企業(yè)價值本質上是一個社會性概念，關心企業(yè)價值的不僅僅是企業(yè)的投資者或股東，還包括與之相關的各種利益集團。企業(yè)不僅要為其股東創(chuàng)造價值，還要為這些利益集團創(chuàng)造價值。企業(yè)要為其客戶提供能滿足他們需要的產品或服務，要為其內部員工提供他們滿意的工資福利待遇和發(fā)展機會，要為其供貨商提供實現(xiàn)他們產品的價值的機會，要為所在地區(qū)或國家的政府提供稅收，要為銀行等債權人提供債務利息，等等?？梢哉f，這些利益集團對企業(yè)價值的認可是企業(yè)實現(xiàn)價值并追求價值最大化的基礎。因此，圍繞企業(yè)價值進行的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項核心內容。傳統(tǒng)上，企業(yè)的價值管理多與會計和財務管理密切相關。從財務角度看，企業(yè)的價值有兩種表現(xiàn)形式：市場價值和賬面價值。而企業(yè)的賬面價值更多記載的是企業(yè)擁有的有形資產的價值。自20世紀90年代初，在技術進步、經濟全球化、新興的技術或知識密集型產業(yè)快速發(fā)展，以及面向這些新技術行業(yè)的資本市場的高度發(fā)展等多種因素的綜合作用下，企業(yè)的市場價值與賬面價值之間的差距越來越大，有形資產投資所創(chuàng)造的價值在企業(yè)價值中的比重不斷減小，以無形資產作為主要載體的智力資本成為企業(yè)價值的一個新增長點。
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