ERP原理與應(yīng)用

第1章 緒論
1.1 ERP引入背景
1.1.1 企業(yè)管理概述
1.1.2 企業(yè)的系統(tǒng)架構(gòu)
1.1.3 企業(yè)的管理需求
1.1.4 支撐ERP在企業(yè)應(yīng)用的先決條件
1.2 ERP的概念
1.2.1 ERP的提出
1.2.2 ERP的含義
1.2.3 ERP的技術(shù)架構(gòu)
1.3 ERP的管理思想
1.3.1 繼承和發(fā)展了計(jì)劃與平衡、控制思想
1.3.2 吸收融合了多種先進(jìn)管理思想
1.4 ERP的應(yīng)用
1.4.1 ERP的企業(yè)價(jià)值
1.4.2 ERP在中國(guó)的曲折發(fā)展和應(yīng)用
1.4.3 ERP系統(tǒng)常用模塊
綜合案例東南汽車33家汽車關(guān)聯(lián)企業(yè)同上ERP
本章小結(jié)
習(xí)題1
第2章 ERP發(fā)展歷程
2.1 ERP的發(fā)展歷程
2.1.1 庫(kù)存控制訂貨點(diǎn)法
2.1.2 時(shí)段式MRP
2.1.3 閉環(huán)MRP
2.1.4 制造資源計(jì)劃MRPⅡ
2.1.5 企業(yè)資源計(jì)劃ERP
2.2 ERP的未來發(fā)展趨勢(shì)
2.2.1 ERP技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)
2.2.2 ERP應(yīng)用的發(fā)展趨勢(shì)
綜合案例沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)廠的計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用
本章小結(jié)
習(xí)題2
第3章 需求管理
3.1 需求管理
3.1.1 需求管理概述
3.1.2 需求管理過程
3.2 需求類型與需求響應(yīng)策略
3.2.1 需求響應(yīng)策略
3.2.2 需求類型
3.3 銷售管理
3.3.1 銷售管理業(yè)務(wù)流程
3.3.2 ERP中的銷售管理模式
3.3.3 銷售管理系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的關(guān)系
3.4 ERP軟件中的銷售管理系統(tǒng)
綜合案例雙誠(chéng)制衣的ERP實(shí)施
本章小結(jié)
習(xí)題3
第4章 計(jì)劃管理
4.1 計(jì)劃管理概述
4.1.1 計(jì)劃管理的意義和常見問題
4.1.2 ERP的計(jì)劃層次
4.1.3 計(jì)劃管理與時(shí)間相關(guān)概念
4.2 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
4.3 銷售運(yùn)作規(guī)劃
4.3.1 概念
4.3.2 作用
4.3.3 與主生產(chǎn)計(jì)劃的區(qū)別
4.4 主生產(chǎn)計(jì)劃
4.4.1 概述
4.4.2 計(jì)劃對(duì)象與方法
4.4.3 MPS編制
4.4.4 MPS報(bào)表
4.4.5 計(jì)劃的重排與部分修訂
4.5 物料需求計(jì)劃
4.5.1 含義
4.5.2 原理
4.6 車間作業(yè)計(jì)劃
4.6.1 概述
4.6.2 內(nèi)容
4.6.3 優(yōu)先級(jí)的確定
4.6.4 常用調(diào)度措施
4.7 計(jì)劃管理在用友ERP軟件中的實(shí)現(xiàn)
4.7.1 用友ERP-U8生產(chǎn)制造系統(tǒng)概述
4.7.2 ERP一U8系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)及功能
綜合案例ERP項(xiàng)目規(guī)劃中的“三忌”
本章小結(jié)
習(xí)題4
第5章 采購(gòu)與庫(kù)存管理
5.1 采購(gòu)與庫(kù)存管理概述
5.1.1 采購(gòu)管理的職能
5.1.2 庫(kù)存管理的職能
5.1.3 采購(gòu)、庫(kù)存管理中常見問題分析
5.2 ERP中的采購(gòu)與庫(kù)存管理
5.2.1 采購(gòu)管理
5.2.2 庫(kù)存管理
5.2.3 庫(kù)存控制與管理策略
5.3 采購(gòu)與庫(kù)存管理系統(tǒng)在用友ERP軟件中的應(yīng)用
5.3.1 采購(gòu)管理在用友ERP一U8qp的應(yīng)用
5.3.2 庫(kù)存管理在用友ERP一U8中的應(yīng)用
綜合案例昌河天海實(shí)施ERP從采購(gòu)開始
本章小結(jié)
習(xí)題5
第6章 能力計(jì)劃
6.1 能力計(jì)劃層次
6.1.1 資源需求計(jì)劃
6.1.2 粗能力計(jì)劃
6.1.3 能力需求計(jì)劃
6.1.4 生產(chǎn)能力控制
6.1.5 不同層次能力計(jì)劃的比較
6.2 能力計(jì)劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
6.2.1 工序
6.2.2 工作中心
6.2.3 工藝路線
6.2.4 工作日歷
6.3 粗能力計(jì)劃
6.3.1 概念
6.3.2 編制
6.4 能力需求計(jì)劃
6.4.1 概念
6.4.2 原理
6.4.3 編制
本章小結(jié)
習(xí)題6
第7章 財(cái)務(wù)管理
7.1 ERP中財(cái)務(wù)管理模式
7.1.1 總賬
7.1.2 應(yīng)收賬款
7.1.3 應(yīng)付賬款
7.1.4 固定資產(chǎn)
7.1.5 成本管理
7.1.6 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的關(guān)系
7.2 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在用友ERP軟件中的實(shí)現(xiàn)
7.2.1 系統(tǒng)管理
7.2.2 初始設(shè)置
7.2.3 總賬系統(tǒng)
7.2.4 UFO報(bào)表
7.2.5 固定資產(chǎn)
綜合案例集團(tuán)財(cái)務(wù)從流程優(yōu)化開始
本章小結(jié)
習(xí)題7
第8章 ERP實(shí)施與運(yùn)行管理
8.1 ERP軟件市場(chǎng)
8.1.1 ERP軟件
8.1.2 ERP軟件產(chǎn)品簡(jiǎn)析
8.1.3 ERP系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)分析
8.2 ERP實(shí)施
8.2.1 ERP實(shí)施流程
8.2.2 ERP實(shí)施方法論
8.2.3 ERP實(shí)施中的各種角色
8.3 ERP運(yùn)行管理
8.3.1 ERP運(yùn)行管理內(nèi)容
8.3.2 ERP運(yùn)行管理組織
8.4 ERP效益評(píng)估
8.4.1 ERP的管理效益
8.4.2 ERP的經(jīng)濟(jì)效益
8.4.3 ERP效益評(píng)估
綜合案例西安富士達(dá)實(shí)施ERP取得的效益
本章小結(jié)
習(xí)題8
附錄ERP常用專業(yè)術(shù)語(yǔ)
參考文獻(xiàn)