李嘉誠如是說

第一章　創(chuàng)業(yè)精神：天下事成敗都在自己
　1.我拼命工作的原動力就是隨著環(huán)境的變遷而來的
　2.別人做8個小時，我就做16個小時，開初別無他法，只能將勤補拙
　3.一個人所獲得的報酬和成果，與他付出的努力有極大的關系
　4.最初創(chuàng)業(yè)的時候，幾乎百分之百不靠運氣，是靠勤奮，靠辛苦，靠努力工作
　5.付出汗水、付出努力，便是走向人生正途的第一步
　6.我一生最好的經(jīng)商鍛煉，是做推銷員，這是我今天用10億、100億也買不來的
　7.創(chuàng)新吃的是“一招鮮”，雖然不易，一旦使出來，卻費力少而收獲大　
　8.每個人都可以有巨大的雄心及高遠的夢想，區(qū)別在于有沒有能力實現(xiàn)這些夢想
　9.世界上任何一家大型公司，都是由小到大，從弱到強
　10.在逆境中，你要自己問自己是否有足夠的條件
　11.機遇對每個人都是公平的，但不一定誰都可以抓住關鍵就在于是否敢冒風險
　12.隨時留意身邊有無生意可做，才會抓住機遇
　13.很多人抱怨環(huán)境不好，實際上是沒有靜下心來認真去找機會
　14.創(chuàng)業(yè)過程，實際上就是恒心和毅力堅持不懈的發(fā)展過程
　15.士人第一要有志，第二要有識.第三要有恒
　16.我一心要建立的不僅是讓中國人感到驕傲的企業(yè)，更是讓外國人看得起的企業(yè)
　17.一個人假如能認真、堅決地去做事，很多看來不可能的事，其實是可能做到的
　18.人們贊譽我是超人，其實我并非天生就是優(yōu)秀的經(jīng)營者
　19.一個真正做大事、有遠見的人，是看世界的潮流，估計自己未來發(fā)展的方向
　20.天下事成敗都在自己
　21.擁有專長、技能、學歷、人際網(wǎng)絡或經(jīng)驗只是基本功，更重要的是確立你與眾不同的特質(zhì)和看世界的角度
　22.敬業(yè)的人一定樂業(yè)，樂業(yè)的人必然成功
　23.今天的香港要搶知識，要以知識取勝
　24.財富源自知識，知識才是個人最寶貴的資產(chǎn)
　25.商界一定要跟隨時代發(fā)展，今天要謹記知識與經(jīng)濟發(fā)展是分不開的　
　26.光讀書不能把事做好，不讀書就去做事也行不通
　27.今天的商場要以知識取勝，只有通過勤奮的學習，才能通往人生新天地
　28.無論從事什么行業(yè)，都要比競爭對手要做好一點。就像奧運會賽跑一樣，只要快1/10秒就會贏
　29.競爭既是搏命，更是斗智斗勇
　30.我個人和公司都是在競爭中成長起來的
　31.如果在競爭中，你輸了，那么你輸在時間；反之，你贏了，也贏在時間
　32.人生自有沉浮，每個人都應該學會忍受生活中屬于自己的一份悲傷
第二章　經(jīng)商與做人：個人品牌是無形資產(chǎn)
　1.謙虛的心是知識之源
　2.一經(jīng)承諾，便要負責到底，即使中途有困難，也要堅守諾言
　3.信譽、誠實，是我的第二生命，有時候比自己的第一生命還重要
　4.建立個人和企業(yè)的良好信譽，這是在資產(chǎn)負債表中見不到、但卻是價值無限的資產(chǎn)
　5.做人要盡量保持低調(diào)，以免樹大招風
　6.在生意場上，最好的擔保人就是自己
　7.交朋友、有義氣，又肯幫人，自己做得到的，盡力去做
　8.如何結交朋友？那就要善待他人，充分考慮到對方的利益
　9.我做人的宗旨是刻苦做事，善待別人
　10.我喜歡友善交易，這是我的哲學，我曾告誡兩子，不要占任何人便宜
　11.做人如果可以做到“仁慈的獅子”，就成功了
　12.讓你的敵人都相信你
　13.世情才是學問。世界上每一個人都精明，要令大家信服并喜歡不容易
　14.如果能夠保持從容不迫、順應自然的態(tài)度，那么，任何事情都能應付自如
　15.人最重要的是內(nèi)心的安靜，表面看來很忙，但內(nèi)心其實沒有波動
　16.在有危機感的時候，我們更要冷靜、和諧
　17.一件看起來是吃虧的事，往往會變成非常有利
　18.對于商人來說，最可怕的是自我滿足
　19.商道即人道，“做人”與“做生意”的道理其實是一樣的
　20.個人品牌是無形資產(chǎn)
　21.我覺得全家幸福最重要，生意起跌是小事
第三章　團隊建設與人才使用：成功的管理者都應是伯樂：
　1.要建立沒有傲心但有傲骨的團隊
　2.團隊和你相處，有無樂趣可言，你是否開明公允、寬宏大量，能承認每一個人的尊嚴和創(chuàng)造力
　3.光有忠誠但能力低或道德水平不高的人，遲早會拖累團隊、拖垮企業(yè)，是最不可靠的人
　4.決定大事的時候，我就算100％的清楚，我也一樣要召集一些人，匯合各人的信息一起研究
　5.凡事都留有余地，因為人不是神，不免有錯處，可以原諒人的地方，就原諒人
　6.我算什么超人，是大家同心協(xié)力的結果
　7.總司令懂得指揮就可以了
　8.公司不是靠一個人，而是靠整個組織
　9.長江取名基于長江不擇細流的道理，因為你要有這樣豁達的胸襟，然后你才可以容納細流
　10.成功的管理者都應是伯樂
　11.世界上任何人都可以成為你的核心人物
　12.唯親是用，必損事業(yè)
　13.用人要看他的忠誠度、可靠程度和歸依企業(yè)的程度
　14.親人并不一定就是親信
　15.管理之道，簡單來說是知人善任，但在原則上一定要令他們有歸屬感
　16.與員工互動溝通、對同事尊重，方可建立團隊精神
　17.只要自身條件優(yōu)越，有充足準備，在今天的知識型社會里，年輕人更容易突圍而出
　18.老板養(yǎng)活員工，是舊式老板的觀點，現(xiàn)代企業(yè)的觀念應該是員工養(yǎng)活老板，養(yǎng)活公司
　19.作為一個領導，首先要想一想下屬最希望的是什么
　20.一個5年以上的企業(yè)，領導身旁如果沒有一個超過5年的主管跟著他，那可要小心一點了
　21.中國有句老話“富不過三代”，但今天的教育、組織不同，事業(yè)可以繼續(xù)，相信這句話以后會得到修正
第四章　管理藝術：管理者首先要學會自我管理：
　1.若要當好的管理者，首先要知道自我管理
　2.當你們有野心做領袖的時候，你們有沒有服務于人的謙恭
　3.領袖領導眾人，促使別人自覺甘心賣力；老板只懂支配眾人，讓別人感到渺小
　4.聰明的管理者會精確地算出支點的位置，因為支點的正確無誤才是取得成果的核心
　5.管理者要賦予企業(yè)生命
　6.工商管理方面要學西方的科學管理知識，但在個人為人處世方面，則要學中國古代的哲學思想
　7.我認為要像西方那樣，有制度且比較進取，用兩種方式來做，而不是全盤西化或是全盤儒學
　8.管理要從大處著眼，從小處著手
　9.在任何組織內(nèi)，優(yōu)柔寡斷者和盲目沖動者均是一種傳染病毒
第五章　戰(zhàn)略決策：眼光不同，境界不同，結果也不同
第六章　投資與資本運營：不要把所有的雞蛋放在一只籃子里
第七章　社會責任：視慈善事業(yè)為一種投資，而不是代價
參考文獻