企業(yè)內(nèi)部控制與全面風險管理

總序
前言
第一章 委托代理經(jīng)濟理論與企業(yè)本質(zhì)
一、從委托－代理理論談起
二、不得不說的企業(yè)本質(zhì)話題
第二章 基于委托代理理論的企業(yè)（公司）治理機制分析
一、追根溯源：公司治理研究的起源
二、不斷演進中的公司治理理論
三、百家爭鳴：公司治理內(nèi)涵的不同學術(shù)觀點
四、公司內(nèi)部治理中約束的核心問題：內(nèi)部控制
第三章 內(nèi)部控制研究的文獻綜述
一、國外內(nèi)部控制研究綜述：多視角的分析
二、國內(nèi)內(nèi)部控制研究綜述：一個制度不斷完善的過程
三、內(nèi)部控制研究發(fā)展過程中的規(guī)律總結(jié)
第四章 什么是風險
一、什么是風險
二、風險家族的組成
三、了解企業(yè)經(jīng)營中的風險——企業(yè)資源要素的視角分析
四、企業(yè)風險衡量的兩個實用工具
五、風險管理的起源與發(fā)展
六、從純粹風險管理過渡到全面風險管理
七、風險管理的概念框架
第五章 內(nèi)部控制與企業(yè)風險管理辨析
一、從內(nèi)部控制走向風險管理
二、兩份COSO報告的聯(lián)系
三、內(nèi)部控制與全面風險管理的差異
四、內(nèi)部控制與全面風險管理的認識誤區(qū)
第六章 企業(yè)風險管理的組織和實施程序
一、企業(yè)風險管理的組織體系
二、企業(yè)進行有效風險管理的程序
第七章 企業(yè)風險管理的技術(shù)與方法
一、精耕細作——組織層面控制架構(gòu)方法
二、風險評估技術(shù)幾何
三、其他風險管理常用技術(shù)
四、進退在維谷——風險管理的應對策略
第八章 企業(yè)全新風險管理的內(nèi)容框架
一、戰(zhàn)略風險管理
二、企業(yè)風險管理的核心——財務風險管理
三、如何避免陷入市場風險管理的“泥潭”
四、警惕信用風險引發(fā)的“危機”
五、國際化過程中利率風險與外匯風險管理
六、營運風險管理
七、金融衍生產(chǎn)品交易的風險管理
八、入力資源風險管理
九、法律風險的管理
第九章 內(nèi)部審計與企業(yè)風險管理的整合
一、內(nèi)部審計參與風險管理源于內(nèi)部控制
二、內(nèi)部審計參與風險管理有據(jù)可依
三、內(nèi)部審計為風險管理保駕護航
四、內(nèi)部審計勝任風險管理的工作嗎
五、內(nèi)部審計在企業(yè)風險管理中的角色定位
六、企業(yè)風險管理審計——內(nèi)部審計與風險管理整合的必然
第十章 企業(yè)風險管理審計通用程序
一、風險管理審計程序框架
二、風險管理審計的計劃階段
三、風險管理審計實施階段
四、風險管理審計報告階段
第十一章 企業(yè)風險管理評價與控制重點
一、風險管理評價的組織
二、風險管理評價的內(nèi)容
三、風險管理評價的方法
四、風險管理評價的指標
五、風險管理評價結(jié)果的應用
附錄一：深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引
附錄二：上海證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引
附錄三：企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范
附錄四：中央企業(yè)全面風險管理指引