顧問ERP

定　價：￥42.00

作　者：	王晨光編著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	管理信息系統(tǒng)

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ISBN：	9787121074707	出版時間：	2009-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	284	字數(shù)：

內容簡介

　　本書共5篇24章。第1篇（1～6章）顧名思問ERP，介紹ERP的定義和E、R、P的特定意義；第2篇（7～12章）斷章取問ERP，從人、財、物、產(chǎn)、供、銷等基本管理職能的角度考察ERP；第3篇（13～18章）不知故問ERP，對以財務為核心、權力再分配科學決策、加強控制能力等幾個ERP領域進行剖析；第4篇（19～22章）邊顧邊問ERP，講述ERP顧向應遵循的職業(yè)道德、應具備的知識和能力、常用的幾種工具，以及知識轉移時需要注意的某些規(guī)則等；第5篇（23～24章）經(jīng)驗教訓ERP，總結了實施ERP系統(tǒng)時的經(jīng)驗教訓，以供借鑒。書末附錄A給出了相關詞匯的中英文對照表。本書適合企業(yè)的中、高層管理者閱讀。

作者簡介

　　王晨光，金蝶軟件（中國）有限公司高級咨詢顧問，西安交通大學EM BA、PM P（Project Management Professional）、CPA（注冊會計師）、CPV（注冊資產(chǎn)評估師）。主要研究領域為集團管控、財務管理、生產(chǎn)運營、企業(yè)信息化項目管理、ERP咨詢實施等。1994年開始為企川，提供信息化服務，曾經(jīng)作為項目經(jīng)理幫助大連港集團、威高股份、成山輪胎、國風藥業(yè)、雙桃精化、六和飼料、新龍食油、青島廣電局等眾多單位建設信息化系統(tǒng)。曾任某軟件公司服務部經(jīng)理、副總經(jīng)理，某工程公司財務總監(jiān)，金蝶軟件青島公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理，金蝶軟件EAS推廣總監(jiān)，金蝶軟件東北區(qū)實施服務總監(jiān)。在《AMT前沿論叢》、《IT時代周刊》等專業(yè)媒體上發(fā)表文章數(shù)十篇，2004年出版《七種角色與ERP》一書。

圖書目錄

導言
第1篇顧名思問ERP
第1章 ERP服務于哪些企業(yè)
1.1 什么是企業(yè)
1.2 從ERP發(fā)展歷史看企業(yè)
1.3 企業(yè)職能一定很全面嗎
1.4 企業(yè)規(guī)模一定要很大嗎
1.5 企業(yè)結構一定很復雜嗎
1.6 弄清楚什么是ERP中的E
參考文獻
第2章 R：ERP都處理什么資源
2.1 什么是資源
2.2 美國項目管理協(xié)會的定義
2.3 安達信的資源模型
2.4 從ERP發(fā)展歷史看資源
2.5 ERP能夠影響哪些資源
2.6 弄清楚什么是ERP中的R
參考文獻
第3章 P：什么是ERP中的計劃
3.1 什么是計劃
3.2 計劃是ERP管理思想的核心部分
3.3 MRPII的主要計劃內容，
3.4 ERP中的計劃內容
3.5 計劃不僅僅是確定目標與行動步驟
3.6 弄清楚什么是ERP中的P
參考文獻
第4章 ERP：這個符號代表什么
4.1 ERP最初的“所指
4.2 ERP的中國標準
4.3 ERP可能有多少“所指
4.4ERP“所指”的具體含義
4.4.1 ERP管理思想
4.4.2 ERP軟件產(chǎn)品
4.4.3 ERP管理系統(tǒng)
4.4.4 ERP開發(fā)項目
4.4.5 ERP實施項目
4.5看清ERP這個符號
參考文獻
第5章 ERP：建立在什么基礎上
5.1 假設的重要性
5.2 從管理學假設出發(fā)
5.3 ERP基本假設之
5.4 ERP基本假設之二
5.5 ERP基本假設之三
5.6 ERP基本假設之四
5.7 ERP基本假設之五
5.8 ERP基本假設之六
參考文獻
第6章 ERP：它是否已經(jīng)過時了
6.1 概念變遷的規(guī)律
6.2 Reengineering的變遷
6.2.1 提出Reengineenng
6.2.2 搶注：Reengineenng
6.2.3 擴展Reengineenng
6.2.4 挫折Reengineenng
6.2.5 揚棄Reengineermg
6.3 ERP的變遷
6.3.1 提出ERP
6.3.2 搶注ERP
6.3.3 擴展：ERP
6.3.4 挫折ERP
6.3.5 揚棄ERP
6.4 ERP過沒過時
參考文獻
第2篇斷章取問ERP
第7章銷售：ERP能帶來顧客嗎
7.1 什么是銷售
7.2 銷售有哪些類型
7.3 銷售的工作目標
7.4 銷售管理的工作內容
7.5 與銷售管理相關的ERP功能
7.6 ERP能為銷售提供的幫助
7.7 多方面功能解決銷售問題
參考文獻
第8章生產(chǎn)：ERP能增加產(chǎn)出嗎
8.1 什么是生產(chǎn)
8.2 生產(chǎn)管理的目標
8.3 與生產(chǎn)管理相關的ERP功能
8.4 ERP對不同生產(chǎn)工藝特點的幫助
8.5 ERP對不同需求響應策略的幫助
8.6 ERP對集團企業(yè)生產(chǎn)管理的幫助
8.7 合理應用ERP解決生產(chǎn)問題
參考文獻
第9章供應：ERP能降低成本嗎
9.1 供應的對象與流程
9.2 供應工作的績效評價標準
9.3 供應管理的工作目標及其重點和難點
9.3.1 制定供應(庫存與采購)計劃方面的工作目標
9.3.2 供應商管理方面的工作目標
9.3.3 購買和支付方面的工作目標
9.3.4 訂單管理方面的工作目標
9.3.5 在運輸與儲存方面的工作目標
9.4 與供應管理相關的ERP功能
9.5 ERP能為供應管理提供的幫助
參考文獻
第10章倉儲：ERP能實現(xiàn)零庫存嗎
10.1 什么是庫存
10.2 庫存類型與形成的原因
10.3 庫存控制目標與方法
10.4 ERP中與庫存有關的功能
10.5 ERP對控制庫存的幫助
10.6 用好ERP，超越零庫存
參考文獻
第11章財務：ERP能帶來資金嗎
11.1 資金管理的對象
11.2 資金管理的內容
11.3 不同類型企業(yè)資金管理的難點
11.4 對ERP加強資金管理的期望
11.5 ERP對單一企業(yè)資金管理的幫助
11.6 ERP對集團企業(yè)資金管理的幫助
11.7 有的放矢地解決資金問題
參考文獻
第12章人力資源：ERP能做什么
第3篇不知故問ERP
第4篇邊顧邊問ERP
第5篇經(jīng)驗教訓ERP