同在屋檐下：同事關(guān)系

定　價(jià)：￥13.90

作　者：	孫銓著
出版社：	中國(guó)社會(huì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	人在職場(chǎng)

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ISBN：	9787508727233	出版時(shí)間：	2009-09-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	198	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　人的一生，從初入職場(chǎng)到離休退休，有幾十年的時(shí)間。拼搏于職場(chǎng)，是干事業(yè)的過(guò)程，也是與同事打交道的過(guò)程?！笆聵I(yè)狀態(tài)”與“同事關(guān)系”是相互影響和促動(dòng)的關(guān)系，事業(yè)干得有聲有色，必然更有利于與同事相處，因?yàn)槊總€(gè)人都有對(duì)于強(qiáng)者的“崇拜心理”和“贊賞心理”，事業(yè)上有出息的人會(huì)被同事崇拜和贊賞，這種心理上的贊許和悅納是與同事和諧相處時(shí)的“引力”和“催化”；反過(guò)來(lái)說(shuō)，同事關(guān)系處理得好，和諧有致，就會(huì)減少許多因人際因素而產(chǎn)生的種種阻力，為專(zhuān)心致志干事業(yè)創(chuàng)造有利的人緣兒環(huán)境。同事關(guān)系是影響人一生的重要關(guān)系之一，是無(wú)法逃避、必須要面對(duì)的關(guān)鍵性社會(huì)關(guān)系。同事關(guān)系，人生之大事，不可不慎，不可忽略！重視同事關(guān)系是聰明人的必然思路，不重視同事關(guān)系的人必將為此付出代價(jià)。同事關(guān)系可以稱之為辦公室關(guān)系，是在工作過(guò)程中結(jié)成的關(guān)系，具有人際關(guān)系的共性，也有側(cè)重于“工作性質(zhì)”的獨(dú)特性。同事關(guān)系是個(gè)大概念，可以從不同角度區(qū)分為不同類(lèi)型的關(guān)系類(lèi)型．如上下級(jí)關(guān)系、同級(jí)關(guān)系、同性關(guān)系、異性關(guān)系等，凡是因?yàn)楣ぷ鞫a(chǎn)生的社會(huì)關(guān)系，都可以看做同事關(guān)系。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《同在屋檐下：同事關(guān)系》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一章和為貴，避免沖突
人際關(guān)系是“試金石”
和諧就是工作效率
盡量避免矛盾和沖突
有矛盾，立馬和解
君子之交淡如水
敬人者，人必敬之
保守同事的秘密
避免談及敏感話題
做熱心人，不是服務(wù)員
摒棄小團(tuán)體主義
公平競(jìng)爭(zhēng)，正大光明
物質(zhì)往來(lái)要謹(jǐn)慎
有矛盾，仍然來(lái)往
第二章一把鑰匙開(kāi)一把鎖
如何與傲慢同事共事
呆板不是啥大毛病
與好勝同事相處ABC
以“城府”應(yīng)對(duì)“城府”
口蜜腹劍者近于小人
與急性同事相處的招法
少招惹尖酸刻薄的人
直腸子大喇叭的同事
不要和“野蠻人”說(shuō)話
倚老賣(mài)老者好應(yīng)付
淡看“馬屁精”那一套
搬弄是非的饒舌者
便宜蟲(chóng)的“苦衷”
第三章同事交往普適定律
換位思考，豁然開(kāi)朗
適應(yīng)能力決定和諧程度
大方更容易獲得信任
低調(diào)，低調(diào)，再低調(diào)
贊美是同事關(guān)系活化劑
少說(shuō)閑話，遠(yuǎn)離是非
知恩圖報(bào)，常懷感激之心
手高眼低，不眼高手低
遵守時(shí)間，信守諾言
不推脫責(zé)任
幫助同事要講技巧
說(shuō)話不能太老實(shí)
忍耐是辦公室必修課
平常心，不必太在意
莫貪圖一時(shí)痛快
第四章和上司相處沒(méi)多難
忠誠(chéng)是最好的禮物
委婉地表達(dá)不同意見(jiàn)
干好工作最重要
領(lǐng)導(dǎo)也愿聽(tīng)順情話
不與上司爭(zhēng)短長(zhǎng)
應(yīng)對(duì)不同類(lèi)型的老板
待上以敬，待下以寬
領(lǐng)導(dǎo)面前不耍小聰明
何時(shí)何地，永遠(yuǎn)的上級(jí)
平衡點(diǎn)以及平衡關(guān)系
永遠(yuǎn)不說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)的壞話
收斂鋒芒，不張揚(yáng)
爭(zhēng)取機(jī)會(huì)與上級(jí)交流
學(xué)會(huì)“拍馬屁”
不要吝惜贊美之詞
第五章下級(jí)是上級(jí)的浮力
搞清所扮演的角色
管理好時(shí)間和精力
建立通暢的溝通渠道
會(huì)輔導(dǎo)和培養(yǎng)下屬
建立有效激勵(lì)程式
有效地委派工作
拿人手短，吃人嘴軟
與下屬保持適當(dāng)?shù)木嚯x
不隨便評(píng)價(jià)下屬
既要表?yè)P(yáng)，也要批評(píng)
權(quán)威不是靠嘴說(shuō)出來(lái)的
做“平衡器”和“消防員”
替下屬承擔(dān)責(zé)任
善于控制自己的情緒
公平，公道，公正
下屬面前不玩謙虛
第六章同級(jí)關(guān)系猶如鄰居
同級(jí)間應(yīng)相互尊重
適度抑制自我優(yōu)越感
善待失意中的同事
嫉妒是自己折騰自己
……
第七章異性同事相處之道
第八章競(jìng)爭(zhēng)是成長(zhǎng)的機(jī)緣