公司戰(zhàn)爭(zhēng)：全球危機(jī)下的中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略突圍

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自序
前言
第一部分 危機(jī)來(lái)臨：中國(guó)企業(yè)面臨“嚴(yán)冬”考驗(yàn)
引子——“嚴(yán)冬”，非“嚴(yán)冬”?
第一章 當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)的隱憂
第一節(jié) 世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)怎么了
第二節(jié) 當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)存在哪些隱憂
實(shí)證案例——華立：早已準(zhǔn)備好“過(guò)冬棉襖”
第二章 中國(guó)企業(yè)陷于坡頂困境
第一節(jié) 處于全球危機(jī)下的中國(guó)企業(yè)
第二節(jié) 中國(guó)企業(yè)遭遇的五大坡頂困境
實(shí)證案例——格蘭仕：試圖走出坡頂困境
第三節(jié) 陷于坡頂困境中的企業(yè)是通往
“天堂”還是走向“地獄”
實(shí)證案例——南望：走向破產(chǎn)的典型理由
第二部分 戰(zhàn)略局限：企業(yè)敗亡的內(nèi)在基因
第三章 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略門檻
第一節(jié) 產(chǎn)品成功≠企業(yè)成功
實(shí)證案例——曾經(jīng)輝煌的三株
第二節(jié) 企業(yè)家個(gè)人的成功≠企業(yè)成功
實(shí)證案例——李嘉誠(chéng)：個(gè)人名望與麾下企業(yè)雙豐收
實(shí)證案例——孫宏斌：順馳只是人生路上的一場(chǎng)戲
第三節(jié) 單一機(jī)會(huì)(資源)的成功≠企業(yè)成功
實(shí)證案例——秦池：標(biāo)王光環(huán)下歧途
第四節(jié) 不按規(guī)則的成功≠企業(yè)的成功
實(shí)證案例——安然：到底被誰(shuí)毀了
第四章 企業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)
第一節(jié) 集團(tuán)公司變大成員單位變小
第二節(jié) 企業(yè)生態(tài)鏈擴(kuò)大能力邊界外化
實(shí)證案例——中鋁：千億資本生態(tài)鏈的較量
第三節(jié) “輕資產(chǎn)”成為企業(yè)發(fā)展新模式
第四節(jié) 實(shí)體邊界變小虛擬邊界變大
實(shí)證案例——TCL：并不是折戟沉沙
第五節(jié) 企業(yè)能力邊界擴(kuò)大規(guī)模邊界縮小
實(shí)證案例——GE：新面具下的華麗轉(zhuǎn)身
第三部分 戰(zhàn)略突圍(一)：企業(yè)戰(zhàn)略新思維
第五章 什么是企業(yè)戰(zhàn)略
第一節(jié) 經(jīng)典戰(zhàn)略的三個(gè)層次
第二節(jié) 我們應(yīng)怎樣思考戰(zhàn)略
實(shí)證案例——戰(zhàn)略缺位導(dǎo)致的猝死
第六章 企業(yè)家的戰(zhàn)略性思維模式?jīng)Q定企業(yè)的成敗
第一節(jié) 做生意不等于做企業(yè)
實(shí)證案例——聯(lián)想：不只是撈“第一桶金”
第二節(jié) 業(yè)務(wù)模式不等于贏利模式
實(shí)證案例——國(guó)美：“類金融”贏利模式
第三節(jié) 不能路徑依賴
實(shí)證案例——航美：打造航空數(shù)字媒體的“航母”
第四節(jié) 企業(yè)長(zhǎng)不長(zhǎng)久
實(shí)證案例——德隆：“從龐大到垂死”的啟示
第四部分 戰(zhàn)略突圍(二)：方法與路徑
第七章 培育競(jìng)爭(zhēng)能力
第一節(jié) 與世界接軌對(duì)標(biāo)的能力
實(shí)證案例——三一重工和中聯(lián)重科：角逐海外地盤
第二節(jié) 區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)能力
實(shí)證案例——沃爾瑪：獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是供應(yīng)鏈管理
實(shí)證案例——博洛尼：獨(dú)特的營(yíng)銷模式抓住了客戶的“心”
第三節(jié) 系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力
實(shí)證案例——TCL：成功補(bǔ)接“短板”
第四節(jié) 持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能力
實(shí)證案例——麥當(dāng)勞：傳授一生受用的價(jià)值觀與技能
實(shí)證案例——廣東移動(dòng)會(huì)學(xué)習(xí)
第五節(jié) 戰(zhàn)略與執(zhí)行統(tǒng)一的能力
實(shí)證案例——海爾：卓越的執(zhí)行力
第八章 選擇適合的產(chǎn)業(yè)
第一節(jié) 到底該選什么產(chǎn)業(yè)
實(shí)證案例——TCL：陣痛后的產(chǎn)業(yè)收縮
第二節(jié) 適時(shí)的企業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)
實(shí)證案例——比亞迪：從“電池大王”到汽車制造商的成功轉(zhuǎn)型
實(shí)證案例——IBM的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第三節(jié) 維護(hù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈
實(shí)證案例——阿里巴巴啟示生態(tài)鏈時(shí)代
第九章 重組價(jià)值鏈
第一節(jié) 挖掘價(jià)值鏈細(xì)分的價(jià)值
實(shí)證案例——西飛國(guó)際：尋找價(jià)值鏈上的舞伴
實(shí)證案例——MoserBaer：在價(jià)值鏈上賺錢
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的定位
實(shí)證案例——聯(lián)邦快遞：給顧客帶來(lái)獨(dú)特價(jià)值
第三節(jié) 企業(yè)價(jià)值鏈的核心價(jià)值環(huán)節(jié)選擇
實(shí)證案例——正大：為客戶精心設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈
第四節(jié) 合作伙伴的選擇
實(shí)證案例——iPhone：整合手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值鏈
第五節(jié) 價(jià)值鏈的協(xié)同
實(shí)證案例——“外婆家”：混搭的秘密
后記