匯源模式

定　價：￥38.00

作　者：	易波編著
出版社：	中國經(jīng)濟出版社
叢編項：
標　簽：	成功秘訣

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ISBN：	9787501788385	出版時間：	2009-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	236	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《匯源模式》作者易波，在這個寒風刺骨、抱團取暖的冬天，匯源與可口可樂的并購案卻是被傳得沸沸揚揚。一向低調(diào)內(nèi)斂的朱新禮也被推向輿論的風口浪尖，在這個寒冷的季節(jié)始料未及地狠狠“火”了一把。朱新禮，山東人。1992年辭職下海，創(chuàng)立匯源食品飲料有限公司；1993年初，奇跡般地在德國食品博覽會上簽下了500萬美元的大單，掘得第一桶金；1994年力排眾議，揮師北上，拉開全國擴張的序幕；2001年后，多次與資本攜手，共謀發(fā)展，并于2007年在香港聯(lián)交所成功上市。他是中國飲料業(yè)的王者，他開創(chuàng)了獨特的“匯源模式”勇氣+創(chuàng)新+專注+合作=成功！他敢想敢做，銳意進取，用超常的膽識和鋼鐵的意志打造的匯源品牌馳名中外；他胸懷大志，關注“三農(nóng)”，用企業(yè)家的魄力和農(nóng)民兒子的情懷建立的綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈造福一方；他悲天憫人，心系天下，身體力行地參與公益慈善活動。他兼具質(zhì)樸和精明，熱情和冷靜，果敢和從容，既能迎難而上，又能激流勇退。他是上天的寵兒，擁有超乎常人的IQ和EQ。他的創(chuàng)業(yè)、營銷、融資都已被人引為經(jīng)典。當一切付諸筆端時，朱新禮的精彩人生第一時間鏈接了讀者。

作者簡介

暫缺《匯源模式》作者簡介

圖書目錄

第一章非凡的創(chuàng)業(yè)者
一、善于創(chuàng)新的村長
二、不惑之年自討苦吃
三、先人一步的遷都
四、節(jié)儉僅是美德？
五、把學習當成愛好
六、誰是最勤奮的人？
七、強烈的社會責任感
八、得道者多助
九、專注鑄就成功
第二章獨特的用人之道
一、道德是第一道門檻
二、員工的成長真?zhèn)髌妫?br /> 三、誰給朱新禮打工？
四、用文化凝聚向心力
第三章堅實的品牌基礎
一、品牌源于質(zhì)量
二、從源頭抓質(zhì)量
三、全面控制生產(chǎn)流程
四、完善的質(zhì)量控制體系
五、將危機化為契機
六、用質(zhì)量贏得市場
第四章傾力打造品牌
一、倚重央視影響力
二、“野蠻女友”的美女效應
三、“兵王”的另類營銷
四、舉起體育營銷的大旗
五、借機奧運，向世界營銷
六、開辟網(wǎng)絡營銷新領域
七、旅游也是一種營銷
第五章穩(wěn)健的擴張戰(zhàn)略
一、稱霸果汁市場
二、果汁還能加點啥？
三、立足國內(nèi)，放眼世界
四、完善營銷布局，實行機構改革
五、產(chǎn)業(yè)鏈擴展，實現(xiàn)綠色生態(tài)鏈
第六章長袖善舞的融資專家
一、戰(zhàn)德隆，匯源妙計贖身
二、重渠道，匯源相中統(tǒng)一
三、牽手達能，上市夢圓
第七章從并購中突圍
一、朱新禮急流勇退？
二、賣果汁是“以退為進”
三、可口可樂為什么？
四、改朝換代是利好還是利空？
附文：這場并購討論的價值
結(jié)束語：冬天更應喝匯源