戰(zhàn)略管理：概念與案例（第8版）

定　價：￥58.00

作　者：	希特等著，呂巍譯
出版社：	中國人民大學出版社
叢編項：	工商管理經典譯叢
標　簽：	經營管理

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ISBN：	9787300105734	出版時間：	2009-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數：	534	字數：

內容簡介

　　戰(zhàn)略管理經典著作，精心整合戰(zhàn)略管理領域著名的兩大理論思想：工業(yè)組織經濟學和企業(yè)資源基礎觀，以解釋戰(zhàn)略管理過程及其在各種類型組織中的應用。全面涵蓋戰(zhàn)略管理理論的內容，采用經典的研究成果，同時包含許多戰(zhàn)略管理文獻的最新內容。強烈的應用導向色彩，展示了大量有關戰(zhàn)略管理思想、技術和工具的范例和應用。12個全新的案例，多數案例附有完整的財務數據。

作者簡介

　　邁克爾·A·希特（Michael A.Hitt），得克薩斯農工大學杰出教授，擁有商業(yè)領導力方向的Joseph Foster教席。于科羅拉多大學獲博士學位。與人合著／合編著作26部.發(fā)表論文150篇。在多家國際著名期刊的審稿委員會任職，包括Academy of ManagementJournal，Academy of Management Executive，Journal ofApplied Psychology，Journal of Management等。曾任管理學會（Academy of Management）主席，現(xiàn)為戰(zhàn)略管理協(xié)會（Strategic Management Society）主席。因其學術研究獲多個獎項，曾榮獲“歐文杰出教育者獎”及管理學會頒發(fā)的“杰出服務獎”。R·杜安·愛爾蘭（R.Duane Ireland），得克薩斯農工大學梅斯商學院管理系前主任，擁有商業(yè)方向的Fo remanR.和DRuby S.Bennett教席。研究方向為多樣化、創(chuàng)新、公司創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)。在多家國際著名期刊的審稿委員會任職，包括Academy of ManagementJournal，Academy of Management Executive，Journal ofManagement等。1999年因對美國社會的競爭問題研究作出的貢獻獲“杰出智力貢獻獎”，2004年榮獲美國小型企業(yè)與創(chuàng)業(yè)協(xié)會（USASBE）頒發(fā)的“公司創(chuàng)業(yè)獎”。羅伯特·E·霍斯基森（Robert E.Htoskisson），亞利桑那州立大學凱瑞商學院教授。于加州大學歐文分校獲博士學位。主要研究方向是公司治理、國際多元化、公司創(chuàng)業(yè)、私有化以及合作戰(zhàn)略。現(xiàn)任Strategic Management Journal副主編，Journal of International Business Studies顧問編輯。及Academy of Management Journal審稿委員會成員。1998年獲美國競爭力協(xié)會（AmerIcarl Society forCompetitiveness）頒發(fā)的“杰出學術貢獻獎”。呂巍，上海交通大學安泰經濟與管理學院副院長、教授、博士生導師。中國市場學會常務理事暨學術委員會秘書長。榮獲“高等教育國家級教學成果獎”、“國家杰出教育一等獎”、“上海市杰出教育獎”。主要研究方向是市場營銷和戰(zhàn)略管理，在基于數據挖掘的精確營銷研究方面卓有創(chuàng)新。主持完成8項國家重大課題、30多項企業(yè)課題。出版著作1 O部，在國內外核心期刊發(fā)表論文50余篇。

圖書目錄

第I篇戰(zhàn)略管理的輸入
第1章什么是戰(zhàn)略管理
案例波音與空中客車：商用飛機生產的全球霸權之爭
競爭格局
戰(zhàn)略聚焦蘋果：用革新創(chuàng)造技術趨勢并保持競爭優(yōu)勢
超額利潤的行業(yè)組織模型
戰(zhàn)略聚焦Netflix公司面臨劇烈變化的競爭環(huán)境
超額利潤的資源基礎模型
愿景和使命
利益相關者
戰(zhàn)略領導者
戰(zhàn)略管理過程
第2章外部環(huán)境：競爭與機遇
案例沃爾瑪面臨的環(huán)境壓力
總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境
外部環(huán)境分析
總體環(huán)境的細分
戰(zhàn)略聚焦谷歌的市場影響力是否強大到可以忽略外部壓力？
行業(yè)環(huán)境分析
解讀行業(yè)分析
戰(zhàn)略群組
戰(zhàn)略聚焦近距離關注競爭對手,使得IBM始終停留在游戲的頂端
競爭對手分析
倫理思考
第3章內部組織：行動、資源和能力
案例應對創(chuàng)新與效率之間的對立
內部組織的分析
戰(zhàn)略聚焦現(xiàn)代汽車：質量上乘的汽車為什么沒有銷路呢？
資源、能力和核心競爭力
戰(zhàn)略聚焦竭盡全力挽救已受損的品牌聲譽
建立核心競爭力
外包
競爭力、優(yōu)勢、劣勢和戰(zhàn)略決策
第II篇戰(zhàn)略行動：戰(zhàn)略規(guī)劃
第4章建立并維持競爭優(yōu)勢
案例惠普和戴爾的競爭：戰(zhàn)斗正酣
競爭性對抗模型
競爭者分析
競爭性行動和競爭性反應的驅動力
戰(zhàn)略聚焦Netflix和百事達誰是贏家？
競爭性對抗
戰(zhàn)略聚焦沃爾瑪利用侵略性定價作為戰(zhàn)術性行動
攻擊的可能性
反擊的可能性
競爭動態(tài)
第5章業(yè)務層戰(zhàn)略
案例從PetFood到PetSmart
顧客：與業(yè)務層戰(zhàn)略的關系
業(yè)務層戰(zhàn)略的目的
業(yè)務層戰(zhàn)略的類型
戰(zhàn)略聚焦Caribou咖啡：如果你是第二名,你就必須更努力
戰(zhàn)略聚焦Zara：整合硬幣的兩面
第6章公司層戰(zhàn)略
案例寶潔公司的多元化戰(zhàn)略
多元化的層次
多元化的原因
創(chuàng)造價值的多元化：相關約束型多元化和相關聯(lián)系型多元化
非相關多元化
戰(zhàn)略聚焦經營層面和公司層面的相關性：Smith&Wesson和Luxottica
戰(zhàn)略聚焦非相關戰(zhàn)略（聚合）的復蘇：小公司收購被大公司剝離的業(yè)務以求增加其價值
價值不確定的多元化：動機與資源
降低價值的多元化：管理人員的多元化動機
第7章收購與重組戰(zhàn)略
案例愈演愈烈的跨國界收購趨勢
合并和收購戰(zhàn)略的風行
實施收購的原因
戰(zhàn)略聚焦甲骨文一系列的橫向收購以及CVS的縱向收購
阻礙收購獲得成功的因素
有效的收購
重組
戰(zhàn)略聚焦戴姆勒—克萊斯勒——一樁失敗的合并案
第8章國際化戰(zhàn)略
案例上海汽車工業(yè)集團：邁向全球市場
識別國際化機遇：開展國際化戰(zhàn)略的動力
戰(zhàn)略聚焦通用汽車是依靠國際化市場存活嗎？
國際化戰(zhàn)略
環(huán)境趨勢
國際市場進入模式的選擇
戰(zhàn)略聚焦世界上最大的汽車制造商在國際化戰(zhàn)略上出錯了嗎？
戰(zhàn)略競爭結果
國際環(huán)境中的風險
第9章合作戰(zhàn)略
案例IBM公司的合作戰(zhàn)略
作為合作戰(zhàn)略主要類型的戰(zhàn)略聯(lián)盟
戰(zhàn)略聚焦柯達的成功合作
業(yè)務層合作戰(zhàn)略
戰(zhàn)略聚焦采用互補資源與產能在全球汽車產業(yè)中更勝一籌
公司層合作戰(zhàn)略
國際合作戰(zhàn)略
網絡合作戰(zhàn)略
合作戰(zhàn)略所帶來的競爭風險
對合作戰(zhàn)略的管理
第III篇戰(zhàn)略行動：戰(zhàn)略執(zhí)行
第10章公司治理
案例不斷加強的公司治理如何影響CEO的生活？
所有權和經營權的分離
所有權集中
董事會
管理者報酬
戰(zhàn)略聚焦管理者報酬越來越成為媒體、激進主義股東
和政府監(jiān)管者的目標
公司控制權市場
國際公司治理
戰(zhàn)略聚焦激進主義股東進攻傳統(tǒng)上關注于
利益相關者資本集中的日本大公司
治理機制和倫理行為
第11章組織結構與控制
案例通用電氣可能會有戰(zhàn)略和結構改變嗎？
組織結構和控制
戰(zhàn)略聚焦增加工作自主性：可以提高業(yè)績和工作滿意度的結構方式？
戰(zhàn)略和結構的關系
戰(zhàn)略和組織結構的發(fā)展模式
戰(zhàn)略聚焦施樂公司的全球地理區(qū)域結構
實施業(yè)務層的合作戰(zhàn)略
實施公司層的合作戰(zhàn)略
實施國際合作戰(zhàn)略
第12章戰(zhàn)略領導力
案例這份工作我能做多久？CEO和高層決策領導者的短暫任期
戰(zhàn)略領導力及其類型
戰(zhàn)略聚焦道格·科南特：為金寶湯公司帶來有效的戰(zhàn)略領導力
高層管理者在公司的角色
管理者繼承與接替
關鍵戰(zhàn)略領導行動
戰(zhàn)略聚焦接下來是什么？未來的戰(zhàn)略領導力
第13章戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)
案例谷歌創(chuàng)新
創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)機會
創(chuàng)新
創(chuàng)業(yè)者
國際化創(chuàng)業(yè)
內部創(chuàng)新
戰(zhàn)略聚焦Razr手機的優(yōu)勢：摩托羅拉的研發(fā)和創(chuàng)新
實施內部創(chuàng)新
通過合作戰(zhàn)略創(chuàng)新
戰(zhàn)略聚焦全食食品公司能否通過人造食品獲得創(chuàng)新？
通過收購獲得創(chuàng)新
通過戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造價值
案例研究
準備一次有效的案例分析
案例1 AMD與英特爾：競爭的挑戰(zhàn)
案例2 波音：重新界定戰(zhàn)略,管理競爭市場
案例3 家樂福在亞洲
案例4 戴爾：從一家低成本的個人計算機制造商成長為一家創(chuàng)新型公司
案例5 福特汽車公司
案例6 杰克·韋爾奇和杰弗里·伊梅爾特：通用電氣在戰(zhàn)略、風格和文化上的延續(xù)與改變
案例7 增長的中國家裝市場：家得寶是否應該進入,或者是否具備后發(fā)優(yōu)／劣勢？
案例8 華為：思科的中國對手
案例9 漢莎航空：走向全球化,怎樣解決復雜性？
案例10 微軟的多元化經營戰(zhàn)略
案例11 雀巢：在成熟市場持續(xù)增長
案例12 太陽微系統(tǒng)公司
譯后記