運(yùn)作：企業(yè)競爭、擴(kuò)張和危機(jī)三大戰(zhàn)略（修訂版）

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	郎咸平等著
出版社：	東方出版社
叢編項(xiàng)：	郎咸平經(jīng)典案例作品
標(biāo)　簽：	經(jīng)營管理

購買這本書可以去

ISBN：	9787506037549	出版時(shí)間：	2004-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	226	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　過去幾年，我們陸續(xù)出版了郎咸平教授一系列的案例書。郎教授的案例作品，理論與案例分析并重，對(duì)中國經(jīng)濟(jì)和中國企業(yè)的各種問題和機(jī)遇做了精準(zhǔn)剖析，提供了全新的思路，帶給廣大讀者對(duì)國民經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的深度思考和啟發(fā)，得到市場的熱烈追捧，一度登上了年度圖書暢銷榜。為滿足廣大讀者的閱讀要求，我們特將郎咸平教授的這幾本案例書集合到一個(gè)新系列里，從內(nèi)容到版式，都做了全面優(yōu)化，重新修訂出版。這個(gè)新系列現(xiàn)在已經(jīng)收錄了郎教授的《突圍》、《誤區(qū)》、《科幻》、《思維》、《標(biāo)本》、《操縱》、《運(yùn)作》、《整合》、《本質(zhì)I》、《本質(zhì)Ⅱ》等暢銷書。

作者簡介

　　郎咸平，美國沃頓商學(xué)院博士。曾任沃頓商學(xué)院、密歇根州立大學(xué)、俄亥俄州立大學(xué)、紐約大學(xué)和芝加哥大學(xué)教授?，F(xiàn)任香港中文大學(xué)教授。被公認(rèn)為公司治理方面的頂級(jí)學(xué)者。中文著及有《操縱》、《整合》、《運(yùn)作》、《思維》、《標(biāo)本》、《科幻》、《模式》、《突圍》、《誤區(qū)》、《中國式MBO》、《本質(zhì)Ⅰ——破解時(shí)尚產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略突圍之道》、《本質(zhì)Ⅱ——破解娛樂傳媒產(chǎn)業(yè)以小搏大之謎》、《藍(lán)海大潰敗一本質(zhì)Ⅲ：本質(zhì)論VS藍(lán)海戰(zhàn)略》、《你想到的都是錯(cuò)的——本質(zhì)Ⅳ：你的想法要符合行業(yè)的本質(zhì)》、《郎咸平說：公司的秘密》、《郎咸平說：熱點(diǎn)的背后》、《郎咸平說：金融超限戰(zhàn)》、《自喊平說：誰在謀殺中國經(jīng)濟(jì)》、《郎咸平說：誰在拯救中國經(jīng)濟(jì)》、《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀Ⅰ——一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭》、《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀Ⅱ——一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭》等等。音像作品有《郎咸平說——秘密：公司的常識(shí)》、《郎咸平說——熱象背后的邏輯：你所知道的是正確的嗎？》、《郎咸平說——人間萬象：一切都是經(jīng)濟(jì)學(xué)》等等。

圖書目錄

總序
前言
第一部分企業(yè)競爭戰(zhàn)略
第一章李嘉誠3G對(duì)決沃達(dá)豐
沃達(dá)豐以拖對(duì)付和黃3G的快速進(jìn)攻
和黃電訊業(yè)務(wù)，比重小，不足以自給自足
看好3G，完成2G后的產(chǎn)業(yè)鏈過渡
和黃3G的SWOT
和黃策略一：重點(diǎn)竟投牌照
和黃策略二：先發(fā)制人
和黃策略三：引入伙伴，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
和黃策略四：將網(wǎng)絡(luò)成本與風(fēng)險(xiǎn)降至最低
和黃策略五：取得內(nèi)容獨(dú)家播放權(quán)
和黃策略六：先行者優(yōu)勢
對(duì)和黃3G的總體評(píng)價(jià)

第二章中國移動(dòng)和中國聯(lián)通的競爭戰(zhàn)略比較
CDMA是聯(lián)通錯(cuò)誤的開始
香港股市對(duì)移動(dòng)和聯(lián)通的相同擴(kuò)張策略反應(yīng)截然相反
小靈通的沖擊

第三章小靈通是中國電信的錯(cuò)誤投資
中國電信小靈通業(yè)務(wù)的分析
市場對(duì)小靈通反應(yīng)負(fù)面
小靈通能否達(dá)到中國電信的目標(biāo)
中國電信應(yīng)全力發(fā)展寬帶業(yè)務(wù)

第四章惠普和康柏戰(zhàn)略聯(lián)盟的失誤
惠普計(jì)算機(jī)公司
康柏計(jì)算機(jī)公司
惠普行政總裁與合并案的出臺(tái)
康柏行政總裁——卡培拉斯
全球計(jì)算機(jī)市場不景氣
合并消息公布后的股價(jià)變化
新公司整合不順
核心業(yè)務(wù)深入解讀一——個(gè)人計(jì)算機(jī)
核心業(yè)務(wù)深入解讀二——打印及成像系統(tǒng)方面
渠道重組方面
合并后一個(gè)艱苦的磨合期
鏟除異己
如意算盤未能敲響
吞并康柏
酬金或成誘因
合并后的出路與展望
IT服務(wù)產(chǎn)業(yè)分析

第二部分企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略
第五章青啤大收購為何A股上漲H股下跌
并購43家啤酒廠，青啤迅速擴(kuò)張．
內(nèi)地A股股價(jià)攀升，香港H股股價(jià)下跌
投資者性質(zhì)的不同導(dǎo)致青啤兩地股價(jià)差異

第六章從網(wǎng)絡(luò)熱潮到傳媒帝國：tom．com并購轉(zhuǎn)型策略
Tom．com的誕生
推出Tom．com搭上網(wǎng)絡(luò)熱潮“班車”
網(wǎng)絡(luò)股泡沫破滅，Tom．com向傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型
平均每月一宗并購，Tom．com樹立媒體集團(tuán)新形象
Tom．com收購策略分析
并購后公司業(yè)績表現(xiàn)
收購香港亞視，Tom．com轉(zhuǎn)型受投資者高度認(rèn)可
Tom．com的現(xiàn)金流壓力

第七章經(jīng)得住分析的思捷
思捷與邢李
收購ESPRIT澳洲——走出亞洲
收購EFE——進(jìn)軍歐洲
收購RedEarth——進(jìn)軍化妝品業(yè)
收購ESPRIT商標(biāo)統(tǒng)一全球ESPRIT品牌
思捷是否為小股東帶來利益
思捷與同行財(cái)務(wù)狀況的比較
思捷：香港股市上的“滄海遺珠”

第八章通用韋爾奇的成功是不能被復(fù)制的
韋爾奇“不是第一、就是第二”的理念
韋爾奇神話的破滅
市場對(duì)通用投資金融業(yè)的反思
英穆爾特的燙手山芋
市場糾正了韋爾奇不能被復(fù)制的傳奇

第九章李澤楷盈動(dòng)收購香港電訊
“數(shù)碼港”項(xiàng)目開啟了盈動(dòng)的傳奇
收購香港電訊的籌碼
盈動(dòng)股價(jià)崩盤之謎
盈動(dòng)股價(jià)上漲之謎

第三部分企業(yè)危機(jī)戰(zhàn)略
第十章長江實(shí)業(yè)債務(wù)重組手法
長江實(shí)業(yè)集團(tuán)控制鏈之內(nèi)的企業(yè)借貸
放任違約，長江實(shí)業(yè)將損失3459萬港元
物色合適的新公司擔(dān)保
制定新的還款計(jì)劃
新計(jì)劃減少損失1251萬港元

第十一章粵海投資：創(chuàng)意性的債務(wù)重組
“東深供水”項(xiàng)目是重組的基礎(chǔ)
債務(wù)重組的四大階段
粵海投資在債務(wù)重組之后的損失

第十二章正大集團(tuán)的重組脫困
泰國正大集團(tuán)的金字塔結(jié)構(gòu)
正大食品1998年的重組
重組后正大食品的收益提高
正大食品兼并美國正大
后記