水利水電工程項目管理理論與實踐

定　價：￥78.00

作　者：	張基堯著
出版社：	中國電力出版社
叢編項：
標　簽：	電視

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ISBN：	9787508381510	出版時間：	2008-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	311	字數(shù)：

內容簡介

　　《水利水電工程項目管理理論與實踐》針對水利水電工程項目及其管理的特點，借鑒國外工程項目管理理論與方法以及取得的成功經(jīng)驗，從我國實際情況出發(fā)，在對我國水利水電工程項目管理理論與方法進行研究的基礎上，進行了實踐。筆者按照總結、提煉、形成體系的思路，通過分析作者親歷的魯布革水電站工程、廣州抽水蓄能電站工程、黃河小浪底水利樞紐工程、南水北調工程等項目管理的成功經(jīng)驗，總結水利水電工程項目管理的理論與實踐創(chuàng)新模式，提煉水利水電丁程項目管理理論體系，并對水利水電工程項目管理的發(fā)展進行思考。

作者簡介

　　張基堯同志1945年出生于山東省濟南市，漢族。1967年畢業(yè)于河海大學（原華東水利學院）河川系水工專業(yè)。1967～1970年在南京軍區(qū)農場參加勞動鍛煉。1970～1992年在中國水利水電第十四工程局工作。先后任技術員、工程師、公司副經(jīng)理、分局局長、工程局副局長等職。1992～1996年任中國水利水電工程總公司總經(jīng)理、黨組書記。1996～2003年任水利部副部長、黨組成員（期間1996～2001年兼任水利部小浪底水利樞紐建設管理局局長、黨委書記）。2003年至今，任國務院南水北調工程建設委員會辦公室主任、黨組書記?！≡陂L期致力于我國水利水電工程建設、運行管理、體制機制改革探索中。張基堯同志積累了豐富的工程建設管理經(jīng)驗，展示了高超的項目管理水平。1992年，張基堯同志被建設部評為首批“全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”。同年被國務院三峽論證委員會聘為三峽工程論證專家；1993年。因在工程技術領域的特殊貢獻，享受國務院特殊津貼；1997年，獲國家科技進步二等獎，同年被中組部，人事部授予。全國優(yōu)秀中青年專家”稱號；2002年，出任國務院三峽樞紐工程驗收組副組長；2003年被國際工程項目管理合作聯(lián)盟和中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會聯(lián)合授予“項目管理杰出領導者”榮譽稱號。

圖書目錄

前言
第一章緒論
第一節(jié) 水利水電工程項目及其特征
第二節(jié) 水利水電工程項目生命周期
第三節(jié) 水利水電工程項目管理特征
第四節(jié) 水利水電工程項目管理職能與內容
第五節(jié) 水利水電工程項目管理模式
第六節(jié) 水利水電工程項目管理目標與任務
第二章水利水電工程項目的理論創(chuàng)新
第一節(jié) 項目生產力理論
第二節(jié) 項目動態(tài)管理理論
第三節(jié) 項目管理模式權變理論
第三章水利水電工程項目管理的產生
第一節(jié) 經(jīng)濟體制改革的宏觀背景
第二節(jié) 水利水電工程項目管理的引人
第三節(jié) 魯布革沖擊
第四章水利水電工程項目管理的發(fā)展
第一節(jié) 傳統(tǒng)工程建設管理模式
第二節(jié) 項目法人責任制的完善
第三節(jié) 建設監(jiān)理的發(fā)展
第四節(jié) 招投標體制的變革
第五節(jié) 項目法施工的推廣
第五章水利水電工程項目管理現(xiàn)代化
第一節(jié) 水利水電工程項目管理法制化
第二節(jié) 水利水電工程項目管理規(guī)范化
第三節(jié) 水利水電工程項目管理專業(yè)化
第四節(jié) 水利水電工程項目管理信息化
第五節(jié) 水利水電工程項目管理和諧化
第六章水利水電工程項目組織管理
第一節(jié) 水利水電工程項目組織設計
第二節(jié) 業(yè)主方組織管理
第三節(jié) 承包人組織管理
第四節(jié) 監(jiān)理／咨詢方組織管理
第七章水利水電工程項目承包責任體系
第一節(jié) 項目承包責任體系
第二節(jié) 承包責任體系的協(xié)調
第三節(jié) 基于承包責任制的激勵和約束機制
第八章水利水電工程項目文明
第一節(jié) 項目文明概述
第二節(jié) 以業(yè)主為主導，建設先進的項目文化
第三節(jié) 以人為本，創(chuàng)新思想政治工作體系
第四節(jié) 加強組織建設，構筑堅強領導核心
第五節(jié) 增強服務意識，推行民主管理
第六節(jié) 立足合作共贏，創(chuàng)建和諧工程
第七節(jié) 加快人才培養(yǎng)，提高國際工程管理水平
第九章水利水電工程項目管理思考
第一節(jié) 改革計劃經(jīng)濟的項目管理方式，調整完善基本建設項目管理政策
第二節(jié) 進一步培育水利水電建設市場主體，增強社會資源的合理有效流動
第三節(jié) 努力提高企業(yè)管理素質，增強企業(yè)競爭力
附錄一魯布革水電站工程
附錄二廣州抽水蓄能電站工程
附錄三小浪底水利樞紐工程
附錄四南水北調工程
參考文獻