目標(biāo)分解與量化考核設(shè)計(jì)全案

第1章 目標(biāo)分解與績(jī)效考核概述
1.1 建立明確的目標(biāo)體系
1.1.1 目標(biāo)分解的形式
1.1.2 目標(biāo)分解的要求
1.1.3 目標(biāo)體系的確立與分解
1.2 建立有效的績(jī)效考核體系
1.2.1 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的確定
1.2.2 績(jī)效考核體系的實(shí)施
1.2.3 績(jī)效考核體系的改進(jìn)
第2章 企業(yè)通用部門(mén)目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
2.1 企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)施
2.1.1 目標(biāo)實(shí)施控制
2.1.2 目標(biāo)考核管理
2.2 通用部門(mén)目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
2.2.1 財(cái)務(wù)部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
2.2.2 行政部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
2.2.3 人力資源部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
第3章 企業(yè)通用部門(mén)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
3.1 財(cái)務(wù)部考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
3.1.1 財(cái)務(wù)部經(jīng)理考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
3.1.2 資金管理專(zhuān)員考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
3.1.3 成本管理專(zhuān)員考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
3.1.4 會(huì)計(jì)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
3.1.5 出納考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
3.2 行政部考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
3.2.1 行政部經(jīng)理考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
3.2.2 車(chē)輛主管考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
3.2.3 行政秘書(shū)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
3.3 人力資源部考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
3.3.1 人力資源部經(jīng)理考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
3.3.2 招聘管理專(zhuān)員考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
3.3.3 培訓(xùn)管理專(zhuān)員考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
3.3.4 薪資福利專(zhuān)員考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
3.3.5 員工管理專(zhuān)員考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
3.4 工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)的編制
3.4.1 財(cái)務(wù)部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)
3.4.2 行政部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)
3.4.3 人力資源部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)
第4章 生產(chǎn)制造企業(yè)目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
4.1 企業(yè)高層目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
4.1.1 總裁目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
4.1.2 市場(chǎng)總監(jiān)目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
4.1.3 生產(chǎn)總監(jiān)目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
4.1.4 技術(shù)總監(jiān)目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
4.1.5 財(cái)務(wù)總監(jiān)目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
4.1.6 行政總監(jiān)目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
4.2 企業(yè)各職能部門(mén)目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
4.2.1 生產(chǎn)部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
4.2.2 研發(fā)部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
4.2.3 技術(shù)部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
4.2.4 質(zhì)量管理部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
4.2.5 供應(yīng)部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
4.2.6 銷(xiāo)售部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
4.3 企業(yè)各下屬單位目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
4.3.1 各生產(chǎn)車(chē)間目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
4.3.2 設(shè)備修理廠目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
4.3.3 動(dòng)力車(chē)間目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
4.3.4 物資倉(cāng)庫(kù)目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
第5章 生產(chǎn)制造企業(yè)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
5.1 企業(yè)高層考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
5.1.1 總裁考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
5.1.2 市場(chǎng)總監(jiān)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
5.1.3 生產(chǎn)總監(jiān)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
5.1.4 技術(shù)總監(jiān)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
5.1.5 財(cái)務(wù)總監(jiān)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
5.1.6 行政總監(jiān)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
5.2 企業(yè)各職能部門(mén)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
5.2.1 生產(chǎn)部考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
5.2.2 研發(fā)部考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
5.2.3 技術(shù)部考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
5.2.4 質(zhì)量管理部考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
5.2.5 供應(yīng)部考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
5.2.6 銷(xiāo)售部考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
5.3 企業(yè)各下屬單位考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
5.3.1 各生產(chǎn)車(chē)間考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
5.3.2 設(shè)備修理廠考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
5.3.3 動(dòng)力車(chē)間考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
5.3.4 物資倉(cāng)庫(kù)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
5.4 績(jī)效考核方案
5.4.1 生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核方案
5.4.2 采購(gòu)人員績(jī)效考核方案
5.4.3 生產(chǎn)人員績(jī)效考核方案
5.4.4 研發(fā)人員績(jī)效考核方案
5.4.5 銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案
5.4.6 質(zhì)量檢驗(yàn)主管績(jī)效考核方案
5.4.7 設(shè)備維護(hù)人員績(jī)效考核方案
5.4.8 財(cái)務(wù)部門(mén)人員績(jī)效考核方案
5.4.9 行政后勤人員績(jī)效考核方案
第6章 建筑施工企業(yè)目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
6.1 企業(yè)高層目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
6.1.1 總裁目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
6.1.2 市場(chǎng)總監(jiān)目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
6.1.3 工程總監(jiān)目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
6.1.4 技術(shù)總監(jiān)目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
6.1.5 財(cái)務(wù)總監(jiān)目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
6.1.6 行政總監(jiān)目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
6.2 企業(yè)各職能部門(mén)目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
6.2.1 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
6.2.2 工程部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
6.2.3 造價(jià)部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
6.2.4 材料部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
6.2.5 設(shè)備部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
6.2.6 技術(shù)部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
6.2.7 質(zhì)量管理部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
6.3 企業(yè)項(xiàng)目部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
6.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
6.3.2 工程組目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
6.3.3 造價(jià)組目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
6.3.4 技術(shù)質(zhì)量組目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
6.3.5 物資倉(cāng)庫(kù)目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
第7章 建筑施工企業(yè)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
7.1 企業(yè)高層績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
7.1.1 總裁績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
7.1.2 市場(chǎng)總監(jiān)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
7.1.3 工程總監(jiān)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
7.1.4 技術(shù)總監(jiān)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
7.1.5 財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
7.1.6 行政總監(jiān)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
7.2 企業(yè)各職能部門(mén)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
7.2.1 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
7.2.2 工程部績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
7.2.3 造價(jià)部績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
7.2.4 材料部績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
7.2.5 設(shè)備部績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
7.2.6 技術(shù)部績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
7.2.7 質(zhì)量管理部績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
7.3 企業(yè)項(xiàng)目部績(jī)效考核方案
7.3.1 工程項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核方案
7.3.2 施工項(xiàng)目組績(jī)效考核方案
7.3.3 工程預(yù)算員績(jī)效考核方案
7.3.4 房地產(chǎn)銷(xiāo)售員績(jī)效考核方案
第8章 物流型企業(yè)目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
8.1 企業(yè)高層目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
8.1.1 總經(jīng)理目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
8.1.2 物流總監(jiān)目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
8.2 各職能部門(mén)目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
8.2.1 運(yùn)輸部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
8.2.2 配送部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
8.2.3 倉(cāng)儲(chǔ)部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
第9章 物流型企業(yè)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
9.1 企業(yè)高層績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
9.1.1 總經(jīng)理績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
9.1.2 物流總監(jiān)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
9.2 企業(yè)職能部門(mén)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
9.2.1 運(yùn)輸部績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
9.2.2 配送部績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
9.2.3 倉(cāng)儲(chǔ)部績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
9.3 物流型企業(yè)績(jī)效考核方案
9.3.1 配送人員績(jī)效考核方案
9.3.2 倉(cāng)儲(chǔ)人員績(jī)效考核方案
第10章 信息型企業(yè)目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
10.1 軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
10.1.1 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
10.1.2 基礎(chǔ)研究部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
10.1.3 市場(chǎng)部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
10.1.4 銷(xiāo)售部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
10.2 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
10.2.1 網(wǎng)絡(luò)安全部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
10.2.2 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
10.2.3 客戶服務(wù)部目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
第11章 信息型企業(yè)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
11.1 軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
11.1.1 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
11.1.2 基礎(chǔ)研究部績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
11.1.3 市場(chǎng)部績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
11.1.4 銷(xiāo)售部績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
11.2 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
11.2.1 網(wǎng)絡(luò)安全部績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
11.2.2 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
11.2.3 客戶服務(wù)部績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
11.3 信息型企業(yè)績(jī)效考核方案
11.3.1 軟件開(kāi)發(fā)工程師績(jī)效考核方案
11.3.2 信息網(wǎng)絡(luò)人員績(jī)效考核方案