中國多元化企業(yè)的戰(zhàn)略管理研究

定　價(jià)：￥29.00

作　者：	藍(lán)海林等著
出版社：	經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	中國企業(yè)戰(zhàn)略管理研究叢書
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787505875760	出版時(shí)間：	2008-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	247	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　這是一套以中國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展為背景，站在戰(zhàn)略管理研究的學(xué)術(shù)最前沿，運(yùn)用國際主流研究方法來研究中國企業(yè)戰(zhàn)略管理問題的學(xué)-術(shù)研究叢書，每一冊(cè)都是在博士學(xué)位論文基礎(chǔ)上修改完成的。在我們邁向21世紀(jì)的同時(shí)，企業(yè)管理者深深感到各種壓力撲面而來，無論是輝煌的公司，還是那些默默耕耘的“隱形冠軍”，越來越多的我國企業(yè)管理者感到競爭環(huán)境越來越復(fù)雜，競爭的對(duì)抗性越來越強(qiáng)，競爭內(nèi)容的變化越來越快，競爭優(yōu)勢的可保持性越來越低。對(duì)多數(shù)企業(yè)來說，以前成功的“秘訣”似乎一夜醒來不僅難以推動(dòng)企業(yè)繼續(xù)前進(jìn)，反而成為企業(yè)發(fā)展的障礙！企業(yè)發(fā)展需要新的動(dòng)力。在這種情況下，我國企業(yè)管理者與國際上的企業(yè)管理者一樣，在戰(zhàn)略制定和選擇方面面臨著的一個(gè)突出問題，就是如何在越來越復(fù)雜多變，或者準(zhǔn)確地講是在動(dòng)態(tài)環(huán)境下，通過有效地實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理，保證企業(yè)長期、穩(wěn)定和持續(xù)地獲得高于市場平均水平的收益率。

作者簡介

　　藍(lán)海林，廣東大埔人，1959年8月出生，1990年獲美國Gannon 大學(xué)MMBA，2004年獲廣東暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。1987－1988期間，美國愛丁保羅大學(xué)管理系訪問學(xué)者；2002－2002，美國賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院訪問教授。2000-2008擔(dān)任華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院院長?，F(xiàn)為華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博導(dǎo)，同時(shí)擔(dān)任中國企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中心、廣東省中小企業(yè)研究咨詢中心主任、985二期新興工業(yè)化發(fā)展創(chuàng)新研究基地管理委員會(huì)首席科學(xué)家兼委員會(huì)主任、政協(xié)廣東省第九屆委員會(huì)委員，獲國務(wù)院“政府特殊津貼”，入選教育部2004年度新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計(jì)劃，廣東省“千百十工程”優(yōu)秀人才省級(jí)培養(yǎng)對(duì)象，兼任廣東經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長、廣東企業(yè)管理學(xué)會(huì)副會(huì)長、廣東企業(yè)家聯(lián)合會(huì)副會(huì)長。西南交通大學(xué)顧問教授，寧夏大學(xué)客座教授，廣州大學(xué)名譽(yù)教授。管理學(xué)報(bào)、中國商業(yè)評(píng)論、企業(yè)管理等雜志的編委。主要研究領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略管理，先后承擔(dān)了2項(xiàng)國家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目、1項(xiàng)國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目、1項(xiàng)教育部哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究重大攻關(guān)項(xiàng)目、1項(xiàng)國際合作項(xiàng)目、10多項(xiàng)省部級(jí)研究項(xiàng)目。

圖書目錄

一中國企業(yè)集團(tuán)概念的演化
　集團(tuán)公司：一種什么樣的組織
　我國企業(yè)集團(tuán)的演化與發(fā)展分析
　我國企業(yè)集團(tuán)的演進(jìn)及組建模式研究
　經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期中國有企業(yè)集團(tuán)公司行為的政治學(xué)解讀
　經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中國有企業(yè)集團(tuán)行為的再認(rèn)識(shí)
　中國企業(yè)集團(tuán)概念的演化：背離與回歸
二中國企業(yè)集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略與績效
　中國企業(yè)集團(tuán)行業(yè)多元化動(dòng)因的分析
　企業(yè)集團(tuán)不相關(guān)多元化的路徑探討
　我國上市公司多元化與經(jīng)濟(jì)績效關(guān)系的實(shí)證研究
　我國企業(yè)集團(tuán)多元化戰(zhàn)略的實(shí)證研究
　中國企業(yè)集團(tuán)行業(yè)多元化與績效關(guān)系的實(shí)證檢驗(yàn)——對(duì)DP
　關(guān)系模型的修正
三中國多元化企業(yè)的國際化
　從同質(zhì)觀到異質(zhì)觀：跨國公司子公司理論發(fā)展綜述
　我國彩電企業(yè)戰(zhàn)略變革研究——一個(gè)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)的視角
　戰(zhàn)略學(xué)習(xí)與中國企業(yè)國際化的借鑒
　并購戰(zhàn)略與公司風(fēng)險(xiǎn)變動(dòng)的關(guān)系研究
四中國多元化企業(yè)的管理模式
　多元化戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和績效
　事業(yè)部制與多元化企業(yè)集團(tuán)績效的關(guān)系研究
　動(dòng)態(tài)競爭環(huán)境下高效高層管理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建研究
　企業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理報(bào)酬的影響因素分析
五新形勢下中國多元化企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
　建立“世界級(jí)企業(yè)”：優(yōu)勢、路徑與戰(zhàn)略選擇
　案例分析：畢馬威公司20世紀(jì)90年代的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變
　點(diǎn)評(píng)實(shí)達(dá)——實(shí)達(dá)告訴了我們什么
　集團(tuán)公司業(yè)務(wù)組合和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的思路
　企業(yè)戰(zhàn)略的抽象群及其演變引論
　降低競爭強(qiáng)度的多點(diǎn)競爭協(xié)作戰(zhàn)略
參考文獻(xiàn)
英文譯名