項(xiàng)目管理

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	陸紅主編
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	21世紀(jì)高職高專(zhuān)規(guī)劃教材·管理類(lèi)
標(biāo)　簽：	項(xiàng)目管理/目標(biāo)管理

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ISBN：	9787111275053	出版時(shí)間：	2009-07-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	309	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《項(xiàng)目管理》主要內(nèi)容包括項(xiàng)目管理概述、項(xiàng)目可行性分析、項(xiàng)目計(jì)劃管理、項(xiàng)目采購(gòu)與招投標(biāo)管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)日人力資源管理、項(xiàng)目成本核算管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目收尾。全書(shū)架構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目管理流程順序編排，盡量完整地體現(xiàn)項(xiàng)目管理的全過(guò)程和項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容?！俄?xiàng)目管理》系統(tǒng)地介紹了項(xiàng)目管理的知識(shí)和實(shí)際操作方法，每章都設(shè)計(jì)了本章理論的實(shí)施與應(yīng)用方法，以充分實(shí)現(xiàn)理論聯(lián)系實(shí)際的效果。每章從案例分析人手，引出相關(guān)的理論和方法，提出問(wèn)題，解決問(wèn)題。全書(shū)采用基于典型工作任務(wù)法，對(duì)每章涉及的項(xiàng)目管理內(nèi)容進(jìn)行工作任務(wù)分解和工作任務(wù)分配與描述，以便讀者了解項(xiàng)目管理的工作過(guò)程和工作內(nèi)容，更好地組織實(shí)施項(xiàng)目管理。《項(xiàng)目管理》可作為應(yīng)用型本科院校和高職高專(zhuān)院校教材，也可作為從事與項(xiàng)目管理相關(guān)工作的管理人員、工程技術(shù)人員、研究人員的參考資料。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《項(xiàng)目管理》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

前言
　　第1章項(xiàng)目管理概述
　　1.1 內(nèi)容提要
　　1.2 案例分析
　　1.3 項(xiàng)目管理發(fā)展?fàn)顩r
　　1.4 項(xiàng)目的定義及主要特征
　　1.5 項(xiàng)目管理的定義及主要特征
　　1.6 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
　　1.7 項(xiàng)目角色構(gòu)成
　　1.8 項(xiàng)目生命周期
　　1.9 項(xiàng)目管理基本流程
　　1.10 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)
　　1.11 本章小結(jié)
　　復(fù)習(xí)思考題
　　
　　第2章項(xiàng)目可行性分析
　　2.1 內(nèi)容提要
　　2.2 案例分析
　　2.3 項(xiàng)目可行性分析概念與主要任務(wù)
　　2.4 項(xiàng)目可行性分析的階段劃分
　　2.5 項(xiàng)目可行性分析的目的及作用
　　2.6 項(xiàng)目可行性分析的步驟及原則
　　2.7 項(xiàng)目可行性分析的分析方法
　　2.8 項(xiàng)目可行性分析報(bào)告的編寫(xiě)方法
　　2.9 項(xiàng)目可行性分析工作任務(wù)描述
　　2.10 項(xiàng)目可行性分析實(shí)施與應(yīng)用
　　2.11 本章小結(jié)
　　復(fù)習(xí)思考題
　　
　　第3章項(xiàng)目計(jì)劃管理
　　3.1 內(nèi)容提要
　　3.2 案例分析
　　3.3 項(xiàng)目計(jì)劃步驟
　　3.4 項(xiàng)目計(jì)劃主要內(nèi)容
　　3.5 項(xiàng)目計(jì)劃常用玉具
　　3.6 項(xiàng)目計(jì)劃模板
　　3.7 項(xiàng)目計(jì)劃管理工作任務(wù)描述
　　3.8 項(xiàng)目計(jì)劃管理實(shí)施與應(yīng)用
　　3.9 本章小結(jié)
　　復(fù)習(xí)思考題
　　
　　第4章項(xiàng)目采購(gòu)與招投標(biāo)管理
　　4.1 內(nèi)容提要
　　4.2 案例分析
　　4.3 項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃
　　4.4 項(xiàng)目采購(gòu)的方式
　　4.5 項(xiàng)目采購(gòu)招投標(biāo)流程
　　4.6 項(xiàng)目采購(gòu)管理工作任務(wù)描述
　　4.7 項(xiàng)目采購(gòu)管理實(shí)施與應(yīng)用
　　4.8 本章小結(jié)
　　復(fù)習(xí)思考題
　　
　　第5章項(xiàng)目范圍管理
　　5.1 內(nèi)容提要
　　5.2 案例分析
　　5.3 項(xiàng)目范圍管理概述
　　5.4 項(xiàng)目范圍的確定
　　5.5 項(xiàng)目的目標(biāo)和可交付成果
　　5.6 項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)
　　5.7 項(xiàng)目范圍管理工作任務(wù)描述
　　5.8 項(xiàng)目范圍管理實(shí)施與應(yīng)用
　　5.9 本章小結(jié)
　　復(fù)習(xí)思考題
　　
　　第6章項(xiàng)目人力資源管理
　　6.1 內(nèi)容提要
　　6.2 案例分析
　　6.3 編制項(xiàng)目組織規(guī)劃
　　6.4 項(xiàng)目人員的甄選與配備
　　6.5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
　　6.6 項(xiàng)目人力資源管理工作任務(wù)描述
　　6.7 項(xiàng)目人力資源管理實(shí)施與應(yīng)用
　　6.8 本章小結(jié)
　　復(fù)習(xí)思考題
　　
　　第7章項(xiàng)目成本核算管理
　　7.1 內(nèi)容提要
　　7.2 案例分析
　　7.3 項(xiàng)目資源計(jì)劃
　　7.4 項(xiàng)目成本估算與預(yù)算
　　7.5 項(xiàng)目成本控制
　　7.6 項(xiàng)目成本核算
　　7.7 項(xiàng)目成本管理工作任務(wù)描述
　　7.8 項(xiàng)目成本管理實(shí)施與應(yīng)用
　　7.9 本章小結(jié)
　　復(fù)習(xí)思考題
　　
　　第8章項(xiàng)目進(jìn)度管理
　　8.1 內(nèi)容提要
　　8.2 案例分析
　　8.3 項(xiàng)目進(jìn)度的分析與管理
　　8.4 項(xiàng)目進(jìn)度管理工作任務(wù)描述
　　8.5 項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)施與應(yīng)用
　　8.6 本章小結(jié)
　　復(fù)習(xí)思考題
　　
　　第9章項(xiàng)目質(zhì)量管理
　　9.1 內(nèi)容提要
　　9.2 案例分析
　　9.3 項(xiàng)目質(zhì)量概念
　　9.4 項(xiàng)目質(zhì)量管理方法
　　9.5 項(xiàng)目質(zhì)量管理步驟
　　9.6 質(zhì)量管理體系
　　9.7 項(xiàng)目質(zhì)量管理工作任務(wù)描述
　　9.8 項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施與應(yīng)用
　　9.9 本章小結(jié)
　　復(fù)習(xí)思考題
　　
　　第10章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
　　10.1 內(nèi)容提要
　　10.2 案例分析
　　10.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
　　10.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)
　　10.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
　　10.6 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作任務(wù)描述
　　10.7 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施與應(yīng)用
　　10.8 本章小結(jié)
　　復(fù)習(xí)思考題
　　
　　第11章項(xiàng)目收尾
　　11.1 內(nèi)容提要
　　11.2 案例分析
　　11.3 項(xiàng)目終止與結(jié)束
　　11.4 項(xiàng)目驗(yàn)收
　　11.5 項(xiàng)目收尾管理工作任務(wù)描述
　　11.6 項(xiàng)目收尾管理實(shí)施與應(yīng)用
　　11.7 本章小結(jié)
　　復(fù)習(xí)思考題
　　參考文獻(xiàn)