公司戰(zhàn)爭(zhēng)：全球危機(jī)下的中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略突圍

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	北京仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787111257202	出版時(shí)間：	2009-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	217	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　2008年，是中國(guó)企業(yè)在高速成長(zhǎng)的十年間最難熬的一年。通貨膨脹，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，人民幣匯率不斷升值，出口受阻，能源及基礎(chǔ)原材料價(jià)格大幅上漲，全球金融動(dòng)蕩。在一系列潛在的危機(jī)面前，我們的企業(yè)家或許應(yīng)該認(rèn)真地思考一下：過(guò)去十年的高增長(zhǎng)真的是靠自己的真本事，而不僅僅是靠市場(chǎng)機(jī)遇？現(xiàn)在的困境是因當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)造成的，還是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略已不合時(shí)宜？作者認(rèn)為，決定企業(yè)生死的關(guān)鍵因素不是外部宏觀環(huán)境，而是企業(yè)是否有正確的發(fā)展戰(zhàn)略?！豆緫?zhàn)爭(zhēng)：全球危機(jī)下的中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略突圍》依托于當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)和管理現(xiàn)實(shí)，展示了一套經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明的分析框架和工具，為企業(yè)提供了一套系統(tǒng)性的方法，供企業(yè)成功地開(kāi)創(chuàng)競(jìng)爭(zhēng)新局面。《公司戰(zhàn)爭(zhēng)：全球危機(jī)下的中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略突圍》第一次系統(tǒng)地提出企業(yè)在困難經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下進(jìn)行戰(zhàn)略突圍的思路和方法，對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)有極大的指導(dǎo)意義。

作者簡(jiǎn)介

　　仁達(dá)方略是總部位于北京的大型管理咨詢(xún)公司，集團(tuán)管控的權(quán)威咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，為組織提供從發(fā)展戰(zhàn)略、組織變革、運(yùn)營(yíng)改善到文化管理、品牌營(yíng)銷(xiāo)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。仁達(dá)方略曾連續(xù)三年榮獲頗具聲譽(yù)的《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》“最受尊敬企業(yè)”稱(chēng)號(hào)，連續(xù)兩年榮膺渣打銀行“中國(guó)最具成長(zhǎng)性新銳企業(yè)”優(yōu)秀獎(jiǎng)仁達(dá)方略是實(shí)證研究的領(lǐng)跑者，首次提出企業(yè)文化診斷評(píng)估方法、建設(shè)路徑及文化落地方法，被行業(yè)廣泛使用和借鑒；集團(tuán)管控理論和模型更被大型企業(yè)集團(tuán)奉為圭臬并在實(shí)踐中日益得到廣泛驗(yàn)證。“集團(tuán)管控”等多項(xiàng)研究成果得到政府、學(xué)術(shù)組織和企業(yè)界認(rèn)可，并被國(guó)家權(quán)威部門(mén)認(rèn)定具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)。仁達(dá)方略核心團(tuán)隊(duì)由業(yè)內(nèi)資深人士構(gòu)成，擁有大型企業(yè)、機(jī)構(gòu)中高層管理經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)化專(zhuān)業(yè)分析方法，秉持“方法型”咨詢(xún)理念，為客戶(hù)提供富有建設(shè)性和操作性的方案及創(chuàng)造性觀點(diǎn)，幫助國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)五礦、中國(guó)電子、蒙牛乳業(yè)、大眾汽車(chē)、華電國(guó)際、交通部海事局、金融街等旗艦企業(yè)提高組織運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和組織成長(zhǎng)。仁達(dá)方略作為行業(yè)技術(shù)的領(lǐng)跑者、新咨詢(xún)領(lǐng)域的開(kāi)辟者，贏得了客戶(hù)、同業(yè)和學(xué)術(shù)界的廣泛尊重。

圖書(shū)目錄

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自序
前言
第一部分危機(jī)來(lái)臨：中國(guó)企業(yè)面臨“嚴(yán)冬”考驗(yàn)
引子——“嚴(yán)冬”，非“嚴(yán)冬”?
第一章當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)的隱憂(yōu)
第一節(jié) 世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)怎么了
第二節(jié) 當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)存在哪些隱憂(yōu)
實(shí)證案例——華立：早已準(zhǔn)備好“過(guò)冬棉襖”
第二章中國(guó)企業(yè)陷于坡頂困境
第一節(jié) 處于全球危機(jī)下的中國(guó)企業(yè)
第二節(jié) 中國(guó)企業(yè)遭遇的五大坡頂困境
實(shí)證案例——格蘭仕：試圖走出坡頂困境
第三節(jié) 陷于坡頂困境中的企業(yè)是通往
“天堂”還是走向“地獄”
實(shí)證案例——南望：走向破產(chǎn)的典型理由
第二部分戰(zhàn)略局限：企業(yè)敗亡的內(nèi)在基因
第三章企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略門(mén)檻
第一節(jié) 產(chǎn)品成功≠企業(yè)成功
實(shí)證案例——曾經(jīng)輝煌的三株
第二節(jié) 企業(yè)家個(gè)人的成功≠企業(yè)成功
實(shí)證案例——李嘉誠(chéng)：個(gè)人名望與麾下企業(yè)雙豐收
實(shí)證案例——孫宏斌：順馳只是人生路上的一場(chǎng)戲
第三節(jié) 單一機(jī)會(huì)(資源)的成功≠企業(yè)成功
實(shí)證案例——秦池：標(biāo)王光環(huán)下歧途
第四節(jié) 不按規(guī)則的成功≠企業(yè)的成功
實(shí)證案例——安然：到底被誰(shuí)毀了
第四章企業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)
第一節(jié) 集團(tuán)公司變大成員單位變小
第二節(jié) 企業(yè)生態(tài)鏈擴(kuò)大能力邊界外化
實(shí)證案例——中鋁：千億資本生態(tài)鏈的較量
第三節(jié) “輕資產(chǎn)”成為企業(yè)發(fā)展新模式
第四節(jié) 實(shí)體邊界變小虛擬邊界變大
實(shí)證案例——TCL：并不是折戟沉沙
第五節(jié) 企業(yè)能力邊界擴(kuò)大規(guī)模邊界縮小
實(shí)證案例——GE：新面具下的華麗轉(zhuǎn)身
第三部分戰(zhàn)略突圍(一)：企業(yè)戰(zhàn)略新思維
第五章什么是企業(yè)戰(zhàn)略
第一節(jié) 經(jīng)典戰(zhàn)略的三個(gè)層次
第二節(jié) 我們應(yīng)怎樣思考戰(zhàn)略
實(shí)證案例——戰(zhàn)略缺位導(dǎo)致的猝死
第六章企業(yè)家的戰(zhàn)略性思維模式?jīng)Q定企業(yè)的成敗
第一節(jié) 做生意不等于做企業(yè)
實(shí)證案例——聯(lián)想：不只是撈“第一桶金”
第二節(jié) 業(yè)務(wù)模式不等于贏利模式
實(shí)證案例——國(guó)美：“類(lèi)金融”贏利模式
第三節(jié) 不能路徑依賴(lài)
實(shí)證案例——航美：打造航空數(shù)字媒體的“航母”
第四節(jié) 企業(yè)長(zhǎng)不長(zhǎng)久
實(shí)證案例——德隆：“從龐大到垂死”的啟示
第四部分戰(zhàn)略突圍(二)：方法與路徑
第七章培育競(jìng)爭(zhēng)能力
第一節(jié) 與世界接軌對(duì)標(biāo)的能力
實(shí)證案例——三一重工和中聯(lián)重科：角逐海外地盤(pán)
第二節(jié) 區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)能力
實(shí)證案例——沃爾瑪：獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是供應(yīng)鏈管理
實(shí)證案例——博洛尼：獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)模式抓住了客戶(hù)的“心”
第三節(jié) 系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力
實(shí)證案例——TCL：成功補(bǔ)接“短板”
第四節(jié) 持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能力
實(shí)證案例——麥當(dāng)勞：傳授一生受用的價(jià)值觀與技能
實(shí)證案例——廣東移動(dòng)會(huì)學(xué)習(xí)
第五節(jié) 戰(zhàn)略與執(zhí)行統(tǒng)一的能力
實(shí)證案例——海爾：卓越的執(zhí)行力
第八章選擇適合的產(chǎn)業(yè)
第一節(jié) 到底該選什么產(chǎn)業(yè)
實(shí)證案例——TCL：陣痛后的產(chǎn)業(yè)收縮
第二節(jié) 適時(shí)的企業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)
實(shí)證案例——比亞迪：從“電池大王”到汽車(chē)制造商的成功轉(zhuǎn)型
實(shí)證案例——IBM的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第三節(jié) 維護(hù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈
實(shí)證案例——阿里巴巴啟示生態(tài)鏈時(shí)代
第九章重組價(jià)值鏈
第一節(jié) 挖掘價(jià)值鏈細(xì)分的價(jià)值
實(shí)證案例——西飛國(guó)際：尋找價(jià)值鏈上的舞伴
實(shí)證案例——MoserBaer：在價(jià)值鏈上賺錢(qián)
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的定位
實(shí)證案例——聯(lián)邦快遞：給顧客帶來(lái)獨(dú)特價(jià)值
第三節(jié) 企業(yè)價(jià)值鏈的核心價(jià)值環(huán)節(jié)選擇
實(shí)證案例——正大：為客戶(hù)精心設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈
第四節(jié) 合作伙伴的選擇
實(shí)證案例——iPhone：整合手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值鏈
第五節(jié) 價(jià)值鏈的協(xié)同
實(shí)證案例——“外婆家”：混搭的秘密
后記