華資企業(yè)在廣東

序一
序二
前言
1 華資企業(yè)定義、范圍界定及管理特征
1.1 海外華人定義及涵蓋范圍
1.2 華資企業(yè)定義及研究范圍
1.3 華資企業(yè)的基本特征
1.3.1 家族控制與華資企業(yè)分割
1.3.2 家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)
1.3.3 差序格局與關(guān)系治理
2 港臺(tái)地區(qū)華資企業(yè)
2.1 臺(tái)灣地區(qū)華資企業(yè)
2.1.1 臺(tái)資企業(yè)發(fā)展情況
2.1.2 臺(tái)資企業(yè)管理特征
2.1.3 臺(tái)資企業(yè)投資大陸情況
2.1.4 案例分析：郭臺(tái)銘與鴻海集團(tuán)
2.2 香港地區(qū)華資企業(yè)
2.2.1 港資企業(yè)投資行業(yè)
2.2.2 香港華資企業(yè)管理特征
2.2.3 港資企業(yè)投資大陸情況
2.2.4 案例分析：李嘉誠(chéng)與長(zhǎng)江集團(tuán)
3 東南亞華資企業(yè)
3.1 東南亞華資企業(yè)特征
3.1.1 華商一直為東南亞經(jīng)濟(jì)亮點(diǎn)
3.1.2 東南亞華商主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)覆蓋面增大
3.1.3 華資企業(yè)盛行家族管理文化
3.1.4 與中國(guó)大陸經(jīng)濟(jì)往來(lái)頻繁
3.2 東南亞各國(guó)代表性華商
3.2.1 新加坡代表性華商
3.2.2 馬來(lái)西亞代表性華商
3.2.3 泰國(guó)代表性華商
3.2.4 菲律賓代表性華商
3.2.5 印度尼西亞代表性華商
3.2.6 案例分析：東南亞首富郭鶴年
4 改革開放三十年華資企業(yè)在粵時(shí)間變遷
4.1 華資企業(yè)在粵投資三階段劃分
4.1.1 第一階段
4.1.2 第二階段
4.1.3 第三階段
4.2 港臺(tái)和東南亞華資企業(yè)對(duì)粵投資分析
4.2.1 港臺(tái)地區(qū)
4.2.2 東南亞地區(qū)
4.3 港臺(tái)和東南亞華資企業(yè)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)
4.3.1 港臺(tái)地區(qū)
4.3.2 東南亞地區(qū)
5 華資企業(yè)在粵投資案例研究
5.1 1979—1991年“掘井引水”
5.1.1 基本特征
5.1.2 重點(diǎn)案例分析：中山市沙溪鎮(zhèn)
5.2 1992—1997年大舉進(jìn)軍內(nèi)地
5.2.1 基本特征
5.2.2 重點(diǎn)案例分析：李錦記
5.3 1998年至今轉(zhuǎn)型與外遷并存
5.3.1 基本特征
5.3.2 重點(diǎn)案例分析：印尼首富新會(huì)造紙
6 華資企業(yè)給廣東帶來(lái)了什么
6.1 華資企業(yè)為何投資廣東
6.1.1 市場(chǎng)因素
6.1.2 非市場(chǎng)因素
6.2 華資企業(yè)給廣東帶來(lái)了什么
6.2.1 促進(jìn)了廣東經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展
6.2.2 彌補(bǔ)了資金和外匯的不足
6.2.3 帶動(dòng)了進(jìn)出口貿(mào)易的發(fā)展
6.2.4 引進(jìn)了先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)
6.2.5 提升了就業(yè)的規(guī)模和結(jié)構(gòu)
6.2.6 促進(jìn)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)育和成長(zhǎng)
6.2.7 推動(dòng)了制度的建設(shè)和變遷
6.3 30年來(lái)華資企業(yè)在廣東的幾塊“短板”
6.3.1 缺乏核心技術(shù)和設(shè)計(jì)
6.3.2 產(chǎn)業(yè)低成本聚集和趨同
6.3.3 缺乏自主品牌和營(yíng)銷服務(wù)
6.3.4 華資企業(yè)缺少與本土的關(guān)聯(lián)和互動(dòng)
7 廣東產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)
7.1 廣東產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
7.1.1 廣東產(chǎn)業(yè)集群的形成
7.1.2 廣東產(chǎn)業(yè)集群的特點(diǎn)
7.1.3 珠三角產(chǎn)業(yè)集群持續(xù)發(fā)展面臨的問題
7.2 廣東“雙轉(zhuǎn)移”戰(zhàn)略
7.2.1 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移若干概念
7.2.2 廣東產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的基礎(chǔ)
7.2.3 廣東產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的背景
7.2.4 珠三角地區(qū)城市產(chǎn)業(yè)“雙轉(zhuǎn)移”
7.3 廣東產(chǎn)業(yè)“雙轉(zhuǎn)移”與華資企業(yè)發(fā)展機(jī)遇
7.3.1 “雙轉(zhuǎn)移”政策指引華資企業(yè)投資方向
7.3.2 “騰籠換鳥”，引入產(chǎn)業(yè)高端的服務(wù)業(yè)
8 華資企業(yè)在廣東的發(fā)展方向
8.1 方向一：廣東與海外僑商的互動(dòng)雙贏
8.1.1 海外華商產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑
8.1.2 廣東為海外華商產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供新機(jī)遇
8.2 方向二：CEPA引導(dǎo)華資服務(wù)業(yè)到廣東謀發(fā)展
8.2.1 CEPA協(xié)議與廣東
8.2.2 CEPA協(xié)議下服務(wù)業(yè)的粵港合作
8.3 方向三：基于破壞性技術(shù)理論的廣東華資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
8.3.1 破壞性技術(shù)分析框架
8.3.2 廣東華資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方向判斷
8.4 方向四：基于國(guó)際價(jià)值鏈角度的廣東華資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
8.4.1 華資企業(yè)在廣東的發(fā)展困境
8.4.2 基于國(guó)際價(jià)值鏈角度的廣東華資企業(yè)升級(jí)方向判斷
8.4.3 廣東華資企業(yè)升級(jí)路徑探索
8.5 案例分析：新加坡產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)
8.5.1 新加坡產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程
8.5.2 新加坡產(chǎn)業(yè)升級(jí)的經(jīng)驗(yàn)分析
8.5.3 政府企業(yè)在新加坡產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的角色
9 案例研究：東莞臺(tái)資企業(yè)到底走向何方
9.1 臺(tái)資第一次創(chuàng)業(yè)促成東莞“世界工廠”
9.1.1 “三來(lái)一補(bǔ)”與“兩頭在外”
9.1.2 東莞制造與世界工廠
9.1.3 臺(tái)資企業(yè)與“東莞模式”
9.2 臺(tái)資北移推動(dòng)?xùn)|莞經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
9.2.1 臺(tái)資北移爭(zhēng)論
9.2.2 東莞思索轉(zhuǎn)型
9.3 臺(tái)資第二次創(chuàng)業(yè)與東莞“雙轉(zhuǎn)型”在困境中前行
9.3.1 東莞臺(tái)資轉(zhuǎn)型壓力巨大
9.3.2 轉(zhuǎn)型還是轉(zhuǎn)移
9.3.3 東莞遭遇“雙轉(zhuǎn)型”煩惱
9.4 簡(jiǎn)要討論：相互拋棄還是合作共贏
參考文獻(xiàn)
后記