《集群企業(yè)財務戰(zhàn)略管理研究》的研究結論有以下三個方面：一是環(huán)境、組織與企業(yè)財務戰(zhàn)略之間應該保持動態(tài)平衡關系。外部環(huán)境的重大變化，導致企業(yè)的生產制造活動和企業(yè)的組織結構的演化，不僅拓展了企業(yè)財務管理的視野，提高了管理的復雜性程度，要求企業(yè)財務管理與戰(zhàn)略密切配合，從戰(zhàn)略高度參與企業(yè)管理。任何企業(yè)組織在應對變化了的外部環(huán)境時，都必須在分析客觀環(huán)境的基礎上，主動設計和選擇相應的組織模式。對于集群企業(yè)來說，必須根據外部環(huán)境與集群環(huán)境的變化制定并實施企業(yè)財務戰(zhàn)略，保持三者之間的動態(tài)平衡。二是集群企業(yè)財務戰(zhàn)略管理要求超越單個企業(yè)，從集群視角展開。集群企業(yè)要重視集群價值鏈分析，從集群價值鏈確定企業(yè)戰(zhàn)略定位；站在集群高度，充分利用集群資源優(yōu)勢安排籌投資戰(zhàn)略；關注集群生命周期對企業(yè)財務戰(zhàn)略的影響，根據集群演化過程中內部資源、信息、競爭對手及相關產業(yè)配套能力的變化，動態(tài)調整企業(yè)財務戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)財務戰(zhàn)略目標，并保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。三是集群演化背景下的企業(yè)財務戰(zhàn)略是一種柔性的財務戰(zhàn)略。應該從集群企業(yè)角度，結合動態(tài)變化的環(huán)境和集群柔性，建立集群柔性背景下的企業(yè)柔性財務戰(zhàn)略管理體系。在全球經濟危機背景下，中國制造業(yè)集群的發(fā)展面臨巨大的障礙，如何實現(xiàn)集群的轉型升級是目前理論界和實務界都急需解決的問題?！都浩髽I(yè)財務戰(zhàn)略管理研究》從微觀企業(yè)角度研究了集群環(huán)境對集群企業(yè)財務戰(zhàn)略的影響，構建了變化環(huán)境下集群企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理體系。而在當前環(huán)境下，尚有以下幾個方面的內容值得關注：如何分析并制定經濟全球化以及經濟危機背景下不同集群企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略？如何從財務角度支持和協(xié)助這些發(fā)展戰(zhàn)略的實施？如何完善集群企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理體系，以支持企業(yè)戰(zhàn)略轉型？如何配合不同集群企業(yè)的轉型升級戰(zhàn)略，培育相應的財務組織和人員，以保證財務戰(zhàn)略規(guī)范有序的實施？等等。這些都是集群企業(yè)財務戰(zhàn)略管理面臨的重要問題，值得我們做進一步的深入研究。
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