超越競(jìng)爭(zhēng)的不二法門(mén)（口袋本圖文書(shū)）

定　價(jià)：￥15.00

作　者：	三眼國(guó)際，郭漢堯編著
出版社：	中國(guó)鐵道出版社
叢編項(xiàng)：	圖解世界商業(yè)經(jīng)典系列
標(biāo)　簽：	經(jīng)營(yíng)管理

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ISBN：	9787113094980	出版時(shí)間：	2009-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	大32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	106	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　任何企業(yè)都想獲得永久的利潤(rùn)，當(dāng)然也就避免不了競(jìng)爭(zhēng)。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)上，尋求持久的、穩(wěn)定性的增長(zhǎng)是一件非常困難的事情。當(dāng)我們身陷激烈的競(jìng)爭(zhēng)中時(shí)，就不存在任何的贏家，因?yàn)橛才鲇驳母?jìng)爭(zhēng)只會(huì)使相關(guān)的企業(yè)陷入血腥的“紅?！敝?。而流連于“紅海”的競(jìng)爭(zhēng)之中，企業(yè)就越來(lái)越難以達(dá)到未來(lái)利潤(rùn)增長(zhǎng)的目標(biāo)?！凹t?！钡膶?duì)立面就是“藍(lán)?！?。如何避開(kāi)“紅?！保_(kāi)創(chuàng)“藍(lán)?！?？開(kāi)創(chuàng)“藍(lán)?！钡年P(guān)鍵是什么？W·錢(qián)·金和勒妮·莫博涅教授提出的“藍(lán)海戰(zhàn)略”，解答了以上所提出的一系列問(wèn)題。從此，在世界范圍內(nèi)掀起了尋找“藍(lán)?！?、開(kāi)創(chuàng)“藍(lán)海”的熱潮。作為圖解世界商業(yè)經(jīng)典系列當(dāng)中非常重要的一冊(cè)——《超越競(jìng)爭(zhēng)的不二法門(mén)》的目的就是要為讀者剖析“藍(lán)海戰(zhàn)略”的基本思想和指導(dǎo)策略，并輔以清晰的圖表和淺顯的文字說(shuō)明。相信，只要看了這本書(shū)，你就能夠迅速掌握“藍(lán)海戰(zhàn)略”的精髓。

作者簡(jiǎn)介

　　郭漢堯，三眼國(guó)際創(chuàng)意文化傳播機(jī)構(gòu)簽約專(zhuān)家。戰(zhàn)派品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家、中國(guó)品牌落地先行者、成長(zhǎng)型企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》雜志社營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)專(zhuān)家、資深經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)專(zhuān)家、金牌銷(xiāo)售培訓(xùn)師、金牌店長(zhǎng)培訓(xùn)師、實(shí)操型培訓(xùn)講師。郭漢堯系資深營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家，多家成長(zhǎng)型企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)，擔(dān)任品牌企業(yè)、管理咨詢顧問(wèn)機(jī)構(gòu)，品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)職業(yè)經(jīng)理人12年，擁有豐富的營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)為九洲同行品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)領(lǐng)軍人物、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘講師、深圳聚成華企特約講師、奇安達(dá)品牌營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)、終端學(xué)院院長(zhǎng)、貴派企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院院長(zhǎng)等多項(xiàng)職務(wù)。

圖書(shū)目錄

第1章　認(rèn)識(shí)“藍(lán)?！薄沃^藍(lán)海戰(zhàn)略　
　1.1 藍(lán)海戰(zhàn)略的提倡者和引發(fā)的爭(zhēng)議
　1.2 藍(lán)海戰(zhàn)略的基本思想
　1.3 擺脫競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造新增長(zhǎng)
　1.4　超越競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)心顧客
　1.5 不要把精力放在擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上
　1.6 競(jìng)爭(zhēng)到底有沒(méi)有價(jià)值
　1.7 邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
　1.8 藍(lán)海戰(zhàn)略的基石
　1.9　價(jià)值創(chuàng)新不同于科技創(chuàng)新
　1.10　開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海是痛苦的
第2章　開(kāi)創(chuàng)藍(lán)?！{(lán)海戰(zhàn)略得以實(shí)施的工具和手段
　2.1 戰(zhàn)略布局圖
　2.2 價(jià)值曲線
　2.3 四步動(dòng)作框架
　2.4 四步動(dòng)作框架的具體運(yùn)用
　2.5　執(zhí)行矩陣圖
　2.6 什么是好戰(zhàn)略
　2.7 價(jià)值曲線深度分析（上）
　2.8 價(jià)值曲線深度分析（下）
第3章　尋找藍(lán)?！{(lán)海戰(zhàn)略需要重建市場(chǎng)邊界
　3.1 重建市場(chǎng)邊界
　3.2　替代性行業(yè)
　3.3 相同行業(yè)的不同戰(zhàn)略類(lèi)型
3.4 從客戶鏈的角度思考問(wèn)題
3.5 互補(bǔ)產(chǎn)品或者服務(wù)
3.6 功能性和情感性訴求的相互轉(zhuǎn)換
3.7 不只看現(xiàn)在，要看未來(lái)
第4章　制定藍(lán)海戰(zhàn)略——關(guān)注全景，超越現(xiàn)有需求
4.1 制定戰(zhàn)略，規(guī)劃全景
4.2 藍(lán)海戰(zhàn)略的四個(gè)步驟
4.3 分享你的戰(zhàn)略布局圖
4.4 最大限度地?cái)U(kuò)大藍(lán)海領(lǐng)域
4.5 非客戶的三個(gè)層次
4.6 將非客戶轉(zhuǎn)化成客戶
4.7 爭(zhēng)取效益的最大化
第5章　改變游戲規(guī)則，構(gòu)建商業(yè)模式——從商業(yè)模式的角度構(gòu)建藍(lán)海戰(zhàn)略　
5.1 商業(yè)模式才是根本
5.2 考慮并分析商品或服務(wù)的效用
5.3 買(mǎi)方的效用障礙
5.4 買(mǎi)方效益圖
5.5　價(jià)格設(shè)定的策略和方法
5.6 從價(jià)格的角度導(dǎo)入成本
5.7 商業(yè)模式的實(shí)施障礙
5.8 藍(lán)海創(chuàng)意指標(biāo)
第6章　實(shí)踐藍(lán)?！{(lán)海策略的實(shí)施與執(zhí)行細(xì)節(jié)
6.1 藍(lán)海戰(zhàn)略實(shí)施的注意要點(diǎn)
　……
第7章　總結(jié)藍(lán)海——讓藍(lán)海戰(zhàn)略持久彌新，基業(yè)長(zhǎng)青