戰(zhàn)略管理

第1章 導(dǎo)論
第1節(jié) 戰(zhàn)略管理概述
第2節(jié) 戰(zhàn)略管理的定義、過(guò)程和層次
第3節(jié) 戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略性思維
第4節(jié) 戰(zhàn)略管理的利益相關(guān)者
案例 海爾集團(tuán)
第2章 企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)
第1節(jié) 企業(yè)愿景
第2節(jié) 企業(yè)使命
第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
案例 中國(guó)移動(dòng)的核心價(jià)值觀(guān)
第3章 外部環(huán)境分析
第1節(jié) 宏觀(guān)環(huán)境分析
第2節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析
第3節(jié) 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
第4節(jié) 外部環(huán)境分析的方法和技術(shù)
案例 視頻概念公司
第4章 企業(yè)內(nèi)部條件分析
第1節(jié) 企業(yè)資源分析
第2節(jié) 企業(yè)能力分析
第3節(jié) 企業(yè)價(jià)值鏈分析
第4節(jié) 企業(yè)業(yè)務(wù)外包分析
第5節(jié) SwOT矩陣分析法
案例 新東方的成長(zhǎng)
第5章 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
第1節(jié) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
第2節(jié) 差異化戰(zhàn)略
第3節(jié) 集中化戰(zhàn)略
第4節(jié) 不同行業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
案例 傳媒產(chǎn)業(yè)——民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的新舞臺(tái)
第6章 公司層：多元化戰(zhàn)略
第1節(jié) 企業(yè)多元化戰(zhàn)略概述
第2節(jié) 企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的原因
第3節(jié) 相關(guān)多元化戰(zhàn)略與不相關(guān)多元化戰(zhàn)略
第4節(jié) 實(shí)施多元化戰(zhàn)略的途徑
第5節(jié) 企業(yè)多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)
案例 澳柯瑪足陷“多元化”？
第7章 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
第1節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟概述
第2節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因及形式
第3節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟中的競(jìng)爭(zhēng)與合作
第4節(jié) 組建戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)注意的問(wèn)題
案例 鞍鋼強(qiáng)化客戶(hù)戰(zhàn)略聯(lián)盟 鞏固船用鋼板“老大”地位
第8章 企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略
第1節(jié) 企業(yè)并購(gòu)概述
第2節(jié) 企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)
第3節(jié) 企業(yè)并購(gòu)的程序
第4節(jié) 企業(yè)并購(gòu)評(píng)價(jià)
第5節(jié) 企業(yè)并購(gòu)后的管理整合
案例 引領(lǐng)探索新世界，聯(lián)想國(guó)際化初戰(zhàn)告捷
第9章 企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略
第1節(jié) 國(guó)際化戰(zhàn)略概述
第2節(jié) 國(guó)際化參與戰(zhàn)略的選擇
第3節(jié) 目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)入方式及其選擇
案例 韓國(guó)汽車(chē)怎樣打入美國(guó)市場(chǎng)
第10章 企業(yè)品牌戰(zhàn)略
第1節(jié) 品牌概述
第2節(jié) 品牌戰(zhàn)略概述
第3節(jié) 品牌戰(zhàn)略分類(lèi)及選擇
第4節(jié) 品牌延伸戰(zhàn)略
案例 聯(lián)邦快遞的戰(zhàn)略品牌
第11章 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實(shí)施
第1節(jié) 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系
第2節(jié) 戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展模式
第3節(jié) 實(shí)施業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)
第4節(jié) 實(shí)公司層戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)
第5節(jié) 國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施
第6節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整
案例 海爾集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程再造
第12章 資源配置、文化、領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略實(shí)施
第1節(jié) 資源配置與戰(zhàn)略實(shí)施
第2節(jié) 企業(yè)文化與戰(zhàn)略實(shí)施
第3節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略實(shí)施
案例 服務(wù)：IBM企業(yè)文化的卓越追求
第13章 企業(yè)戰(zhàn)略控制
第1節(jié) 戰(zhàn)略控制概述
第2節(jié) 戰(zhàn)略控制過(guò)程
第3節(jié) 戰(zhàn)略控制的方法和手段
第4節(jié) 戰(zhàn)略控制的設(shè)計(jì)
案例 IBM公司戰(zhàn)略的調(diào)整
附錄1 提高戰(zhàn)略管理課程案例教學(xué)效果應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題
附錄2 戰(zhàn)略管理案例教學(xué)方法與綜合案例
參考文獻(xiàn)