數(shù)控設備全過程管理技術

第1章　數(shù)控設備概況
　1.1　數(shù)控系統(tǒng)發(fā)展簡史及趨勢
　1.1.1 數(shù)控系統(tǒng)主要經(jīng)歷的兩個階段和六代發(fā)展過程
　 1.1.2　數(shù)控系統(tǒng)及其裝備未來發(fā)展的趨勢
　1.2　我國數(shù)控產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀
　1.3　數(shù)控裝備概況
　1.3.1　各國數(shù)控設備的特點
　 1.3.2　數(shù)控系統(tǒng)
　1.3.3　機床精度
　 1.3.4　國內(nèi)制造企業(yè)數(shù)控設備使用概況
第2章　設備管理概況
　2.1　設備、設備管理等的相關含義
　2.1.1　設備的含義
　 2.1.2　固定資產(chǎn)的含義
　2.1.3　設備管理的含義
　 2.1.4　設備工程的含義
2.2　數(shù)控設備管理的范圍和研究對象
　2.2.1　數(shù)控設備管理的范圍
　 2.2.2　設備管理的研究對象
　2.2.3　數(shù)控設備管理的特點
2.3　設備全過程管理的內(nèi)容
2.4　設備管理的發(fā)展概況
2.5　現(xiàn)代設備先進管理經(jīng)驗或理念
2.6　未來設備管理技術發(fā)展的方向
第3章　設備的前期管理
　3.1　數(shù)控設備的選型
　3.1.1　選型的原則
　 3.1.2　制定工藝方案
3.2　設備招投標和合同簽訂
3.2.1　招投標的意義，國家對招投標的有關規(guī)定
3.2.2　設備招標方式
　 3.2.3　設備招標基本流程
　3.3　設備的基礎建設
　3.3.1　設備工藝布局
　 3.3.2　基礎建設
　3.3.3　電源建設
　 3.3.4 網(wǎng)絡建設
　3.3.5　壓縮空氣供給系統(tǒng)建設
　 3.3.6　數(shù)控設備對于工作環(huán)境的要求
　3.4　設備的驗收
　3.4.1　設備的預驗收
　3.4.2　設備到達用戶工廠的開箱驗收
　 3.4.3　設備安裝到位
　3.4.4　設備的到廠調(diào)試和驗收
　 3.4.5　填寫驗收報告，轉入固定資產(chǎn)
　3.5　設備移交轉入固定資產(chǎn)
　3.6　設備使用的初期管理
第4章　設備硬件使用管理
4.1　點檢、巡檢和專項檢查制度
4.1.1　機器設備的日常檢查
4.1.2　機器設備的巡視檢查
4.1.3　機器設備的專項檢查
4.1.4　規(guī)范化作業(yè)評價
4.2　潤滑管理
4.2.1　摩擦、磨損、潤滑的基本概念
4.2.2　潤滑工作的經(jīng)濟效益
4.2.3　潤滑管理工作的作用和任務
4.2.4　設備潤滑管理的機構形式、任務和職責
4.2.5　潤滑管理應編制的主要管理制度
4.2.6　設備潤滑管理工作的“五定”、“三過濾”和“二結”
4.2.7　潤滑油選用和使用中的一般原則
4.2.8　設備潤滑狀態(tài)管理
4.2.9　潤滑油的更換
4.2.10　切削液的注意事項
4.2.11　現(xiàn)場設備漏油的預防與管理
4.3　計劃保全
4.3.1　設備故障的形態(tài)、原因與對策
4.3.2　設備維修的類型
4.3.3　設備維修策略的選擇
4.3.4　計劃保全的特點
4.3.5　計劃保全的類別
　……
第5章　設備軟件的管理
第6章　設備軟件體系的建立
第7章　數(shù)控設備管理評價指標
第8章　設備維持費用管理
第9章　設備的技術改造
第10章　設備閑置、調(diào)撥和報廢
附錄1　招標文件樣本
附錄2　設備購置細則
參考文獻