時(shí)機(jī)：反向思考戰(zhàn)勝經(jīng)濟(jì)周期

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	納瓦羅著，奚玉芹，金永紅譯
出版社：	中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	沃頓商學(xué)院圖書
標(biāo)　簽：	經(jīng)濟(jì)理論

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ISBN：	9787300098678	出版時(shí)間：	2009-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	226	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　“在大海風(fēng)平浪靜時(shí)，任何人都可以掌舵?！痹诮?jīng)濟(jì)擴(kuò)張時(shí)期，經(jīng)營(yíng)企業(yè)相對(duì)簡(jiǎn)單，只要順其自然發(fā)展就可以，對(duì)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的真正考驗(yàn)是在經(jīng)濟(jì)周期中黑暗的衰退時(shí)期，考驗(yàn)管理者是否有能力在經(jīng)濟(jì)周期的關(guān)鍵點(diǎn)和轉(zhuǎn)折點(diǎn)上把握時(shí)機(jī)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，獲得超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本書提供了有效地推動(dòng)所有管理團(tuán)隊(duì)采用的周期掌控型管理方法：反周期資本支出；主動(dòng)出擊的收購(gòu)和剝離時(shí)機(jī)；經(jīng)濟(jì)蕭條期在人才市場(chǎng)上利用“摘櫻桃”策略儲(chǔ)備人才，采取“不裁員”政策；對(duì)生產(chǎn)、存貨、供應(yīng)鏈的管理，如戴爾公司的“按單定制”與“按單生產(chǎn)”；反周期廣告與周期性定價(jià)；通過(guò)業(yè)務(wù)多元化、地域多元化以及外包和離岸業(yè)務(wù)對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)；有效的經(jīng)濟(jì)周期預(yù)測(cè)工具。只有學(xué)會(huì)準(zhǔn)確及時(shí)地預(yù)測(cè)和管理經(jīng)濟(jì)周期，企業(yè)才能把握時(shí)機(jī)，獲得超越對(duì)手的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而本書正是提供了相應(yīng)的戰(zhàn)略和方法。

作者簡(jiǎn)介

　　彼得·納瓦羅（Peter Navarro）加州大學(xué)歐文分校商學(xué)院教授，哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。他對(duì)商業(yè)環(huán)境和金融市場(chǎng)進(jìn)行的宏觀經(jīng)濟(jì)分析，體現(xiàn)了他受到國(guó)際認(rèn)可的獨(dú)特的專業(yè)素養(yǎng)。他著有多本暢銷書，在很多重要刊物上都發(fā)表過(guò)文章，如《巴倫》、《商業(yè)周刊》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》、《紐約時(shí)報(bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》和《斯隆管理評(píng)論》等。他對(duì)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和證券市場(chǎng)的周評(píng)廣受好評(píng)。

圖書目錄

第1章周期掌控型管理
周期掌控型的管理車輪
為周期掌控型管理理論奠基的一篇經(jīng)典之作
第2章反周期資本支出
經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期過(guò)度擴(kuò)張帶來(lái)的信用收縮危險(xiǎn)
通過(guò)反周期削減開(kāi)支保護(hù)現(xiàn)金流
至關(guān)重要的適時(shí)反周期擴(kuò)張
第3章主動(dòng)出擊的周期掌控型低買高賣戰(zhàn)略
周期反應(yīng)型管理者“高買低賣”的悲哀
低買高賣，或者只是袖手旁觀！
冷靜等待勝于非理性沖動(dòng)
第4章 “摘櫻桃”的藝術(shù)和人力資源管理的其他時(shí)機(jī)把握策略
在預(yù)期經(jīng)濟(jì)即將復(fù)蘇的情況下“摘櫻桃”以儲(chǔ)備人才
在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期保護(hù)好你的人才庫(kù)
采取不裁員政策是周期掌控型管理者的工作方式
時(shí)機(jī)把握得不算太好的合同談判
第5章宏觀管理你的生產(chǎn)、存貨和供應(yīng)鏈
生產(chǎn)和存貨控制的禁忌
微觀和宏觀地管理你的存貨
按單定制和按單生產(chǎn)戰(zhàn)略
第6章經(jīng)濟(jì)周期各階段的周期掌控型市場(chǎng)營(yíng)銷
通過(guò)反周期廣告樹(shù)立品牌
周期性地調(diào)整產(chǎn)品組合和廣告信息
重新定位消費(fèi)者和市場(chǎng)
第7章周期性定價(jià)、管理信用和應(yīng)收賬款
收入與順周期定價(jià)的概念
彈性管理應(yīng)收賬款和信用
作者對(duì)“周期掌控型風(fēng)險(xiǎn)管理車輪”的注釋
第8章從石油價(jià)格飆升、利率上漲和匯率風(fēng)險(xiǎn)中主動(dòng)獲利
對(duì)沖商品價(jià)格和石油價(jià)格帶來(lái)的沖擊
對(duì)多種形式的匯率風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行對(duì)沖
在利率周期中推銷商品
第9章當(dāng)你無(wú)法戰(zhàn)勝經(jīng)濟(jì)周期時(shí)，就請(qǐng)對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)!
業(yè)務(wù)單元多元化
地域多元化
外包業(yè)務(wù)和離岸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
第10章在戰(zhàn)爭(zhēng)、恐怖主義、饑荒和疾病所引起的經(jīng)濟(jì)沖擊中生存并發(fā)展
戰(zhàn)爭(zhēng)和恐怖主義
石油價(jià)格沖擊
當(dāng)大自然發(fā)怒時(shí)
利用人口統(tǒng)計(jì)特征變化的杠杠效應(yīng)
法規(guī)和立法沖擊
第11章周期掌控型管理者最喜歡的預(yù)測(cè)工具
什么樣的“先行性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”能真正先行
預(yù)測(cè)模型中的藍(lán)籌股
宏觀經(jīng)濟(jì)日程表中每日數(shù)據(jù)的變化
行業(yè)轉(zhuǎn)移模式的戰(zhàn)略力量
結(jié)束語(yǔ)
附錄A 周期掌控型項(xiàng)目的寶貴資料和全明星團(tuán)隊(duì)
附錄B 經(jīng)濟(jì)周期入門