亨格&惠倫戰(zhàn)略管理（原書第11版）

定　價：￥68.00

作　者：	（美）戴維·亨格，（美）托馬斯·惠倫著，邵沖譯
出版社：	中國人民大學出版社
叢編項：
標　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787300113425	出版時間：	2009-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	329	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《亨格&惠倫戰(zhàn)略管理》不僅是一本優(yōu)秀的也是一本特色鮮明的戰(zhàn)略管理教科書。該書立意高遠，體系完整，結(jié)構(gòu)合理，內(nèi)容豐富。更重要的是，該書具有以下兩大特色：第一，當代主題與傳統(tǒng)主題的結(jié)合。該書的書名直觀地反映了這一特色，正如該書作者所言，企業(yè)政策是戰(zhàn)略管理以前的叫法（或者說戰(zhàn)略管理是企業(yè)政策現(xiàn)在的叫法），這種結(jié)合不僅表明了戰(zhàn)略管理與企業(yè)政策的承繼與發(fā)展關(guān)系，同時也拓寬了該書的主題。從環(huán)境和行業(yè)分析到資源和能力分析，從總體方向管理到公司內(nèi)部整合，從戰(zhàn)略的制定到戰(zhàn)略的實施、評估與控制，從戰(zhàn)略活動到公司治理、社會責任與管理道德，從站住腳的大公司到危機四伏的創(chuàng)業(yè)公司的戰(zhàn)略問題，從營利組織到非營利組織的戰(zhàn)略問題，包羅萬象的內(nèi)容有助于讀者理解戰(zhàn)略管理的本質(zhì)和該領(lǐng)域的理論與研究成果。第二，理論模型與分析方法的結(jié)合。兩位作者提出了由環(huán)境掃描、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、評估與控制四個基本環(huán)節(jié)構(gòu)成的戰(zhàn)略管理模型，作為貫穿本書前11章的理論框架。為了幫助學生更好地理解和應(yīng)用該模型，作者還提出了使戰(zhàn)略決策過程可操作化的一套完整的戰(zhàn)略審計分析方法。在戰(zhàn)略審計中，作者開發(fā)了外部因素分析表、內(nèi)部因素分析表和戰(zhàn)略因素分析概要矩陣三種實用技術(shù)。戰(zhàn)略審計可以幫助學生在分析案例時完成戰(zhàn)略方案和實施計劃的擬定。據(jù)作者所說，世界各地成千上萬的學生采用這種方法進行案例分析，效果非常理想。簡言之，《亨格&惠倫戰(zhàn)略管理》是傳統(tǒng)與現(xiàn)代兼顧、理論與實踐結(jié)合的范例，它較好地解決了向?qū)W生傳授知識的同時培養(yǎng)學生能力的難題。

作者簡介

　　戴維·亨格（J.David Hunger）　戴維·亨格現(xiàn)任美國艾奧瓦州立大學和圣約翰大學戰(zhàn)略管理教授，曾在鮑德溫華萊士學院、弗吉尼亞大學、喬治梅森大學任教。他的主要研究領(lǐng)域是戰(zhàn)略管理、公司治理和創(chuàng)業(yè)。他曾任職于俄亥俄州立大學帕帕約翰創(chuàng)業(yè)中心教務(wù)總監(jiān)，寶潔公司商標經(jīng)理，拉扎勒斯百貨公司銷售主管和美國陸軍軍事情報上尉。

圖書目錄

第一部分　戰(zhàn)略管理與企業(yè)政策導(dǎo)論
　第1章　戰(zhàn)略管理的基本概念
　1.1 戰(zhàn)略管理研究
　 1.2 全球化和電子商務(wù)：戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)
　 1.3 組織適應(yīng)的理論
　 1.4 學習型組織的創(chuàng)建
　 1.5 戰(zhàn)略管理的基本模式
　 1.6 戰(zhàn)略啟動：觸發(fā)事件
　 1.7 戰(zhàn)略決策
　 1.8 戰(zhàn)略審計：輔助戰(zhàn)略決策
　 1.9 結(jié)語
　附錄1A 公司的戰(zhàn)略審計
　第2章　公司治理
　 2.1 董事會的作用
　 2.2 高層管理的作用
　 2.3 結(jié)語
　第3章　戰(zhàn)略管理道德與社會責任
　 3.1 戰(zhàn)略決策者的社會責任
　 3.2 道德決策
　 3.3 結(jié)語
第二部分　環(huán)境掃描
　第4章　環(huán)境掃描與行業(yè)分析
　　4.1 環(huán)境掃描
　　4.2 行業(yè)分析：任務(wù)環(huán)境分析
　　4.3 競爭情報
　　4.4 預(yù)測
　　4.5 戰(zhàn)略審計：環(huán)境掃描清單
　　4.6 外部因素的綜合——EFAS
　　4.7 結(jié)語
　　附錄4A 競爭分析技術(shù)
　第5章　內(nèi)部掃描：組織分析
　 5.1 基于資源的組織分析法
　　5.2 業(yè)務(wù)模式
　　5.3 價值鏈分析
　　5.4 職能資源和能力掃描
　　5.5 戰(zhàn)略審計：組織分析清單
　　5.6 內(nèi)部因素的綜合
　　5.7 結(jié)語
第三部分　戰(zhàn)略制定
　第6章　戰(zhàn)略制定：形勢分析與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
　 6.1 形勢分析：SWOT分析
　 6.2 使命與目標回顧
　 6.3 運用TOWS矩陣制訂備選戰(zhàn)略
　 6.4　業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
　 6.5 結(jié)語
　第7章　戰(zhàn)略制定：公司戰(zhàn)略
　 7.1 公司戰(zhàn)略
　 7.2 定向戰(zhàn)略
　 7.3 組合分析
　 7.4 公司總合
　 7.5 結(jié)語
　第8章　戰(zhàn)略制定：職能戰(zhàn)略與戰(zhàn)略選擇
　 8.1 職能戰(zhàn)略
　 8.2 尋購決策：職能定位
　 8.3 要避免的戰(zhàn)略
　 8.4 戰(zhàn)略選擇：選擇最佳戰(zhàn)略
　 8.5 制定政策
　 8.6 結(jié)語
第四部分　戰(zhàn)略實施與控制
　第9章　戰(zhàn)略實施：組織行動
　　9.1 戰(zhàn)略實施
　　9.2 誰來實施戰(zhàn)略
　　9.3 必須做什么
　　9.4 戰(zhàn)略如何實施？組織行動
　　9.5 戰(zhàn)略實施的國際化問題
　　9.6 結(jié)語
　第10章　戰(zhàn)略實施：人員配備與指導(dǎo)
　 10.1 人員配備
　 10.2 領(lǐng)導(dǎo)
　 10.3 結(jié)語
　第11章評估與控制
　 11.1 戰(zhàn)略管理的評估與控制
　 11.2 測量績效
　 11.3 戰(zhàn)略信息系統(tǒng)
　 11.4 績效測量問題
　 11.5 控制準則
　 11.6 戰(zhàn)略性獎勵管理
　 11.7 結(jié)語
第五部分　其他戰(zhàn)略閥題
　第12章　技術(shù)與革新管理中的戰(zhàn)略問題
　 12.1 管理的作用
　 12.2 環(huán)境掃描
　 12.3 戰(zhàn)略制定
　 12.4 戰(zhàn)略實施
　 12.5 評估和控制
　 12.6 結(jié)語
　第13章　創(chuàng)業(yè)企業(yè)和小企業(yè)的戰(zhàn)略問題
　 13.1 小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重要性
　 13.2 戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的運用
　 13.3 公司治理問題
　 13.4 環(huán)境掃描與戰(zhàn)略制定問題
　 13.5 戰(zhàn)略實施問題
　 13.6 評估與控制問題
　 13.7 結(jié)語
　第14章非營利組織的戰(zhàn)略問題
　 14.1 為什么非營利
　 14.2 收入來源的重要性
　 14.3 限制對戰(zhàn)略管理的影響
　　14.4 非營利組織的戰(zhàn)略
　　14.5 結(jié)語
第六部分　案例分析導(dǎo)論
　第15章　案例分析建議
　 15.1 案例法
　 15.2 研究案例情景
　 15.3 財務(wù)分析：起點
　 15.4 案例分析方式：戰(zhàn)略審計
　15.5 結(jié)語
　附錄15A 案例分析資料來源
　附錄15B 采用戰(zhàn)略審計的案例分析方法（推薦）
　附錄15C 學生寫的戰(zhàn)略審計范例（1993年美泰公司案例）
　第16章　戰(zhàn)略管理案例
　案例1 比特公司固執(zhí)的董事：公司法律義務(wù)與公司責任
　案例2 華萊士集團
　案例3 人人如此
　案例4 洪都拉斯瓜西洛泰林業(yè)合作社
　案例5 英納城油漆公司
　案例6 凱里工廠
　案例7 英特爾公司
　案例8 艾爾特蘭控股公司
　案例9 博伊西凱斯凱德公司/奧菲斯馬克斯公司
　案例10 戴爾公司
　案例11 六面旗股份有限公司：2006年的企業(yè)轉(zhuǎn)型
　案例12 亨氏公司
　案例13 勞氏公司
　案例14 耐克公司
　案例15 澳拜客牛排餐廳股份有限公司
　案例16 電影藝廊公司
　案例17 渴望騎術(shù)體驗中心
術(shù)語表