總裁演說

第一章 建立自信，突破自我
為什么你恐懼講話
剖析不敢講話與恐懼緊張的原因
不自信
無經(jīng)驗
失敗的經(jīng)歷
放不下
準備不充分
完關主義
聽眾人數(shù)
有熟人
有“高人”
克服緊張心理的三大關鍵
建立自信
充分準備
適應變化
總裁經(jīng)典演講范例
馬云的演講稿
克服緊張恐懼的12種方法
心理暗示法
肌肉伸展法（擴張練習）
指令確認法
自我解脫法
呼吸調(diào)整法
壓力轉(zhuǎn)換法
音樂替代法
故事填補法
經(jīng)驗傳遞法
專注所說法
稍等講話法
超量練習法
總裁經(jīng)典演講范例
馬云的演講稿
第二章 演講者的四大基本功與三大禁講
四大基本功
講
演
編（創(chuàng)造）
察（洞察力）
三大禁講
紅（政治）
黃（黃色故事）
黑（與黑社會有關的負面內(nèi)容）
總裁經(jīng)典演講范例
牛根生的演講稿
第三章 演講前要做的四件事
確定演講目的
解讀聽眾
聽眾心理特征的分析
集體行為中的感染力量
聽眾對接受新信息的態(tài)度
聽眾目的分析
了解聽眾
了解會場及設施
會場格局
麥克風檢查
燈光檢查
其他輔助設施檢查
上臺前三檢
檢查你的儀表
演講稿
如何調(diào)整你的演講狀態(tài)
心錨建立法
假想自己成功時的形象
重復演練你的演講稿
擬寫演講稿
準備演講大綱
讀演講稿
托詞處理練習
微笑練習
面對聽眾演練
總裁經(jīng)典演講范例
俞敏洪在北大的演講
第四章 演說的頭中尾技巧
開場白
開場白的重要性
開場白的目的
開場白的類型
開場兩忌
到底應該如何開場？
內(nèi)容
尋找演講主題、內(nèi)容
選擇適合你的主題、內(nèi)容
合理地排列演講的順序
按演講的重點逐一羅列
演講內(nèi)容要言簡意賅
利用舉例子講故事的力量
讓你的故事產(chǎn)生力量
激發(fā)聽眾的興趣
結(jié)尾
結(jié)尾的三大原則
常用的五種收結(jié)方法
收結(jié)禁忌
演講模板
總裁經(jīng)典演講范例
李嘉誠在汕頭大學畢業(yè)典禮上的演講
第五章 魅力四射的演講演繹
掌控語調(diào)語速
了解你的發(fā)聲系統(tǒng)
正確發(fā)音練習
善用肢體語言
目光接觸
面部表情
總裁經(jīng)典演講范例
李嘉誠在新加坡管理大學的演講
第六章 高效處理演講中的突發(fā)事件
面對意外的四大法則
鎮(zhèn)定鎮(zhèn)定再鎮(zhèn)定
向前而不是向后
不要與聽眾爭辯
學會包容聽眾
巧妙處理時間少內(nèi)容多的問題
演講中自我失誤的處理
忘詞怎么處理
巧妙處理演講中的錯詞錯話
如何處理現(xiàn)場聽眾的蓄意干擾
總裁經(jīng)典演講范例
李嘉誠在汕頭大學2002年畢業(yè)典禮暨
頒獎典禮的演講
第七章 即興演講
即興演講四部曲
喂，喂！
為什么要聽我講
舉例說明
怎么辦
即興演講的“魔術公式”
即興演講的時間順序
總裁經(jīng)典演講范例
愛國者董事長馮軍的演講
第八章 如何執(zhí)行現(xiàn)場互動
執(zhí)行提問
問簡單的問題
問肯定的問題
問二選一的問題
自己舉手帶動
贊美舉手的人
限定時間與人數(shù)
尋找疑惑
執(zhí)行解答
真誠用心地回答
讓聽眾相互回答
直接反問式回答
拒絕聽眾的問題
虔誠用心地學習
總裁經(jīng)典演講范例
亞洲商業(yè)資源有限公司董事長王國宇的演講
第九章 如何創(chuàng)造精彩演講，讓演講產(chǎn)生能量
使演講產(chǎn)生能量的辦法
善待聽眾
善于引用
善用例子
善用數(shù)據(jù)
使用統(tǒng)計數(shù)據(jù)時應注意的問題
不可濫用數(shù)據(jù)
說明數(shù)據(jù)來源
解釋數(shù)據(jù)意義
簡化復雜數(shù)據(jù)
演講中運用的技巧
善用對比
善用視具
善用排比
善用諺語
善于修正
總裁經(jīng)典演講范例
微軟總裁比爾蓋茨在哈佛大學的演講
第十章 各種常規(guī)演講模板
祝詞模板
生日祝詞
致謝辭
祝賀詞
告別詞
婚禮祝詞
頒獎祝詞
特殊場合演講模板
介紹人物
接受榮譽
頒獎
致悼詞
為名人致悼詞時使用的模板
媒體訪問
總裁經(jīng)典演講范例
匯源果汁集團董事長兼總裁朱新禮的演講
附：成為成功的演說家的二十自問
后記