西南民族大學(xué)MBA案例集（共五卷）

《西南民族大學(xué)MBA案例集:金融與財(cái)務(wù)卷》目錄：
資本運(yùn)作與證券實(shí)務(wù)
德隆產(chǎn)融結(jié)合案
1 產(chǎn)業(yè)整合
2 進(jìn)軍金融
3 大廈崩塌
“紅光實(shí)業(yè)”欺詐發(fā)行上市案
1 歷史背景
2 欺詐事實(shí)
3 資產(chǎn)重組
4 索賠訴訟
中國(guó)石化要約收購(gòu)案
1 公司簡(jiǎn)況
2 收購(gòu)過(guò)程
3 收購(gòu)背景
4 收購(gòu)動(dòng)因
5 收購(gòu)后果
全興集團(tuán)MBO案
1 公司簡(jiǎn)況
2 實(shí)施MB
3 股權(quán)變更
4 輿論質(zhì)疑
“深國(guó)商”反收購(gòu)案
1 雙方簡(jiǎn)況
……
會(huì)計(jì)學(xué)
成本核算方法的運(yùn)用案例
企業(yè)所得稅會(huì)計(jì)核算案例
出口業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算案例
資本預(yù)算與相關(guān)現(xiàn)金流分析案例
“紅光實(shí)業(yè)”審計(jì)案例
清華同方的資本結(jié)構(gòu)與籌資方式選擇
公司理財(cái)
中國(guó)平安再融資案例
四川長(zhǎng)虹應(yīng)收賬款管理案例
萬(wàn)科A股利政策的支持效應(yīng)分析案例
太鋼不銹鋼公司財(cái)務(wù)綜合分析案例
投資學(xué)
風(fēng)險(xiǎn)投資案例
大唐湖南湘潭發(fā)電公司粉煤灰磚廠項(xiàng)目投資案例
四川大地實(shí)業(yè)集團(tuán)新藥項(xiàng)目投資案例
江西永新三灣國(guó)家森林公園投資建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理案例
中石油A股IPO
高級(jí)財(cái)務(wù)管理
中國(guó)東、南航公司財(cái)務(wù)狀況分析
攜程與e龍營(yíng)運(yùn)能力分析
國(guó)美電器資本運(yùn)作三部曲
三峽水利的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
PPG風(fēng)險(xiǎn)投資案
《西南民族大學(xué)MBA案例集:公共平臺(tái)卷》目錄：
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)
民族企業(yè)的典范
——豪吉SwOT戰(zhàn)略分析
1 案例背景
2 豪吉雞精SWOT分析
3 反響
老干媽麻辣醬的成功秘訣
——老干媽PDC戰(zhàn)略分析
1 案例背景
2 企業(yè)成功的三大法寶
3 老干媽麻辣醬PDC戰(zhàn)略分析
4 反響
雷曼兄弟破產(chǎn)的原因
1 案例背景
2 案例事件
3 雷曼破產(chǎn)的影響
4 雷曼兄弟破產(chǎn)的原因分析
北京宅急送的突破與轉(zhuǎn)型
1 宅急送的發(fā)展史
2 結(jié)緣快運(yùn)
3 東瀛移花
4 成功引資
……
方便米線市場(chǎng)的進(jìn)入與阻擊
區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)
社會(huì)責(zé)任促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展
以三圣鄉(xiāng)特色農(nóng)家樂(lè)為例解讀成都市城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展
紅旗連鎖．四川超市連鎖業(yè)的紅旗
經(jīng)濟(jì)波動(dòng)與市場(chǎng)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的影響
——四川藍(lán)光實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
互聯(lián)網(wǎng)與公司經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新
經(jīng)濟(jì)法
股東出資責(zé)任及公司獨(dú)立法人財(cái)產(chǎn)權(quán)
股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)責(zé)權(quán)利劃分及公司治理結(jié)構(gòu)的法律
表見(jiàn)代理及企業(yè)合同訂立風(fēng)險(xiǎn)
春秋航空特價(jià)機(jī)票與市場(chǎng)規(guī)制法律
海信商標(biāo)在德國(guó)被西門(mén)子搶注的商標(biāo)糾紛
農(nóng)民工與四川通林公路公司的勞動(dòng)糾紛
企業(yè)文化
蒙牛的急速發(fā)展理念與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系
遠(yuǎn)裕企業(yè)價(jià)值觀再造工程
從“大頭兒子”到“結(jié)石娃娃
廣東“雙喜”的“喜文化”及其信息傳播
地震災(zāi)難后萬(wàn)科與加多寶凸顯的社會(huì)責(zé)任文化差異
管理信息系統(tǒng)
寶島眼鏡靠信息化帶動(dòng)商業(yè)化
陽(yáng)光鞋業(yè)以信息化提高管理水平
幸福家具信息化途徑的選擇
江油電廠運(yùn)輸公司運(yùn)用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行管理創(chuàng)新
天龍服裝企業(yè)TL．DRP／VMI應(yīng)用模式
管理溝通
阿斯利康企業(yè)并購(gòu)后的內(nèi)部溝通
寶潔公司SK-Ⅱ的危機(jī)溝通
谷歌公司澄清虛假醫(yī)藥廣告事件
英特爾公司的內(nèi)部溝通
《西南民族大學(xué)MBA案例集:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)卷》目錄：
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
獨(dú)家經(jīng)銷(xiāo)商為何漸行漸遠(yuǎn)
1 案例背景
2 現(xiàn)狀與難題
3 沖突可能的結(jié)果
冰鰲冷飲食品的一次價(jià)格調(diào)整
1 公司背景
2 案例事件
3 作者觀點(diǎn)
五糧液集團(tuán)的品牌經(jīng)營(yíng)
1 公司背景
2 案例事件
3 作者觀點(diǎn)
成都康盛制藥的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)改進(jìn)
1 公司背景
2 我國(guó)醫(yī)藥流通體制改革背景
3 成都康盛制藥1998年的營(yíng)銷(xiāo)改進(jìn)
4 啟示
白家粉絲：“白手起家”
1 案例背景
2 白家的發(fā)展史
3 企業(yè)的未來(lái)
銷(xiāo)售管理
從宏運(yùn)駕校倒閉案例看“過(guò)度銷(xiāo)售”對(duì)企業(yè)的危害
峨勝集團(tuán)中熱水泥銷(xiāo)售策略與企業(yè)崛起的營(yíng)銷(xiāo)啟示
工業(yè)品銷(xiāo)售投標(biāo)策略：以水泥產(chǎn)品投標(biāo)為例
路易威登在中國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)售組合策略
渠道管理
百威的渠道策略
戴爾電腦的渠道變革
掉渣燒餅從風(fēng)行到隕落
小糊涂仙的渠道策略
云南紅的渠道管理
市場(chǎng)研究
“掌上政府”占領(lǐng)寧波外來(lái)務(wù)工人員市場(chǎng)
肯德基在中國(guó)的選址調(diào)查
王老吉與萬(wàn)科的危機(jī)公關(guān)
西安旅游關(guān)中客棧的市場(chǎng)定位
中國(guó)移動(dòng)的顧客滿意度調(diào)查
品牌與運(yùn)營(yíng)
企業(yè)5S現(xiàn)場(chǎng)管理的知易行難
從王石“捐款門(mén)”事件看互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌危機(jī)管理
宜家家居在整合營(yíng)銷(xiāo)傳播中的品牌塑造
維珍的多元化經(jīng)營(yíng)與品牌營(yíng)銷(xiāo)
《西南民族大學(xué)MBA案例集:人力資源管理卷》目錄：
組織行為學(xué)
領(lǐng)導(dǎo)者性格特質(zhì)對(duì)成功的影響
1 蘇一清非洲買(mǎi)礦
2 買(mǎi)礦的門(mén)道
3 一種思路
4 闖蕩出的經(jīng)驗(yàn)
5 成功的秘密
動(dòng)機(jī)與歸因
1 于凌罡和個(gè)人合作建房
2 于凌罡的“藍(lán)城”夢(mèng)想
3 于凌罡棄地——芍藥居甲2號(hào)地
4 于凌罡再次敗走麥城，
5 合作建房瓶頸
個(gè)體特征和環(huán)境對(duì)個(gè)體行為的影響
1 告別愛(ài)立信：張醒生繼續(xù)跳槽路
2 跳槽事件
3 年輕的亞信
4 亞信的希望
5 挑戰(zhàn)的天性
6 隨勢(shì)而動(dòng)的職業(yè)生涯
7 成功與得失
價(jià)值觀、組織承諾對(duì)職業(yè)選擇的影響
1 李開(kāi)復(fù)加入Google
……
沖突與決策
人力資源管理
百度的人力資源管理
美的集團(tuán)的創(chuàng)新用人之道
中國(guó)鋁業(yè)公司人力資源管理
蘇寧電器的人力資源管理
惠姿化妝品公司的員工招聘工作
成都地鐵公司的員工培訓(xùn)工作
績(jī)效管理
博聯(lián)農(nóng)科的“強(qiáng)制分布”考核辦法
康索管理咨詢公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理
聯(lián)想集團(tuán)的雙指標(biāo)考核體系
摩托羅拉的績(jī)效管理
新浪的績(jī)效管理
薪酬管理
聯(lián)想并購(gòu)后的薪酬整合
江鈴汽車(chē)的日薪制度
海爾集團(tuán)的薪酬管理制度
上海貝爾的薪酬福利政策
北人集團(tuán)的談判工資
勞動(dòng)關(guān)系管理
《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》案例
——“華為辭職門(mén)”事件引發(fā)的思考
競(jìng)業(yè)限制的對(duì)與錯(cuò)
——騰訊與51．com人才之爭(zhēng)
誰(shuí)該為東航“返航門(mén)”事件買(mǎi)單
中石化的勞務(wù)派遣風(fēng)波
《西南民族大學(xué)MBA案例集:戰(zhàn)略管理卷》目錄：
戰(zhàn)略管理
聯(lián)想的國(guó)際化戰(zhàn)略
1 公司背景
2 案例事件
3 社會(huì)反響
4 作者觀點(diǎn)
TCL的國(guó)際化戰(zhàn)略
1 公司背景
2 國(guó)際化戰(zhàn)略提升全球競(jìng)爭(zhēng)力
3 國(guó)際化模式的選擇
4 打造國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，任重道遠(yuǎn)
5 TCL再出發(fā)
6 放眼未來(lái)
7 作者觀點(diǎn)
小肥羊的中國(guó)式“肯德基”之路
1 小肥羊成立之初
2 小肥羊進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)
3 調(diào)整戰(zhàn)略，全面整頓加盟市場(chǎng)
4 小肥羊的戰(zhàn)略投資
5 小肥羊的中國(guó)式“肯德基”之路
6 小肥羊應(yīng)對(duì)金融危機(jī)
7 作者觀點(diǎn)
三鹿集團(tuán)的崛起與隕落
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
長(zhǎng)虹等離子電視戰(zhàn)略
多普達(dá)手機(jī)的藍(lán)海戰(zhàn)略
奇瑞汽車(chē)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究
夏新電子的未來(lái)在何方
恒源祥的品牌之路
戰(zhàn)略聯(lián)盟
蒙牛的共生共贏戰(zhàn)略
可口可樂(lè)欲并購(gòu)匯源果汁
華碩與技嘉的合資之路
神龍汽車(chē)的發(fā)展之路
樂(lè)凱的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路
集團(tuán)戰(zhàn)略
德隆的戰(zhàn)略歷程
四川新希望集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略
通威集團(tuán)的戰(zhàn)略
五糧液集團(tuán)的戰(zhàn)略
藍(lán)光地產(chǎn)的戰(zhàn)略眼光
數(shù)據(jù)、模型與決策
中美股市相互獨(dú)立嗎
股市變化獨(dú)立嗎
香港股市與內(nèi)地股市的相關(guān)性
中國(guó)鋼鐵行業(yè)前景分析
鋼鐵行業(yè)的簡(jiǎn)易PIMS分析
寶鋼的波斯頓矩陣