、戰(zhàn)略選擇篇和戰(zhàn)略實施篇來展開。第一篇介紹戰(zhàn)略管理的基本概念及其演變歷史，企業(yè)使命的選擇與戰(zhàn)略目標的制定；第二篇闡述如何對企業(yè)外部環(huán)境和內部資源能力進行分析和評價；第三篇分別闡述公司層戰(zhàn)略、業(yè)務層戰(zhàn)略，并介紹了戰(zhàn)略形成、匹配與選擇的方法工具；第四篇從公司治理、組織結構、企業(yè)文化和資源配置等方面論述戰(zhàn)略的實施、控制與變革等問題。本書的章節(jié)中間穿插有“學習要點”、“專欄”和“實例”，每章后面附有思考題和2~3個案例。教材突出案例教學和技能訓練。采用的25個章末案例是從數(shù)百個案例中精選出來的，以中國企業(yè)案例和新編案例為主，包括聯(lián)想、海爾、TCL、格蘭仕、阿里巴巴、中航油、五礦集團、三九集團等，同時也選取部分國外有影響的企業(yè)案例，如GE、IBM、惠普、戴爾、沃爾瑪、柯達等，頗具經(jīng)典性和時代性。案例的內容緊扣本章的核心知識點，是對本章知識做進一步詮釋或延伸。同時每個案例后附有1~3個討論題，可以有選擇地用于課堂教學中的小組討論。本書可作為經(jīng)濟管理類各專業(yè)本科生和MBA的教材，也可選作企業(yè)管理人員的培養(yǎng)教材和自學參考書。

作者簡介

暫缺《企業(yè)戰(zhàn)略管理：概念、方法與案例》作者簡介

圖書目錄

第1篇緒論
　第1章導論：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
　　1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征
　　1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素、結構層次
　　1.3 戰(zhàn)略管理的本質與作用
　　1.4 戰(zhàn)略管理過程
　　1.5 戰(zhàn)略管理理論的演變過程
　　思考題
　　案例1-1 聯(lián)想的成長之路
　　案例1-2 透析大公司衰敗之病理
　第2章戰(zhàn)略導航：企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標
　　2.1 企業(yè)使命的內容
　　2.2 企業(yè)使命的確定
　　2.3 商業(yè)倫理
　　2.4 戰(zhàn)略目標的制定
　　思考題
　　案例2-1 阿里巴巴的使命
　　案例2-2 惠普公司的目標體系
第2篇戰(zhàn)略分析
　第3章外部分析：機會、挑戰(zhàn)與產(chǎn)業(yè)競爭
　　3.1 宏觀環(huán)境分析
　　3.2 行業(yè)環(huán)境分析
　　3.3 競爭對手分析
　　3.4 外部環(huán)境評價分析方法
　　思考題
　　案例3-1 解析福布斯中國100首富如何創(chuàng)業(yè)
　　案例3-2 成像行業(yè)究竟被誰革了命
　第4章內部分析：資源、能力與核心競爭力
第3篇戰(zhàn)略選擇
　第5章公司層戰(zhàn)略：企業(yè)成長的路徑選擇
　第6章公司層戰(zhàn)略：多元化業(yè)務組合與進退方式
　第7章業(yè)務層戰(zhàn)略：基本競爭戰(zhàn)略酌選擇
　第8章戰(zhàn)略決策：戰(zhàn)略匹配與選擇方法
　第4篇戰(zhàn)略實施
　第9章公司治理：委托代理關系和戰(zhàn)略管理者
　第10章組織設計：戰(zhàn)略實施的組織保障
　第11章戰(zhàn)略控制：業(yè)績評價與戰(zhàn)略變革
參考文獻