企業(yè)戰(zhàn)略管理教程（第三版）

致謝
第三版前言
第一章 戰(zhàn)略概述
第一節(jié) 戰(zhàn)略概念
第二節(jié) 主要的戰(zhàn)略研究流派
第三節(jié) 戰(zhàn)略觀念
本章小結(jié)
思考題
案例 萊鋼的核心競爭力工程
第二章 戰(zhàn)略管理的基本框架
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的基本概念
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的基本框架
第三節(jié) 戰(zhàn)略決策
本章小結(jié)
思考題
案例 聯(lián)華超市的發(fā)展戰(zhàn)略
第三章 外部環(huán)境分析
第一節(jié) 一般環(huán)境分析
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
第三節(jié) 運營環(huán)境分析
本章小結(jié)
思考題
案例 太陽能光伏電池行業(yè)
第四章 內(nèi)部能力分析
第一節(jié) 確定內(nèi)部戰(zhàn)略要素
第二節(jié) 評價內(nèi)部戰(zhàn)略要素
本章小結(jié)
思考題
案例 光明乳業(yè)股份有限公司的核心能力
第五章 綜合分析
第一節(jié) 業(yè)務(wù)組合分析
第二節(jié) SWOT分析
本章小結(jié)
思考題
案例 上海電氣集團的業(yè)務(wù)組合
第六章 戰(zhàn)略指導文件
第一節(jié) 遠景和使命
第二節(jié) 企業(yè)目標
第三節(jié) 企業(yè)治理
本章小結(jié)
思考題
案例 可口可樂公司的使命
第七章 公司層戰(zhàn)略
第一節(jié) 發(fā)展性戰(zhàn)略
第二節(jié) 企業(yè)進入新業(yè)務(wù)的途徑
第三節(jié) 退出性戰(zhàn)略
本章小結(jié)
思考題
案例 寶鋼集團“一業(yè)特強，適度相關(guān)多元化”戰(zhàn)略
第八章 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
第一節(jié) 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位
第二節(jié) 業(yè)務(wù)設(shè)計
第三節(jié) 基本競爭戰(zhàn)略
第四節(jié) 特殊行業(yè)發(fā)展階段的競爭戰(zhàn)略
本章小結(jié)
思考題
案例 PSA標致雪鐵龍集團的競爭戰(zhàn)略
第九章 戰(zhàn)略選擇
第一節(jié) 戰(zhàn)略選擇模型
第二節(jié) 戰(zhàn)略的財務(wù)分析
第三節(jié) 影響戰(zhàn)略選擇的非理性因素
本章小結(jié)
思考題
案例上海電氣集團的業(yè)務(wù)組合分析
第十章 價值鏈戰(zhàn)略：基本活動戰(zhàn)略
第一節(jié) 運營戰(zhàn)略
第二節(jié) 營銷戰(zhàn)略
第三節(jié) 服務(wù)戰(zhàn)略
本章小結(jié)
思考題
案例 賽格導航GPS的價值鏈整合及運營
第十一章 價值鏈戰(zhàn)略：支持活動戰(zhàn)略
第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略
第二節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略
第三節(jié) 技術(shù)戰(zhàn)略
第四節(jié) 采購戰(zhàn)略
本章小結(jié)
思考題
案例 H公司的發(fā)展困境
第十二章 戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略變革
第一節(jié) 戰(zhàn)略平衡
第二節(jié) 戰(zhàn)略評估與控制
第三節(jié) 戰(zhàn)略變革
本章小結(jié)
思考題
案例 華為技術(shù)有限公司的戰(zhàn)略變革
參考文獻