電視劇集管理：操盤影視項目八大流程

總序 文化產(chǎn)業(yè)實戰(zhàn)的重要參考書
序 從韓流熱反思中國電視劇發(fā)展策略
第一章 電視劇集和制作機(jī)構(gòu)
　第一節(jié) 電視劇機(jī)構(gòu)
　第二節(jié) 出品人負(fù)責(zé)制
　第三節(jié) 電視劇的產(chǎn)品樣式
　第四節(jié) 國產(chǎn)電視劇產(chǎn)品分類標(biāo)準(zhǔn)
　第五節(jié) 海外電視劇類別和樣式
第二章 項目報批和審查流程
　第一節(jié) 電視劇項目運作周期
　第二節(jié) 申請《電視劇制作許可證》
　第三節(jié) 申請拍攝許可證操作流程
　第四節(jié) 完成片送審流程
第三章 項目劇組和崗位職責(zé)
　第一節(jié) 電視劇劇組人員組成
　第二節(jié) 主要崗位的工作職責(zé)
　第三節(jié) 制作人員的管理
　第四節(jié) 公司層面的管理
第四章 項目策劃與制作管理
　第一節(jié) 制作模式
　第二節(jié) 制作周期
　第三節(jié) 項目確立
　第四節(jié) 項目的篩選、判定
　第五節(jié) 項目論證
　第六節(jié) 項目負(fù)責(zé)人制
　第七節(jié) 劇本操作
　第八節(jié) 申報規(guī)劃
　第九節(jié) 項目劇本創(chuàng)作與其他資源的整合
　第十節(jié) 建立攝制組
　第十一節(jié) 拍攝
　第十二節(jié) 后期制作
　附錄：電視劇項目管理相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
　案例：電視劇《解放了》項目企劃案　
第五章 項目推廣和發(fā)行運營
　第一節(jié) 品牌化推廣模式
　第二節(jié) 宣傳資料
　第三節(jié) 宣傳媒體組合
　第四節(jié) 常規(guī)宣傳和非常炒作
　第五節(jié) 電視劇發(fā)行市場
　第六節(jié) 電視臺采購程序
　第七節(jié) 電視劇的發(fā)行方式
　第八節(jié) 電視劇的收益來源
　第九節(jié) 電視劇的全媒體產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)
　案例一：美劇《迷失》的全方位推廣
　案例二：韓劇《冬季戀歌》品牌化運作
第六章 劇集播出和績效評估
　第一節(jié) 收視基本定義
　第二節(jié) 劇組業(yè)績評估體系
　第三節(jié) 劇組業(yè)績評估體系二
　案例：《武林外傳》衍生產(chǎn)品群
第七章 項目融資和預(yù)算管理
　第一節(jié) 電視劇投資方式
　第二節(jié) 電視劇的融資方式
　第三節(jié) 項目投資風(fēng)險分析
　第四節(jié) 項目投資風(fēng)險規(guī)避
　第五節(jié) 電視劇項目預(yù)算
　第六節(jié) 電視劇項目成本控制
第八章 電視劇項目表格
　第一節(jié) 投資項目狀況論證表
　第二節(jié) 港方與我方《上海奇跡》預(yù)算對照表
　第三節(jié) 項目監(jiān)制職責(zé)
　第四節(jié) 攝制組管理制度
　第五節(jié) 攝制組財務(wù)管理制度
第九章 電視劇合同系列
　第一節(jié) 電視劇本委托創(chuàng)作合同
　第二節(jié) 劇本委托修改協(xié)議書
　第三節(jié) 文學(xué)作品電視改編權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議
　第四節(jié) 著作權(quán)授權(quán)書
　第五節(jié) 電視連續(xù)劇合作拍攝合同
　第六節(jié) 電視劇監(jiān)制合約
　第七節(jié) 電視劇導(dǎo)演合同
　第八節(jié) 制片主任合約
　第九節(jié) 演員聘用合約書
　第十節(jié) 劇組聘請藝人合約
　第十一節(jié) 劇組職員合同
　第十二節(jié) 電視劇播映權(quán)許可合同
　第十三節(jié) 電視劇海外版權(quán)預(yù)售合同
　第十四節(jié) 音像版權(quán)許可使用合同
附錄：電視劇法規(guī)政策
　附錄一 電視劇管理規(guī)定
　附錄二 電視劇審查管理規(guī)定
　附錄三 中外合作制作電視劇管理規(guī)定
　附錄四 音像制品內(nèi)容審查辦法
　附錄五 廣電總局關(guān)于規(guī)范《國產(chǎn)電視劇發(fā)行許可證》填寫的通知
　附錄六 關(guān)于規(guī)范電視劇演職人員字幕的通知
　附錄七 中國電視劇制作行業(yè)自律公約