聯(lián)想密碼

定　價：￥32.00

作　者：	李國剛著
出版社：	中信出版社
叢編項：
標　簽：	成功秘訣

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ISBN：	9787508613352	出版時間：	2009-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	187	字數(shù)：

內容簡介

　　《聯(lián)想密碼》講述了聯(lián)想的成功絕不是一種偶然。在中國的IT浪潮中，聯(lián)想遠不是包攬所有第一的頭牌，但經(jīng)過二十多年的發(fā)展，仍然不可遏止地成為中國電子技術企業(yè)的代表品牌。一家銷售型企業(yè)，如何在新技術飛速發(fā)展的時代成為技術主導企業(yè)，并立于市場潮頭？一家起步時尚無核心技術可言的企業(yè)，如何通過收購IBM個人電腦業(yè)務完成全球化的驚險一躍？一家技術引進為主的企業(yè)，如何成為奧運會的技術供應商？答案就在聯(lián)想。破譯聯(lián)想的成功密碼，為有志于成就卓越企業(yè)的管理者提供借鑒。

作者簡介

　　李國剛，中國軟實力研究中心董事合伙人。曾擔任聯(lián)想集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃高級經(jīng)理，聯(lián)想集團高級培訓講師，親身參與聯(lián)想集團多項戰(zhàn)略決策的制定和實施。2005年進入咨詢領域后，先后主導了蒙牛、中國遠洋、國家電網(wǎng)、天津石化、中國煙草、天津友發(fā)等多家大型企業(yè)的管理咨詢及培訓項目，并被聘為清華大學和北京大學MBA課程簽約講師。在企業(yè)人力資源管理、領導力、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、企業(yè)文化及培訓等方面，擁有扎實的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

圖書目錄

序言　聯(lián)想的修煉李天田
前言　像聯(lián)想一樣成功
第一章　聯(lián)想指揮樞紐探密
　聯(lián)想的指揮樞紐體系
　聯(lián)想指揮官的選擇
　聯(lián)想指揮部的組建
　班子成員的分工
　班子的議事與溝通
　班子成員的自律
　防止班子成員間產生宗派
第二章　聯(lián)想的總參謀部
　聯(lián)想戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程
　聯(lián)想為戰(zhàn)略管理付出的高昂學費
　全員參與規(guī)劃
　聯(lián)想怎樣定戰(zhàn)略？
　總參謀部戰(zhàn)略管理的重要結點
　聯(lián)想歷史上最大的戰(zhàn)略賭博
第三章　讓士兵愛打仗——日標、考核、激勵
　聯(lián)想績效管理體系
　組織績效考核
　員工績效管理
　如何成功開展員工績效考核管理工作
　員工考核結果的應用
　聯(lián)想的整體報酬
　聯(lián)想的精神激勵體系
第四章　授人以漁——讓士兵會打仗
　學習三境界
　聯(lián)想的培訓體系
　聯(lián)想讓員工會打仗的七種武器
第五章　沒有規(guī)矩，不成方圓——保證作戰(zhàn)有序
　聯(lián)想第一個規(guī)矩
　“人性是水，管理是器”
　聯(lián)想形成的規(guī)則導向文化
　聯(lián)想的制度規(guī)苑建設
　聯(lián)想員工行為準則
　制度在聯(lián)想發(fā)展中的作用
第六章　聯(lián)想的長板凳計劃
　聯(lián)想的干部管理地圖
　聯(lián)想對干部能力要求的變更
　聯(lián)想對干部的評價
　聯(lián)想的干部選拔
　聯(lián)想的干部培養(yǎng)
　聯(lián)想的長板凳計劃
第七章　帶隊伍
　“毀思想”
　指導人制度
　人人都做“發(fā)動機”
　“牽頭人”
　職業(yè)生涯規(guī)劃
　給員工成就感.價值感
　殘酷的懲罰體系
　提升干部和員工的執(zhí)行力
　規(guī)范的工作套路
　知識共享
　保持不斷學習的謙虛態(tài)度
　帶隊伍心得
第八章　打造成功的基因——企業(yè)文化建設
　企業(yè)文化妁價值
　企業(yè)文化的內容
　企業(yè)文化為誰做？
　企業(yè)文化誰來做？
　企業(yè)文化怎么做？
　企業(yè)文化建設體會
后記