人生，都是上上簽！

定　價(jià)：￥15.00

作　者：	（日）塙昭彥著；榎文美加譯
出版社：	中國(guó)商業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	人生哲學(xué)/智慧

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ISBN：	9787504465689	出版時(shí)間：	2009-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	224	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　度過(guò)好似地獄的貧困少年時(shí)代、飽嘗人生辛酸的青年時(shí)代、經(jīng)歷多重嚴(yán)峻考驗(yàn)的工薪職員生活……接到赴任中國(guó)工作的調(diào)令后，一夜之間從擁有25000名部下的領(lǐng)導(dǎo)變成了一名部下也沒(méi)有的光桿兒司令，從零開(kāi)始著手伊藤洋華堂股份有限公司的中國(guó)事業(yè)。飽經(jīng)風(fēng)霜的作者在書(shū)中為我們介紹：“人生”、“工作”、“待客服務(wù)”、“身為領(lǐng)導(dǎo)”和“成功于零售業(yè)”的心得！例如，在人事調(diào)動(dòng)時(shí)，對(duì)自己的人事變動(dòng)100％的贊同滿(mǎn)意的人大概不是很多。其中，本人完全不能接受同意的人事調(diào)動(dòng)或讓誰(shuí)來(lái)看都是降職的調(diào)令也有。但是。正是在這種情況下才應(yīng)該以“人生，都是上上簽！”的精神度來(lái)對(duì)待。才應(yīng)該認(rèn)為“哼！算不了什么！”而加勁兒奮斗。相反，讓誰(shuí)看都是升職的調(diào)令。但是本人并不滿(mǎn)意的情況也很多。只要本人一直人為是空簽兒．情況就不可能有好轉(zhuǎn)?？傊耸篱g。即使周?chē)硕颊J(rèn)為是“空簽”，沒(méi)關(guān)系。關(guān)鍵在于本人能否以“人生，都是上上簽！”“人生，現(xiàn)在就是上上簽！”的態(tài)度來(lái)對(duì)待。這個(gè)人生態(tài)度才是決定一切的根本要素。

作者簡(jiǎn)介

　　塙昭彥，1942年生于東京。1964年從青山學(xué)院大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)部畢業(yè)。畢業(yè)后在東南亞游歷。1967年進(jìn)入伊藤洋華堂股份有限公司工作。1970年參加組建伊藤洋華堂工會(huì)，擔(dān)任副委員長(zhǎng)。1973年歷任伊藤洋華堂工會(huì)委員長(zhǎng)、集團(tuán)聯(lián)合工會(huì)主席等要職。1982年復(fù)職于伊藤洋華堂股份有限公司，擔(dān)任公司首都地區(qū)總負(fù)責(zé)人，同時(shí)兼任公司女子排球隊(duì)的運(yùn)營(yíng)主管、部長(zhǎng)、總監(jiān)督。為公司女子排球隊(duì)在全日本排球大會(huì)和全日本排球選手大會(huì)中獲得冠軍做出貢獻(xiàn)。在此期間歷任公司食品事業(yè)部部長(zhǎng)、服裝事業(yè)部部長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)。1996年升任為專(zhuān)務(wù)董事中國(guó)室室長(zhǎng)。奉命來(lái)華創(chuàng)辦伊藤洋華堂在中國(guó)的事業(yè)。在此期間兼任伊藤洋華堂集團(tuán)各公司要職：1996年成都伊藤洋華堂有限公司董事長(zhǎng)。1997年華糖洋華堂商業(yè)有限公司總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)、董事長(zhǎng)。2004年柒一拾壹（北京）有限公司董事、北京王府井洋華堂商業(yè)有限公司董事長(zhǎng)。2007年離任回日本，擔(dān)任：柒和伊餐飲綜合服務(wù)股份有限公司董事總經(jīng)理柒和伊控股股份有限公司董事此外。作者著書(shū)有《走向明天》（已絕版）。

圖書(shū)目錄

序
前言
第一章　人生的心得
戰(zhàn)爭(zhēng)中“飽嘗一貧如洗的生活”
大獲成功的電影院一旦毀于一場(chǎng)大火
從母親那里學(xué)到的人生真理
往上比比不完，向下看看不盡
接到單身一人赴中國(guó)工作的調(diào)令
胳膊粉碎性骨折了十幾處
中醫(yī)大夫激烈接骨術(shù)令人氣絕
受傷的不是別人而是我，這也是一個(gè)“上上簽”
成了真正的“硬骨錚錚男子漢”
人生中重要的“五個(gè)不”
第二章　工作的心得
　人從經(jīng)驗(yàn)和失敗中學(xué)習(xí)
　眼睛一代，耳朵兩代，口味三代
　不干一干看，誰(shuí)也不知道結(jié)果如何
　如果停下腳步商機(jī)就不會(huì)來(lái)臨
　有效地充分利用球場(chǎng)！放眼森林
　顧客不購(gòu)物的所有責(zé)任完全在于賣(mài)方
　“放眼大局，著手小處”和“熱腸冷眼”
不改變，就不會(huì)有變化
沒(méi)有員工的成長(zhǎng)，就沒(méi)有公司業(yè)績(jī)的成長(zhǎng)
評(píng)價(jià)發(fā)言?xún)?nèi)容的五大原則
第三章　服務(wù)的心得
　在中國(guó)報(bào)紙里不夾商品廣告單
　遠(yuǎn)方的美女不如近鄰的老太太
中國(guó)人臨時(shí)工的美談上報(bào)紙
零售業(yè)工作者的必備條件35
枯井里打不出水
做到“三感的實(shí)踐”了嗎
“感激的待客服務(wù)”從哪里來(lái)
不要忘記自己的工資來(lái)自于顧客
知道“AIDMA法則”嗎
第四章　領(lǐng)導(dǎo)的心得
3A才是領(lǐng)導(dǎo)的必需條件
“訓(xùn)練”和“教育”不一樣
為什么辭去了第一個(gè)單位的工作
在泰國(guó)學(xué)到的指導(dǎo)部下的要領(lǐng)
“率先垂范”和“速斷速?zèng)Q”
從“桃太郎”的故事中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)論
第五章成功于零售業(yè)的心得
　輕量級(jí)拳擊選手的必勝法
　不能做好五個(gè)項(xiàng)目的公司要倒閉
　勝者王，敗者寇
　賣(mài)場(chǎng)說(shuō)實(shí)話(huà)
　提高賣(mài)場(chǎng)盈利的五大原則
后記