第一篇 懸空的戰(zhàn)略
第1章 成長的煩惱
少年不識愁滋味
規(guī)模歲歲長，煩惱年年多
第2章 找找煩惱的根源
事無巨細，頭緒難尋
讓戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系把煩惱連根拔起
第二篇 第1把降落傘：通向目的地的指示圖
第3章 讓戰(zhàn)略轉型成為有秩序的變革
戰(zhàn)略轉型，迫在眉睫
戰(zhàn)略轉型，不僅是制定戰(zhàn)略
戰(zhàn)略轉型，需要路徑圖
戰(zhàn)略轉型，過程控制是關鍵
第4章 經營分析體系=企業(yè)的神經傳遞系統(tǒng)
迷失的管理者
大小通吃的高層
報表和數據的海洋
一根主線、層次分明的經營分析體系
動靜皆有、視角多維的經營分析體系
完善的經營分析體系離不開完善的信息系統(tǒng)
第5章 高效的溝通=15％的個人溝通技巧+85％的和諧會議體系
會議熬成一鍋粥
代價不菲的會議
中高層成了“會議動物”
打造和諧會議體系
第三篇 第2把降落傘：執(zhí)行就是走好流程
第6章 精細化管理的切入點，從構建流程體系開始
精細化管理，看上去很美
構建流程體系，讓精細化不再是摸著石頭過河
實實在在的流程，讓流程體系不做海市蜃樓
流程管理的價值，誰用誰知道
如家的流程規(guī)范，16本管理圣經
第7章 流程優(yōu)化不可能一勞永逸，必須建立持續(xù)優(yōu)化的制度
流程重組，然后呢
一次優(yōu)化，終身收益，沒有的事
別指望以不變應萬變
不斷地變化，不斷地優(yōu)化
持續(xù)優(yōu)化，唯一的出路
必須讓流程優(yōu)化成為制度和習慣
傳統(tǒng)的流程優(yōu)化，帶不來持續(xù)優(yōu)化的制度
建立持續(xù)優(yōu)化的制度才是流程優(yōu)化的核心目標
D公司的兩次流程優(yōu)化
第8章 標準化的營銷體系，為企業(yè)擴張保駕護航
打江山難，守江山更難
告別營銷的個人英雄時代
營銷標準化，復制精英
制訂計劃，營銷標準化的起點
標準化手冊，營銷標準化的教科書
IT固化，讓標準化利于執(zhí)行
第9章 跨部門人員組成研發(fā)團隊，保證研發(fā)的真正協同
外表光鮮的研發(fā)部門
甘苦自知的研發(fā)部門
閉門造車的研發(fā)怎能和企業(yè)戰(zhàn)略保持方向一致
研發(fā)離不開供應鏈通力合作
獲得財務的支持，確保研發(fā)現金流
跨部門研發(fā)團隊，和諧研發(fā)的保證
A公司的和諧研發(fā)
第10章 以采購全程總成本最低為目標，建立戰(zhàn)略采購體系
降本降本再降本，采購部變成了降本部
滿足供應才是采購部的第一要務
采購成本不等于采購價
建立戰(zhàn)略采購體系，才能有效降低采購全程總成本
供應商的管理，是采購工作的重要任務
加強采購內控，防范內部風險
加強與其他部門的溝通、合作，讓采購更輕松
第11章 供應鏈管理的本質就是同時實現服務水平與運作成本的優(yōu)化
被牽著鼻子走的供應鏈
c企業(yè)的供應鏈之惑
服務水平和運作成本，多項選擇題的兩個答案
供應鏈管理必須適應訂單驅動
提高供應鏈響應速度，供應鏈優(yōu)化的根本
快速供應鏈，服務水平、降低成本兩不誤
只有和諧的供應鏈，才會是快速的供應鏈
A企業(yè)成功的供應鏈優(yōu)化
第12章 財務業(yè)務一體化方能發(fā)揮財務的本質作用
財務不是“賬房先生”
計劃預算，企業(yè)的航程表
通過計劃預算，統(tǒng)一全員思想
合理的計劃預算，是掌控業(yè)績的前提
全面的計劃預算，是推動執(zhí)行的關鍵
計劃預算，并非萬能
“財務業(yè)務一體化”——花兒為誰而開
第四篇 第3把降落傘：IT支撐下的超能釋放
第13章 IT建設要上有規(guī)劃、下有亮點
IT規(guī)劃，讓老板一次煩個夠
IT藍圖，看得見的未來
投資估算，讓IT投人心中有數
項目規(guī)劃，明確的路線圖
IT規(guī)劃，落不到實處等于空
第14章 數據標準化，使得各部門數據的真正溝通成為可能
數據，不看不行，看了頭暈
系統(tǒng)有了，數據呢
口徑不一，相信誰的數據
數據標準化，讓數據能為管理服務
第15章 讓專業(yè)的第三方幫助企業(yè)避免“信息不對稱”
信息不對稱，選型等于賭博
自身需求不清，怎么走都會錯
需求分析，旁觀者清
讓專業(yè)第三方成為好參謀
怎樣的專業(yè)第三方才算合格
利用專業(yè)第三方規(guī)避內部風險
第16章 IT評估需要專業(yè)全面，而不僅是軟件使用效果評估
IT評估，信息化建設中的重點、難點
信息化持續(xù)優(yōu)化，少不了全面的IT評估
IT評估，應與實施一路同行
IT評估后，莫忘持續(xù)改進
不同階段，IT評估重點大不相同
全面評估，跳出信息化來看信息化
借助第三方，保證IT評估的客觀性
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