工程項目管理（下冊）

11 概述
11.1 工程項目管理的主體及其工作
11.1.1 工程建設項目的程序
11.1.2 工程建設單位
11.1.3 工程咨詢機構(gòu)
11.1.4 工程勘察、設計單位
11.1.5 工程招標代理機構(gòu)
11.1.6 工程施工安裝單位
11.1.7 工程材料/構(gòu)件/設備供應單位
11.1.8 工程建設監(jiān)理單位
11.1.9 工程造價咨詢企業(yè)
11.1.10 工程質(zhì)量檢測機構(gòu)
11.1.11 工程項目管理單位
11.2 工程建設項目的政府管理
11.2.1 工程項目的投資管理
11.2.2 工程項目的土地管理
11.2.3 工程項目的規(guī)劃管理
11.2.4 工程項目的環(huán)境管理
11.2.5 工程項目的安全管理
11.2.6 政府對項目建設的其他管理
11.3 工程建設項目的條件管理
11.3.1 工程項目的地理地質(zhì)條件
11.3.2 工程項目的氣候條件
11.3.3 工程項目的外供條件
11.3.4 工程項目的資源條件
11.3.5 工程項目的保險
11.3.6 工程項目的人文條件
11.4 工程建設項目的全過程管理
思考題
12 決策階段的項目論證
12.1 建設項目的審批、核準及備案制度
12.1.1 政府投資項目的立項和審批制度
12.1.2 企業(yè)投資項目的核準制度
12.1.3 企業(yè)投資項目的備案制度
12.1.4 業(yè)主對可行性研究報告的審查
12.2 決策階段項目的技術(shù)論證
12.2.1 研究項目建設方案
12.2.2 建設項目工藝技術(shù)方案和建設標準
12.2.3 建設項目主要工藝設備選擇和配置
12.2.4 建設項目選址
12.2.5 建設項目主要原材料、燃料、關(guān)鍵配套件供應及輔助生產(chǎn)條件
12.2.6 建設項目總平面布置和建筑、公用工程
12.2.7 建設項目環(huán)保、節(jié)能、節(jié)水技術(shù)措施
12.3 決策階段項目的經(jīng)濟論證
12.3.1 經(jīng)濟論證的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
12.3.2 經(jīng)濟效果評價
12.4 決策階段項目的管理論證
12.4.1 環(huán)境保護管理的論證
12.4.2 項目資源利用評價
思考題
13 設計準備階段的項目管理
13.1 設計準備階段項目管理的任務
13.1.1 建設項目工程設計的原則
13.1.2 建設項目工程設計的階段劃分
13.1.3 設計準備階段的主要工作
13.1.4 項目管理的任務
13.1.5 建設項目工程勘察、設計單位的質(zhì)量責任
13.1.6 建設項目工程勘察、設計活動的行政許可和監(jiān)督管理
13.1.7 建設項目工程勘察、設計管理應遵循的法規(guī)和強制性標準
13.2 項目設計條件的落實
13.2.1 項目的政府管理的協(xié)調(diào)
13.2.2 建設項目工程設計外部協(xié)作條件管理
13.3 工程設計招標與投標
13.3.1 工程設計管理的模式
13.3.2 工程設計招標的目的與條件
13.3.3 工程設計招標與投標文件
13.3.4 工程設計的評標與定標
思考題
14 設計階段的項目管理
14.1 設計階段項目管理的任務
14.1.1 工程項目設計管理的目的和意義
14.1.2 工程項目設計管理的程序
14.1.3 工程項目設計管理的主要內(nèi)容
14.2 工程項目設計的階段管理
14.2.1 初步設計管理
14.2.2 技術(shù)設計管理
14.2.3 施工圖設計管理
14.2.4 工程項目設計接口管理
14.2.5 工程項目施工階段的設計管理
14.2.6 項目設計文件的接收管理
14.3 工程項目設計的過程管理
14.3.1 工程項目設計過程管理的目的和控制點
14.3.2 工程項目設計質(zhì)量控制
14.3.3 工程項目設計進度控制
14.3.4 工程項目設計造價控制
思考題
15 工程發(fā)包與物質(zhì)采購的項目管理
15.1 工程發(fā)包階段項目管理的任務、組織與協(xié)調(diào)
15.1.1 工程發(fā)包階段項目管理的任務
15.1.2 工程發(fā)包的組織與協(xié)調(diào)
15.2 工程承發(fā)包的目標控制
15.2.1 建造能力的評審
15.2.2 發(fā)包進度與時效控制
11.2.3 工程承發(fā)包合同的簽訂
15.3 物質(zhì)采購的項目管理
15.3.1 政府采購
11.3.2 項目采購的計劃與采購合同
15.3.3 采購的控制
15.3.4 機電產(chǎn)品的采購招標
思考題
16 施工階段的項目管理
16.1 建設單位的施工管理
16.1.1 建設單位施工管理的任務
16.1.2 工程項目施工的組織與協(xié)調(diào)
16.1.3 工程項目合同控制
16.1.4 工程項目的驗收
16.2 施工監(jiān)理
16.2.1 工程建設監(jiān)理制度
16.2.2 施工監(jiān)理的組織
16.2.3 施工準備的監(jiān)理
16.2.4 施工過程的監(jiān)理
16.2.5 合同監(jiān)督與協(xié)調(diào)
16.3 施工項目管理
16.3.1 施工準備階段的管理
16.3.2 項目合同實施控制
16.3.3 項目進度管理
16.3.4 項目質(zhì)量管理
16.3.5 項目職業(yè)健康安全管理
16.3.6 項目環(huán)境管理
16.3.7 項目成本管理
16.3.8 項目資源管理
16.3.9 項目溝通管理
思考題
17 動用準備階段的項目管理
17.1 動用準備階段項目管理的任務
17.1.1 動用準備階段項目管理的概念及任務
17.1.2 動用準備階段項目管理的組織
17.2 工程項目試車調(diào)試管理
17.2.1 建設項目生產(chǎn)準備
17.2.2 建設項目試車調(diào)試
17.3 工程項目驗收管理
17.3.1 項目竣工驗收的作用和范圍
17.3.2 項目竣工驗收的依據(jù)和條件
17.3.3 項目竣工驗收的程序和組織
17.3.4 項目竣工驗收中的遺留問題及處理
17.3.5 建設項目竣工環(huán)境保護驗收
17.4 工程建設項目竣工檔案管理
17.4.1 工程文檔資料管理和移交
17.4.2 項目竣工檔案的內(nèi)容形成和編制要求
17.5 建設項目竣工結(jié)算與決算
17.5.1 項目竣工結(jié)算
17.5.2 項目竣工決算
17.6 工程質(zhì)量保修管理
17.6.1 項目竣工移交
17.6.2 項目回訪保修
17.6.3 項目工程質(zhì)量保修
思考題
18 工程項目信息化管理系統(tǒng)
18.1 工程項目管理信息系統(tǒng)的構(gòu)成及工作機制
18.1.1 管理信息系統(tǒng)的概念
18.1.2 工程項目管理信息系統(tǒng)的概念
18.1.3 工程項目管理信息系統(tǒng)的工作機制
18.2 工程項目管理信息系統(tǒng)的應用
18.2.1 合同管理系統(tǒng)軟件
18.2.2 投資控制系統(tǒng)軟件
18.2.3 質(zhì)量控制系統(tǒng)軟件
18.2.4 進度控制系統(tǒng)軟件
18.3 基于互聯(lián)網(wǎng)的工程項目信息管理
18.3.1 項目信息門戶(Project Information Portal，PIP)
18.3.2 工程項目信息門戶的應用
18.3.3 虛擬組織環(huán)境
18.4 基于互聯(lián)網(wǎng)的工程項目集成管理系統(tǒng)
18.4.1 基于互聯(lián)網(wǎng)的工程項目集成管理系統(tǒng)的概念
18.4.2 基于互聯(lián)網(wǎng)的工程項目集成管理系統(tǒng)的應用
思考題
參考文獻