IT項目管理

定　價：￥55.00

作　者：	（美）施瓦爾貝（Scgwalbe，K.）著，楊坤譯
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：	管理教材譯叢
標　簽：	IT人文

購買這本書可以去

ISBN：	9787111254423	出版時間：	2009-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	364	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《IT項目管理（原書第5版）》自2002年第1版引進中國以來，為項目管理知識體系在中國的普及和發(fā)展做出了卓有成效的貢獻，產(chǎn)生了很大影響?！禝T項目管理（原書第5版）》是運用九大項目管理知識領(lǐng)域（包括項目集成管理以及范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風險和采購管理）以及全部五個過程組（包括啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾）的唯一一本教科書，為管理IT項目提供了堅實的框架和內(nèi)容?！禝T項目管理（原書第5版）》適合于高等院校管理相關(guān)專業(yè)的本科生、研究生，也可作為IT技術(shù)人員、高新技術(shù)企業(yè)管理者的參考書。

作者簡介

　　凱西·施瓦爾貝副教授任教于明尼蘇達奧格斯堡學院商務(wù)管理系，主講項目管理、商業(yè)問題處理、系統(tǒng)分析與設(shè)計、信息系統(tǒng)項目和電子商務(wù)等課程。作為明尼蘇達大學的兼職教員，她在工程部為研究生講授項目管理課程。她同時還為一些組織提供培訓和咨詢服務(wù)，并在一些會議上發(fā)表演講。在1991年進入學術(shù)界之前，她在工業(yè)界工作過10年，曾是一名空軍軍官、系統(tǒng)分析師、項目經(jīng)理、高級工程師和IT咨詢師。凱西女士還是。PMI（美國項目管理協(xié)會）的活躍分子，既負責PMI明尼蘇達分會學生會的聯(lián)絡(luò)工作，又是明尼蘇達分會分管教育的副主席，以及《ISSIG評論》的編輯和PMI：考題編寫組成員。凱西女士現(xiàn)在也是負責ISSIG聯(lián)絡(luò)工作的主管。凱西女士畢業(yè)于圣母瑪利亞大學，獲得數(shù)學學士學位；在美國東北大學的高科技MBA項目完成了MBA的學習，最終在明尼蘇達大學的高等教育學院獲得博士學位。

圖書目錄

譯者序
教學建議
前言
致謝
作者簡介
第1章項目管理概述
1.1 導言
1.2 什么是項目
1.3 什么是項目管理
1.4 項目群和項目組合管理
1.5 項目經(jīng)理的作用
1.6 項目管理職業(yè)
本章小結(jié)
討論題
練習題
快速測驗
第2章項目管理與信息技術(shù)環(huán)境
2.1 項目管理的系統(tǒng)觀點
2.2 了解組織
2.3 利益相關(guān)者管理
2.4 項目階段和項目生命周期
2.5 IT項目環(huán)境
本章小結(jié)
討論題
練習題
快速測驗
第3章項目管理過程組：案例研究
3.1 項目管理過程組
3.2 項目管理過程組和知識領(lǐng)域圖解
3.3 開發(fā)信息技術(shù)項目管理的方法論
3.4 案例研究：JWD咨詢公司項目管理局域網(wǎng)網(wǎng)站項目
本章小結(jié)
討論題
練習題
快速測驗
第4章項目集成管理
4.1 什么是項目集成管理
4.2 戰(zhàn)略計劃和項目選擇
4.3 初步的范圍說明
4.4 項目管理計劃
4.5 項目實施
4.6 監(jiān)控項目工作
4.7 集成變更控制
4.8 終止項目
4.9 使用軟件協(xié)助進行項目集成
管理
本章小結(jié)
討論題
練習題
快速測驗
操作案例
第5章項目范圍管理
5.1 什么是項目范圍管理
5.2 范圍規(guī)劃和范圍管理計劃
5.3 范圍定義和項目范圍說明書
5.4 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
5.5 范圍驗證或范圍核實
5.6 范圍控制
5.7 利用軟件幫助做好項目范圍
管理
本章小結(jié)
討論題
練習題
快速測驗
操作案例
第6章項目時間管理
6.1 項目進度安排的重要性
6.2 活動定義
6.3 活動排序
6.4 活動資源估計
6.5 活動工期估計
6.6 進度安排
6.7 進度控制
6.8 使用軟件來幫助開展項目
時間管理
本章小結(jié)
討論題
練習題
快速測驗
操作案例
第7章項目成本管理
7.1 項目成本管理的重要性
7.2 成本管理的基本準則
7.3 成本估計
7.4 成本預(yù)算
7.5 成本控制
7.6 使用項目管理軟件來輔助
項目成本管理
本章小結(jié)
討論題
練習題
快速測驗
操作案例
第8章項目質(zhì)量管理
8.1 項目質(zhì)量管理的重要性
8.2 什么是項目質(zhì)量管理
8.3 質(zhì)量規(guī)劃
8.4 質(zhì)量保證
8.5 質(zhì)量控制
8.6 質(zhì)量控制工具及技術(shù)
8.7 現(xiàn)代質(zhì)量管理
8.8 提高信息技術(shù)項目的質(zhì)量
8.9 使用軟件來輔助項目質(zhì)量管理
本章小結(jié)
討論題
練習題
快速測驗
操作案例
第9章項目人力資源管理
9.1 人力資源管理的重要性
9.2 什么是項目人力資源管理
9.3 管理員工的關(guān)鍵所在
9.4 人力資源規(guī)劃
9.5 組建項目團隊
9.6 開發(fā)項目團隊
9.7 管理項目團隊
9.8 運用軟件幫助做好人力資源
管理
本章小結(jié)
討論題
練習題
快速測驗
操作案例
第10章項目溝通管理
10.1 項目溝通管理的重要性
10.2 溝通規(guī)劃
10.3 信息發(fā)布
10.4 績效報告
10.5 項目利益相關(guān)者管理
10.6 改善項目溝通的建議
10.7 使用軟件協(xié)助項目溝通
本章小結(jié)
討論題
練習題
快速測驗
操作案例
第11章項目風險管理
11.1 項目風險管理的重要性
11.2 風險管理規(guī)劃
11.3 IT項目中常見的風險源
11.4 風險識別
11.5 定性風險分析
11.6 定量風險分析
11.7 風險應(yīng)對規(guī)劃編制
11.8 風險監(jiān)控
11.9 用軟件輔助項目風險管理
本章小結(jié)
討論題
練習題
快速測驗
操作案例
第12章項目采購管理
12.1 項目采購管理的重要性
12.2 計劃采購及獲取
12.3 籌劃招標
12.4 請求供應(yīng)商回應(yīng)
12.5 選擇供應(yīng)商
12.6 管理合同
12.7 終結(jié)合同
12.8 使用軟件輔助進行項目采購管理
本章小結(jié)
討論題
練習題
快速測驗
操作案例
附錄A Microsoftproject2007應(yīng)用指南
附錄B 對項目管理師考試和相關(guān)資格認證的建議
附錄C 附加操作案例
術(shù)語表