社科術(shù)語工作的原則與方法

前前言
第一篇 導(dǎo)論
　第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概論
　　第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本概念
　　 一、戰(zhàn)略的定義
　　 二、企業(yè)戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略的異同
　　 三、戰(zhàn)略管理的特點及作用
　　第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的層次
　一、戰(zhàn)略形成層次的原因
　 二、戰(zhàn)略管理層次的內(nèi)容
　　第三節(jié) 戰(zhàn)略管理過程
　　 一、戰(zhàn)略分析階段
　　 二、企業(yè)戰(zhàn)略制定階段
　　 三、企業(yè)戰(zhàn)略的實施階段
　　 四、企業(yè)戰(zhàn)略的控制
　　第四節(jié) 戰(zhàn)略管理學(xué)派的演變
第二篇 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
　第二章 企業(yè)環(huán)境研究的基本原理
　　第一節(jié) 企業(yè)環(huán)境概述
　　 一、企業(yè)環(huán)境的概念
　　 二、企業(yè)環(huán)境因素的相互關(guān)系
　　 三、企業(yè)環(huán)境分析的目的
　　第二節(jié) 企業(yè)環(huán)境信息管理系統(tǒng)
　 一、企業(yè)環(huán)境信息來源的種類
　二、企業(yè)環(huán)境信息管理系統(tǒng)
　第三章 企業(yè)外部環(huán)境分析
　　第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析
　 一、企業(yè)外部環(huán)境的特點
　 二、企業(yè)總體環(huán)境
　　第二節(jié) 行業(yè)分析
　一、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的分析
　 二、行業(yè)生命周期發(fā)展不同階段的分析
　 三、影響行業(yè)發(fā)展的因素分析
　第四章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
　　第一節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的意義及注意事項
　一、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的意義
　 二、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的注意事項
　　第二節(jié) 核心競爭力分析
　一、資源、能力及核心競爭力
　 二、建立核心競爭力
　 三、外包在企業(yè)競爭中的作用
　四、核心競爭力的注意事項
　　第三節(jié) 財務(wù)分析
　　 一、財務(wù)報表
　　 二、財務(wù)比率
　 　 三、采用雷達圖對企業(yè)經(jīng)濟效益綜合分析
第三篇 企業(yè)戰(zhàn)略的制定
　第五章 企業(yè)經(jīng)營思想、宗旨陳述及戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
　　第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營思想
　 一、企業(yè)經(jīng)營思想的概念
　二、企業(yè)經(jīng)營思想的基本內(nèi)容
　 三、影響企業(yè)經(jīng)營思想的主要因素
　　第二節(jié) 企業(yè)宗旨陳述
　一、企業(yè)宗旨的含義和內(nèi)容
　 二、企業(yè)宗旨的重要性
　 三、企業(yè)宗旨陳述及應(yīng)注意的問題
　 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
　 一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系
　二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定程序及方法
　 三、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定中應(yīng)注意的問題
　第六章 企業(yè)總體戰(zhàn)略
　第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
　一、購并戰(zhàn)略
　 二、再造戰(zhàn)略
　 三、戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略
　……
　第七章 經(jīng)營單位戰(zhàn)略
　第八章 企業(yè)戰(zhàn)略方案的分析方法及選擇
第四篇 戰(zhàn)略的實施與控制
　第九章 職能戰(zhàn)略
　第十章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
　第十一章 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化
　第十二章 企業(yè)戰(zhàn)略與管理者
　第十三章 戰(zhàn)略控制
第五篇 戰(zhàn)略管理專題
　第十四章 知識經(jīng)濟時代戰(zhàn)略實施的基本原則
　第十五章 跨國經(jīng)營戰(zhàn)略
　第十六章 案例分析方法入門
　第十七章 戰(zhàn)略管理模擬競賽的簡介
　第十八章 “企業(yè)競爭模擬”軟件的教學(xué)探討
附件
主要參考文獻