ERP項(xiàng)目管理：以電力企業(yè)為例

定　價(jià)：￥27.00

作　者：	王樂鵬著
出版社：	上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理信息系統(tǒng)

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ISBN：	9787564206673	出版時間：	2009-12-01	包裝：	平裝
開本：	大32開	頁數(shù)：	269	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　電力企業(yè)屬于技術(shù)密集和設(shè)備密集型企業(yè)，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、電力市場的逐步推進(jìn)以及用電客戶需求的多樣化特征越來越明顯，需要電力企業(yè)從過去“以生產(chǎn)、調(diào)度為中心”的生產(chǎn)主導(dǎo)型戰(zhàn)略，過渡到“以用電客戶為中心”的服務(wù)型戰(zhàn)略，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。這就必須依靠科技，將ERP技術(shù)逐步應(yīng)用到電力企業(yè)的管理、生產(chǎn)以及客戶服務(wù)等各個方面，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力。自20世紀(jì)90年代初出現(xiàn)概念，到目前被人們逐漸認(rèn)識和接受，ERP已成為許多企業(yè)提高核心競爭力的必然選擇和實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的必由之路。ERP不僅包含一套先進(jìn)的企業(yè)管理思想，代表了一種新型的管理模式，同時它也是一套以先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)為特征的管理工具，能夠促使管理流程透明化，幫助企業(yè)提高盈利水平，降低運(yùn)營成本，提高競爭能力。本書共分六章，將ERP項(xiàng)目管理作為重點(diǎn)，結(jié)合我國電力行業(yè)具體實(shí)例，論述了ERP項(xiàng)目所特有的內(nèi)在規(guī)律性、關(guān)鍵成功因素以及項(xiàng)目實(shí)施過程管理。為保證ERP的實(shí)施質(zhì)量和效果、提高整個ERP實(shí)施水平和成功率，書中闡述了引入ERP項(xiàng)目監(jiān)理對ERP實(shí)施過程進(jìn)行細(xì)致監(jiān)督與控制的必要性，同時提供一些方法和工具，用于評價(jià)ERP項(xiàng)目實(shí)施中的項(xiàng)目管理能力，以保證ERP的實(shí)施符合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，使得ERP真正成為不僅是支持企業(yè)運(yùn)營和管理，更是支持企業(yè)戰(zhàn)略的管理信息系統(tǒng)。本書可作為教材供電力學(xué)校以及電力專業(yè)學(xué)習(xí)者使用，同時，也可給電力行業(yè)的相關(guān)從業(yè)人員提供一定的借鑒和指導(dǎo)。

作者簡介

暫缺《ERP項(xiàng)目管理：以電力企業(yè)為例》作者簡介

圖書目錄

總序
前言
第一章企業(yè)ERP概述
第一節(jié) ERP的概念
第二節(jié) 國內(nèi)ERP的市場現(xiàn)狀
第三節(jié) 電力企業(yè)信息化現(xiàn)狀
第四節(jié) 企業(yè)實(shí)施ERP的主要形式——第三方咨詢
第二章 ERP實(shí)施的關(guān)鍵成功因素
第一節(jié) 關(guān)鍵成功因素的文獻(xiàn)綜述
第二節(jié) 關(guān)鍵成功因素的內(nèi)容
第三節(jié) 基于ERP生命周期的關(guān)鍵成功因素
第四節(jié) 國內(nèi)ERP實(shí)施的失敗案例
第五節(jié) 對關(guān)鍵成功因素的思考
第三章現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論和方法
第一節(jié) 現(xiàn)代項(xiàng)目管理概述
第二節(jié) 項(xiàng)目管理模型及控制系統(tǒng)
第三節(jié) 項(xiàng)目管理能力成熟度
第四章 ERP項(xiàng)目的績效評估體系
第一節(jié) ERP績效評估概述
第二節(jié) 以企業(yè)信息化戰(zhàn)略實(shí)施為基礎(chǔ)的評估框架
第三節(jié) 以ABCD法為基礎(chǔ)的評估框架
第四節(jié) 以企業(yè)信息化管控為基礎(chǔ)的評估框架
第五節(jié) 以企業(yè)信息化項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)的評估框架
第五章 ERP實(shí)施過程和項(xiàng)目管理活動
第一節(jié) ERP實(shí)施方法論
第二節(jié) ERP實(shí)施過程及其組織機(jī)構(gòu)
第三節(jié) ERP實(shí)施過程的階段細(xì)分——以電力企業(yè)為例
第四節(jié) ERP項(xiàng)目管理活動
第五節(jié) ERP項(xiàng)目管理的特殊性
第六節(jié) 電力企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)案例
第六章 ERP項(xiàng)目管理能力評估和成熟度模型
第一節(jié) 組織項(xiàng)目管理能力的構(gòu)成
第二節(jié) ERP項(xiàng)目管理能力評估體系
第三節(jié) ERP項(xiàng)目管理能力成熟度模型
附錄
附錄一 ERP項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理能力調(diào)查問卷
附錄二 ERP項(xiàng)目經(jīng)理管理能力調(diào)查問卷
參考文獻(xiàn)