產(chǎn)業(yè)視角的企業(yè)戰(zhàn)略

定　價(jià)：￥50.00

作　者：	余光勝著
出版社：	上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	21世紀(jì)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)整合叢書
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787564203979	出版時(shí)間：	2008-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	348	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《產(chǎn)業(yè)視角的企業(yè)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略理論的反思與融合》介紹過去企業(yè)戰(zhàn)略理論中一直賴以為基礎(chǔ)的隱含假設(shè)今日可能已不復(fù)成立，我們需要不斷地反思企業(yè)戰(zhàn)略理論。產(chǎn)業(yè)命運(yùn)決定了企業(yè)的命運(yùn)，惟有懂得把握產(chǎn)業(yè)命運(yùn)的企業(yè)，才能真正掌控自身的命運(yùn)。當(dāng)前許多企業(yè)陷入困境的深層原因，往往在于其忽視對產(chǎn)業(yè)層面問題的系統(tǒng)思考。破解這種“有戰(zhàn)無略”的企業(yè)困局，我們需要從產(chǎn)業(yè)運(yùn)營的角度來重新審視企業(yè)戰(zhàn)略理論。產(chǎn)業(yè)視角的企業(yè)戰(zhàn)略，既有對過去企業(yè)戰(zhàn)略理論的認(rèn)同和傳承，也包括對其揚(yáng)棄和拓展。

作者簡介

　　余光勝，男，1966年10月生，安徽靈璧人。1999年獲復(fù)旦大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位，2001年從復(fù)旦大學(xué)工商管理博士后流動(dòng)站出站并留校任教。現(xiàn)為復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)系副教授，中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事。長期從事戰(zhàn)略管理、企業(yè)理論、企業(yè)知識與認(rèn)知等相關(guān)領(lǐng)域的教學(xué)和研究工作，主持研究國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目多項(xiàng)。曾出版《企業(yè)發(fā)展的知識分析》、《產(chǎn)業(yè)致肚》等著作，在《管理世界》、《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)》等雜志上發(fā)表論文30余篇。

圖書目錄

導(dǎo)論
第一章古典戰(zhàn)略理論
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的源起與發(fā)展
第二節(jié) 古典戰(zhàn)略理論研究及其流派
第三節(jié) 古典戰(zhàn)略理論的核心思想
第四節(jié) 古典戰(zhàn)略理論的反思
第二章競爭戰(zhàn)略理論
第一節(jié) 波特競爭戰(zhàn)略理論的基本思想與分析框架
第二節(jié) 競爭戰(zhàn)略理論的核心內(nèi)容
第三節(jié) 競爭戰(zhàn)略理論的貢獻(xiàn)與局限
第四節(jié) 波特以后的企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)向
第三章企業(yè)能力戰(zhàn)略理論
第一節(jié) 企業(yè)能力的理論淵源
第二節(jié) 競爭階段的“冰山”模型
第三節(jié) 基于核心能力的企業(yè)戰(zhàn)略理論
第四節(jié) 核心能力戰(zhàn)略理論的困惑
第四章產(chǎn)業(yè)視角的企業(yè)戰(zhàn)略理論思考
第一節(jié) 戰(zhàn)略理論中不復(fù)存在的假設(shè)
第二節(jié) 他山之石：尋求戰(zhàn)略新范式的理論借鑒
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)視角企業(yè)戰(zhàn)略的多維透視
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)致勝戰(zhàn)略的基本命題
第五章基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)定位選擇
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)研究中的生態(tài)系統(tǒng)
第二節(jié) 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的企業(yè)戰(zhàn)略定位
第三節(jié) 生態(tài)系統(tǒng)中基于能力要素的產(chǎn)業(yè)活動(dòng)重組
第四節(jié) 生態(tài)系統(tǒng)的空間形態(tài)及企業(yè)戰(zhàn)略空問定位
第六章基于價(jià)值創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)優(yōu)化
第一節(jié) 企業(yè)持續(xù)戰(zhàn)略優(yōu)勢的源泉：價(jià)值創(chuàng)造與保護(hù)
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)新模式
第三節(jié) 多元產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)新管理
第七章構(gòu)想未來產(chǎn)業(yè)
第一節(jié) 培育產(chǎn)業(yè)洞察力
第二節(jié) 顧客需求分析
第三節(jié) 技術(shù)發(fā)展分析
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)演化分析
第八章設(shè)定產(chǎn)業(yè)倉U新路徑
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的基本前提
第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新的一般規(guī)律與模式
第三節(jié) 基于創(chuàng)新生態(tài)與知識演化設(shè)定產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新路徑
第四節(jié) 以默會(huì)知識共享與戰(zhàn)略聯(lián)盟建設(shè)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新
第九章開啟大眾市場
第一節(jié) 贏得產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié) 市場試探與學(xué)習(xí)
第三節(jié) 營造市場優(yōu)勢
參考文獻(xiàn)
后記