左手儒道右手儒道

自序
第一章 管理之道
第一節(jié) 為什么要學(xué)習(xí)儒家管理學(xué)
案例：漢代宰相公孫弘是如何應(yīng)用儒家管理學(xué)的？
案例：豐田公司把家庭觀念和“父母官”的觀念結(jié)合在一起運用
第二節(jié) 儒家管理模型推理方法及復(fù)雜科學(xué)Vs西方管理模式推理方法及簡單科學(xué)
案例：榮華雞為什么斗不過肯德基？
案例：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工的關(guān)系
第三節(jié) 復(fù)雜科學(xué)三規(guī)律Vs簡單科學(xué)三規(guī)律
第四節(jié) 中華核心觀念及相關(guān)價值Vs歐美核心觀念及相關(guān)價值
第五節(jié) 儒家管理學(xué)的歷史檢驗
第六節(jié) 需要牽引與環(huán)境約束
案例：儒家管理學(xué)與西方管理學(xué)的兩個重要差別

第二章 管理的目標(biāo)
第一節(jié) 最高目標(biāo)：群體延續(xù)
第二節(jié) 個體目標(biāo)：溫飽抗災(zāi)與覆蓋度
第三節(jié) 組織管理目標(biāo)：長效還是短效
第四節(jié) 美國企業(yè)的管理目標(biāo)
案例：是誰毀了安然？
第五節(jié) 日本企業(yè)的管理目標(biāo)
第六節(jié) 明清時期商人的管理目標(biāo)
第七節(jié) 當(dāng)代中國企業(yè)中的錯誤管理目標(biāo)及規(guī)避
案例：順馳的快速擴張

第三章 管理目標(biāo)的實現(xiàn)
第一節(jié) 人員管理：識人用人和感召控制
案例：司馬昭如何識別王祥？
第二節(jié) 群體管理：人際與層際，結(jié)構(gòu)與整體
第三節(jié) 組織變革
案例：實達變革
第四節(jié) 企業(yè)的擴張、兼并與多元化經(jīng)營
案例：TCL跨國并購失敗分析
第五節(jié) 物質(zhì)管理與技術(shù)創(chuàng)新：天然與人工
第六節(jié) 在中國大陸實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)
案例：家族企業(yè)無敵

第四章 管理模式的設(shè)定
第一節(jié) 治道：協(xié)調(diào)互制
第二節(jié) 王道：好禮與有道
第三節(jié) 霸道：契約正名和訴訟庭審
第四節(jié) 中西管理模式的比較
案例：美國國訓(xùn)“我們信仰上帝”遭挑戰(zhàn)——美國人的“信”是如何建立起來的？
第五節(jié) 美國企業(yè)的管理模式
案例：美國國際電話電報公司
第六節(jié) 日本企業(yè)的管理模式
案例：日本“產(chǎn)業(yè)組織者”——三井資本迷宮
案例：松下公司
第七節(jié) 明清時期商人的管理模式
案例：喬家商號的財團體制運作
第八節(jié) 當(dāng)代中國企業(yè)的管理模式
案例：華為管理模式優(yōu)劣剖析

第五章 管理的人文環(huán)境
第一節(jié) 人文環(huán)境與愛人推己
第二節(jié) 禮的功能
案例：美國官場上下級之間關(guān)系的處理
案例：劉備摔阿斗
案例：沈復(fù)夫婦相處之道
第三節(jié) 樂的功能
第四節(jié) 與西方的人文環(huán)境相對比
第五節(jié) 美國企業(yè)的愿景、使命及價值觀
第六節(jié) 日本企業(yè)的愿景、使命及價值觀
第七節(jié) 明清時期商人的愿景、使命及價值觀自序
第一章 管理之道
第一節(jié) 為什么要學(xué)習(xí)儒家管理學(xué)
案例：漢代宰相公孫弘是如何應(yīng)用儒家管理學(xué)的？
案例：豐田公司把家庭觀念和“父母官”的觀念結(jié)合在一起運用
第二節(jié) 儒家管理模型推理方法及復(fù)雜科學(xué)Vs西方管理模式推理方法及簡單科學(xué)
案例：榮華雞為什么斗不過肯德基？
案例：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工的關(guān)系
第三節(jié) 復(fù)雜科學(xué)三規(guī)律Vs簡單科學(xué)三規(guī)律
第四節(jié) 中華核心觀念及相關(guān)價值Vs歐美核心觀念及相關(guān)價值
第五節(jié) 儒家管理學(xué)的歷史檢驗
第六節(jié) 需要牽引與環(huán)境約束
案例：儒家管理學(xué)與西方管理學(xué)的兩個重要差別

第二章 管理的目標(biāo)
第一節(jié) 最高目標(biāo)：群體延續(xù)
第二節(jié) 個體目標(biāo)：溫飽抗災(zāi)與覆蓋度
第三節(jié) 組織管理目標(biāo)：長效還是短效
第四節(jié) 美國企業(yè)的管理目標(biāo)
案例：是誰毀了安然？
第五節(jié) 日本企業(yè)的管理目標(biāo)
第六節(jié) 明清時期商人的管理目標(biāo)
第七節(jié) 當(dāng)代中國企業(yè)中的錯誤管理目標(biāo)及規(guī)避
案例：順馳的快速擴張

第三章 管理目標(biāo)的實現(xiàn)
第一節(jié) 人員管理：識人用人和感召控制
案例：司馬昭如何識別王祥？
第二節(jié) 群體管理：人際與層際，結(jié)構(gòu)與整體
第三節(jié) 組織變革
案例：實達變革
第四節(jié) 企業(yè)的擴張、兼并與多元化經(jīng)營
案例：TCL跨國并購失敗分析
第五節(jié) 物質(zhì)管理與技術(shù)創(chuàng)新：天然與人工
第六節(jié) 在中國大陸實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)
案例：家族企業(yè)無敵

第四章 管理模式的設(shè)定
第一節(jié) 治道：協(xié)調(diào)互制
第二節(jié) 王道：好禮與有道
第三節(jié) 霸道：契約正名和訴訟庭審
第四節(jié) 中西管理模式的比較
案例：美國國訓(xùn)“我們信仰上帝”遭挑戰(zhàn)——美國人的“信”是如何建立起來的？
第五節(jié) 美國企業(yè)的管理模式
案例：美國國際電話電報公司
第六節(jié) 日本企業(yè)的管理模式
案例：日本“產(chǎn)業(yè)組織者”——三井資本迷宮
案例：松下公司
第七節(jié) 明清時期商人的管理模式
案例：喬家商號的財團體制運作
第八節(jié) 當(dāng)代中國企業(yè)的管理模式
案例：華為管理模式優(yōu)劣剖析

第五章 管理的人文環(huán)境
第一節(jié) 人文環(huán)境與愛人推己
第二節(jié) 禮的功能
案例：美國官場上下級之間關(guān)系的處理
案例：劉備摔阿斗
案例：沈復(fù)夫婦相處之道
第三節(jié) 樂的功能
第四節(jié) 與西方的人文環(huán)境相對比
第五節(jié) 美國企業(yè)的愿景、使命及價值觀
第六節(jié) 日本企業(yè)的愿景、使命及價值觀
第七節(jié) 明清時期商人的愿景、使命及價值觀
……

第六章 管理的決策依據(jù)
第七章 用人之道
第八章 正式組織的內(nèi)外溝通
第九章 管理人才的素質(zhì)
第十章 人生（含管理者）的最高境界