戰(zhàn)略管理

定　價(jià)：￥32.00

作　者：	邵一明編著
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	高等院校精品課程教材
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787300106908	出版時(shí)間：	2009-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	286	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《戰(zhàn)略管理》是作者在多年從事戰(zhàn)略管理課程教學(xué)與研究的基礎(chǔ)上，參閱國內(nèi)外大量資料，結(jié)合企業(yè)實(shí)踐編寫而成的。全書比較系統(tǒng)、全面地闡述了戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容，包括戰(zhàn)略管理概論、企業(yè)使命、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟、品牌戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實(shí)施等?！稇?zhàn)略管理》的主要特點(diǎn)是：·適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的新趨勢，力求反映戰(zhàn)略管理的最新理論研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?！そY(jié)構(gòu)完整，根據(jù)戰(zhàn)略管理課程的特點(diǎn)，從戰(zhàn)略的分析、戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略的實(shí)施和控制進(jìn)行了多角度的闡述，體現(xiàn)出了戰(zhàn)略管理的知識(shí)體系?！ね怀霭咐虒W(xué)，書中選擇了許多經(jīng)典的案例，且以中國的案例為主，便于學(xué)生查閱資料和分析，增強(qiáng)實(shí)踐感。附錄還討論了案例教學(xué)方法，提出了案例教學(xué)的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)?！稇?zhàn)略管理》是南京理工大學(xué)戰(zhàn)略管理精品課程建設(shè)項(xiàng)目的成果，配有豐富的教輔資源，適合作為高校工商管理類專業(yè)本科教材，也可作為MBA和企業(yè)管理人員培訓(xùn)的教材和參考書。

作者簡介

　　邵一明，管理學(xué)博士，南京理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授、碩士生導(dǎo)師。2003年加拿大約克大學(xué)訪問學(xué)者。在《管理工程學(xué)報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)管理》等期刊上發(fā)表論文40多篇。主持和參與國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目及省部級(jí)項(xiàng)目20多項(xiàng)。出版《品牌延伸戰(zhàn)略研究》、《現(xiàn)代企業(yè)管理》等著作6部。研究方向?yàn)椋簯?zhàn)略管理、營銷管理。

圖書目錄

第1章導(dǎo)論
第1節(jié) 戰(zhàn)略管理概述
第2節(jié) 戰(zhàn)略管理的定義、過程和層次
第3節(jié) 戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略性思維
第4節(jié) 戰(zhàn)略管理的利益相關(guān)者
案例海爾集團(tuán)
第2章企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)
第1節(jié) 企業(yè)愿景
第2節(jié) 企業(yè)使命
第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
案例中國移動(dòng)的核心價(jià)值觀
第3章外部環(huán)境分析
第1節(jié) 宏觀環(huán)境分析
第2節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析
第3節(jié) 主要競爭對(duì)手分析
第4節(jié) 外部環(huán)境分析的方法和技術(shù)
案例視頻概念公司
第4章企業(yè)內(nèi)部條件分析
第1節(jié) 企業(yè)資源分析
第2節(jié) 企業(yè)能力分析
第3節(jié) 企業(yè)價(jià)值鏈分析
第4節(jié) 企業(yè)業(yè)務(wù)外包分析
第5節(jié) SwOT矩陣分析法
案例新東方的成長
第5章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
第1節(jié) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
第2節(jié) 差異化戰(zhàn)略
第3節(jié) 集中化戰(zhàn)略
第4節(jié) 不同行業(yè)與企業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇
案例傳媒產(chǎn)業(yè)——民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)的新舞臺(tái)
第6章公司層：多元化戰(zhàn)略
第1節(jié) 企業(yè)多元化戰(zhàn)略概述
第2節(jié) 企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的原因
第3節(jié) 相關(guān)多元化戰(zhàn)略與不相關(guān)多元化戰(zhàn)略
第4節(jié) 實(shí)施多元化戰(zhàn)略的途徑
第5節(jié) 企業(yè)多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)
案例澳柯瑪足陷“多元化”？
第7章企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
第1節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟概述
第2節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因及形式
第3節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟中的競爭與合作
第4節(jié) 組建戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)注意的問題
案例鞍鋼強(qiáng)化客戶戰(zhàn)略聯(lián)盟鞏固船用鋼板“老大”地位
第8章企業(yè)并購戰(zhàn)略
第1節(jié) 企業(yè)并購概述
第2節(jié) 企業(yè)并購的動(dòng)機(jī)
第3節(jié) 企業(yè)并購的程序
第4節(jié) 企業(yè)并購評(píng)價(jià)
第5節(jié) 企業(yè)并購后的管理整合
案例引領(lǐng)探索新世界，聯(lián)想國際化初戰(zhàn)告捷
第9章企業(yè)國際化戰(zhàn)略
第1節(jié) 國際化戰(zhàn)略概述
第2節(jié) 國際化參與戰(zhàn)略的選擇
第3節(jié) 目標(biāo)市場進(jìn)入方式及其選擇
案例韓國汽車怎樣打入美國市場
第10章企業(yè)品牌戰(zhàn)略
第1節(jié) 品牌概述
第2節(jié) 品牌戰(zhàn)略概述
第3節(jié) 品牌戰(zhàn)略分類及選擇
第4節(jié) 品牌延伸戰(zhàn)略
案例聯(lián)邦快遞的戰(zhàn)略品牌
第11章組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實(shí)施
第1節(jié) 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系
第2節(jié) 戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展模式
第3節(jié) 實(shí)施業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)
第4節(jié) 實(shí)公司層戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)
第5節(jié) 國際化戰(zhàn)略的實(shí)施
第6節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整
案例海爾集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程再造
第12章資源配置、文化、領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略實(shí)施
第1節(jié) 資源配置與戰(zhàn)略實(shí)施
第2節(jié) 企業(yè)文化與戰(zhàn)略實(shí)施
第3節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略實(shí)施
案例服務(wù)：IBM企業(yè)文化的卓越追求
第13章企業(yè)戰(zhàn)略控制
第1節(jié) 戰(zhàn)略控制概述
第2節(jié) 戰(zhàn)略控制過程
第3節(jié) 戰(zhàn)略控制的方法和手段
第4節(jié) 戰(zhàn)略控制的設(shè)計(jì)
案例 IBM公司戰(zhàn)略的調(diào)整
附錄1 提高戰(zhàn)略管理課程案例教學(xué)效果應(yīng)注意的幾個(gè)問題
附錄2 戰(zhàn)略管理案例教學(xué)方法與綜合案例
參考文獻(xiàn)