設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理

1 設(shè)計(jì)管理的關(guān)鍵
介紹
設(shè)計(jì)的定義
設(shè)計(jì)過程
設(shè)計(jì)學(xué)科和設(shè)計(jì)專業(yè)
作為不同學(xué)科的設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)的重要性
設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理
設(shè)計(jì)管理者
什么是成功的設(shè)計(jì)項(xiàng)目
客戶簡(jiǎn)報(bào)
成功項(xiàng)目中客戶的角色
注釋
2 客戶隊(duì)伍的集結(jié)
目的
概要
介紹：客戶設(shè)計(jì)項(xiàng)目隊(duì)伍的集結(jié)
客戶組織的目標(biāo)
客戶組織的多學(xué)科屬性
設(shè)計(jì)顧問的目標(biāo)及其對(duì)設(shè)計(jì)師的暗示
客戶/設(shè)計(jì)師關(guān)系
項(xiàng)目人事的選拔
項(xiàng)目的對(duì)象是誰(shuí)
項(xiàng)目主管
注釋
3 簡(jiǎn)報(bào)過程
目的
概要
介紹
簡(jiǎn)報(bào)的重要性
簡(jiǎn)報(bào)過程
注釋
4 設(shè)計(jì)顧問的選擇
目的
概要
介紹
外部項(xiàng)目隊(duì)伍
設(shè)計(jì)隊(duì)伍的完成
確定所有可能的設(shè)計(jì)師/顧問
為設(shè)計(jì)師和其他顧問建立客戶標(biāo)準(zhǔn)
首要途徑
準(zhǔn)備候選人名單
管理委員會(huì)候選人名單
名單的完成——成功實(shí)踐的選拔
通報(bào)落選顧問
維護(hù)顧問的資料庫(kù)
內(nèi)部與外部相對(duì)的設(shè)計(jì)隊(duì)伍
注釋
5 概念表述和方法評(píng)估
目的
概要
介紹
提出客戶設(shè)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)/邀請(qǐng)書
最初非正式的簡(jiǎn)要會(huì)議
介紹和面試過程
評(píng)估過程
通報(bào)落選顧問
注釋
6 設(shè)計(jì)顧問的任命
目的
概要
介紹
合同法
任命合同格式的目的
撰寫一個(gè)預(yù)定合同
用于不同專業(yè)學(xué)科的合同
簽訂合同
7 設(shè)計(jì)開發(fā)、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)與信息管理
目標(biāo)
概要
引言
成功設(shè)計(jì)開發(fā)的判斷標(biāo)準(zhǔn)
何為設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)管理
客戶與設(shè)計(jì)顧問期望的協(xié)調(diào)
層級(jí)、職權(quán)和專業(yè)關(guān)系
報(bào)告過程的規(guī)范——期望差異的均衡與矛盾沖突的最小化
注釋
8 投標(biāo)和工程承包商的合同策略
目的
概要
介紹
9 項(xiàng)目管理
工程合同回顧
選擇一個(gè)合同策略
合同語(yǔ)言
確保一個(gè)充分的投標(biāo)文件
目的
概要
介紹
RIBA工作計(jì)劃中一項(xiàng)工程的分段
過程報(bào)告形式
財(cái)務(wù)報(bào)告形式
變更控制機(jī)制
與平行建筑合同的聯(lián)絡(luò)與調(diào)和
注釋
10 項(xiàng)目后期評(píng)估活動(dòng)
目的
概要
介紹
推薦的方法學(xué)
最終賬目結(jié)算
維護(hù)和潛在的缺陷
報(bào)告的結(jié)構(gòu)
報(bào)告的發(fā)布
注釋
參考文獻(xiàn)
其他有用的書
案例研究貢獻(xiàn)者
更多信息
索引(原書)