目標(biāo)分解與量化考核設(shè)計全案

第1章 目標(biāo)分解與績效考核概述
1.1 建立明確的目標(biāo)體系
1.1.1 目標(biāo)分解的形式
1.1.2 目標(biāo)分解的要求
1.1.3 目標(biāo)體系的確立與分解
1.2 建立有效的績效考核體系
1.2.1 關(guān)鍵績效指標(biāo)的確定
1.2.2 績效考核體系的實施
1.2.3 績效考核體系的改進
第2章 企業(yè)通用部門目標(biāo)分解設(shè)計
2.1 企業(yè)目標(biāo)管理實施
2.1.1 目標(biāo)實施控制
2.1.2 目標(biāo)考核管理
2.2 通用部門目標(biāo)分解設(shè)計
2.2.1 財務(wù)部目標(biāo)分解設(shè)計
2.2.2 行政部目標(biāo)分解設(shè)計
2.2.3 人力資源部目標(biāo)分解設(shè)計
第3章 企業(yè)通用部門考核指標(biāo)設(shè)計
3.1 財務(wù)部考核指標(biāo)設(shè)計
3.1.1 財務(wù)部經(jīng)理考核指標(biāo)設(shè)計
3.1.2 資金管理專員考核指標(biāo)設(shè)計
3.1.3 成本管理專員考核指標(biāo)設(shè)計
3.1.4 會計考核指標(biāo)設(shè)計
3.1.5 出納考核指標(biāo)設(shè)計
3.2 行政部考核指標(biāo)設(shè)計
3.2.1 行政部經(jīng)理考核指標(biāo)設(shè)計
3.2.2 車輛主管考核指標(biāo)設(shè)計
3.2.3 行政秘書考核指標(biāo)設(shè)計
3.3 人力資源部考核指標(biāo)設(shè)計
3.3.1 人力資源部經(jīng)理考核指標(biāo)設(shè)計
3.3.2 招聘管理專員考核指標(biāo)設(shè)計
3.3.3 培訓(xùn)管理專員考核指標(biāo)設(shè)計
3.3.4 薪資福利專員考核指標(biāo)設(shè)計
3.3.5 員工管理專員考核指標(biāo)設(shè)計
3.4 工作目標(biāo)責(zé)任書的編制
3.4.1 財務(wù)部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書
3.4.2 行政部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書
3.4.3 人力資源部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書
第4章 生產(chǎn)制造企業(yè)目標(biāo)分解設(shè)計
4.1 企業(yè)高層目標(biāo)分解設(shè)計
4.1.1 總裁目標(biāo)分解設(shè)計
4.1.2 市場總監(jiān)目標(biāo)分解設(shè)計
4.1.3 生產(chǎn)總監(jiān)目標(biāo)分解設(shè)計
4.1.4 技術(shù)總監(jiān)目標(biāo)分解設(shè)計
4.1.5 財務(wù)總監(jiān)目標(biāo)分解設(shè)計
4.1.6 行政總監(jiān)目標(biāo)分解設(shè)計
4.2 企業(yè)各職能部門目標(biāo)分解設(shè)計
4.2.1 生產(chǎn)部目標(biāo)分解設(shè)計
4.2.2 研發(fā)部目標(biāo)分解設(shè)計
4.2.3 技術(shù)部目標(biāo)分解設(shè)計
4.2.4 質(zhì)量管理部目標(biāo)分解設(shè)計
4.2.5 供應(yīng)部目標(biāo)分解設(shè)計
4.2.6 銷售部目標(biāo)分解設(shè)計
4.3 企業(yè)各下屬單位目標(biāo)分解設(shè)計
4.3.1 各生產(chǎn)車間目標(biāo)分解設(shè)計
4.3.2 設(shè)備修理廠目標(biāo)分解設(shè)計
4.3.3 動力車間目標(biāo)分解設(shè)計
4.3.4 物資倉庫目標(biāo)分解設(shè)計
第5章 生產(chǎn)制造企業(yè)考核指標(biāo)設(shè)計
5.1 企業(yè)高層考核指標(biāo)設(shè)計
5.1.1 總裁考核指標(biāo)設(shè)計
5.1.2 市場總監(jiān)考核指標(biāo)設(shè)計
5.1.3 生產(chǎn)總監(jiān)考核指標(biāo)設(shè)計
5.1.4 技術(shù)總監(jiān)考核指標(biāo)設(shè)計
5.1.5 財務(wù)總監(jiān)考核指標(biāo)設(shè)計
5.1.6 行政總監(jiān)考核指標(biāo)設(shè)計
5.2 企業(yè)各職能部門考核指標(biāo)設(shè)計
5.2.1 生產(chǎn)部考核指標(biāo)設(shè)計
5.2.2 研發(fā)部考核指標(biāo)設(shè)計
5.2.3 技術(shù)部考核指標(biāo)設(shè)計
5.2.4 質(zhì)量管理部考核指標(biāo)設(shè)計
5.2.5 供應(yīng)部考核指標(biāo)設(shè)計
5.2.6 銷售部考核指標(biāo)設(shè)計
5.3 企業(yè)各下屬單位考核指標(biāo)設(shè)計
5.3.1 各生產(chǎn)車間考核指標(biāo)設(shè)計
5.3.2 設(shè)備修理廠考核指標(biāo)設(shè)計
5.3.3 動力車間考核指標(biāo)設(shè)計
5.3.4 物資倉庫考核指標(biāo)設(shè)計
5.4 績效考核方案
5.4.1 生產(chǎn)總監(jiān)績效考核方案
5.4.2 采購人員績效考核方案
5.4.3 生產(chǎn)人員績效考核方案
5.4.4 研發(fā)人員績效考核方案
5.4.5 銷售人員績效考核方案
5.4.6 質(zhì)量檢驗主管績效考核方案
5.4.7 設(shè)備維護人員績效考核方案
5.4.8 財務(wù)部門人員績效考核方案
5.4.9 行政后勤人員績效考核方案
第6章 建筑施工企業(yè)目標(biāo)分解設(shè)計
6.1 企業(yè)高層目標(biāo)分解設(shè)計
6.1.1 總裁目標(biāo)分解設(shè)計
6.1.2 市場總監(jiān)目標(biāo)分解設(shè)計
6.1.3 工程總監(jiān)目標(biāo)分解設(shè)計
6.1.4 技術(shù)總監(jiān)目標(biāo)分解設(shè)計
6.1.5 財務(wù)總監(jiān)目標(biāo)分解設(shè)計
6.1.6 行政總監(jiān)目標(biāo)分解設(shè)計
6.2 企業(yè)各職能部門目標(biāo)分解設(shè)計
6.2.1 市場開發(fā)部目標(biāo)分解設(shè)計
6.2.2 工程部目標(biāo)分解設(shè)計
6.2.3 造價部目標(biāo)分解設(shè)計
6.2.4 材料部目標(biāo)分解設(shè)計
6.2.5 設(shè)備部目標(biāo)分解設(shè)計
6.2.6 技術(shù)部目標(biāo)分解設(shè)計
6.2.7 質(zhì)量管理部目標(biāo)分解設(shè)計
6.3 企業(yè)項目部目標(biāo)分解設(shè)計
6.3.1 項目經(jīng)理目標(biāo)分解設(shè)計
6.3.2 工程組目標(biāo)分解設(shè)計
6.3.3 造價組目標(biāo)分解設(shè)計
6.3.4 技術(shù)質(zhì)量組目標(biāo)分解設(shè)計
6.3.5 物資倉庫目標(biāo)分解設(shè)計
第7章 建筑施工企業(yè)績效指標(biāo)設(shè)計
7.1 企業(yè)高層績效指標(biāo)設(shè)計
7.1.1 總裁績效指標(biāo)設(shè)計
7.1.2 市場總監(jiān)績效指標(biāo)設(shè)計
7.1.3 工程總監(jiān)績效指標(biāo)設(shè)計
7.1.4 技術(shù)總監(jiān)績效指標(biāo)設(shè)計
7.1.5 財務(wù)總監(jiān)績效指標(biāo)設(shè)計
7.1.6 行政總監(jiān)績效指標(biāo)設(shè)計
7.2 企業(yè)各職能部門績效指標(biāo)設(shè)計
7.2.1 市場開發(fā)部績效指標(biāo)設(shè)計
7.2.2 工程部績效指標(biāo)設(shè)計
7.2.3 造價部績效指標(biāo)設(shè)計
7.2.4 材料部績效指標(biāo)設(shè)計
7.2.5 設(shè)備部績效指標(biāo)設(shè)計
7.2.6 技術(shù)部績效指標(biāo)設(shè)計
7.2.7 質(zhì)量管理部績效指標(biāo)設(shè)計
7.3 企業(yè)項目部績效考核方案
7.3.1 工程項目經(jīng)理績效考核方案
7.3.2 施工項目組績效考核方案
7.3.3 工程預(yù)算員績效考核方案
7.3.4 房地產(chǎn)銷售員績效考核方案
第8章 物流型企業(yè)目標(biāo)分解設(shè)計
8.1 企業(yè)高層目標(biāo)分解設(shè)計
8.1.1 總經(jīng)理目標(biāo)分解設(shè)計
8.1.2 物流總監(jiān)目標(biāo)分解設(shè)計
8.2 各職能部門目標(biāo)分解設(shè)計
8.2.1 運輸部目標(biāo)分解設(shè)計
8.2.2 配送部目標(biāo)分解設(shè)計
8.2.3 倉儲部目標(biāo)分解設(shè)計
第9章 物流型企業(yè)績效指標(biāo)設(shè)計
9.1 企業(yè)高層績效指標(biāo)設(shè)計
9.1.1 總經(jīng)理績效指標(biāo)設(shè)計
9.1.2 物流總監(jiān)績效指標(biāo)設(shè)計
9.2 企業(yè)職能部門績效指標(biāo)設(shè)計
9.2.1 運輸部績效指標(biāo)設(shè)計
9.2.2 配送部績效指標(biāo)設(shè)計
9.2.3 倉儲部績效指標(biāo)設(shè)計
9.3 物流型企業(yè)績效考核方案
9.3.1 配送人員績效考核方案
9.3.2 倉儲人員績效考核方案
第10章 信息型企業(yè)目標(biāo)分解設(shè)計
10.1 軟件開發(fā)企業(yè)目標(biāo)分解設(shè)計
10.1.1 產(chǎn)品開發(fā)部目標(biāo)分解設(shè)計
10.1.2 基礎(chǔ)研究部目標(biāo)分解設(shè)計
10.1.3 市場部目標(biāo)分解設(shè)計
10.1.4 銷售部目標(biāo)分解設(shè)計
10.2 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司目標(biāo)分解設(shè)計
10.2.1 網(wǎng)絡(luò)安全部目標(biāo)分解設(shè)計
10.2.2 網(wǎng)絡(luò)運營部目標(biāo)分解設(shè)計
10.2.3 客戶服務(wù)部目標(biāo)分解設(shè)計
第11章 信息型企業(yè)績效指標(biāo)設(shè)計
11.1 軟件開發(fā)企業(yè)績效指標(biāo)設(shè)計
11.1.1 產(chǎn)品開發(fā)部績效指標(biāo)設(shè)計
11.1.2 基礎(chǔ)研究部績效指標(biāo)設(shè)計
11.1.3 市場部績效指標(biāo)設(shè)計
11.1.4 銷售部績效指標(biāo)設(shè)計
11.2 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司績效指標(biāo)設(shè)計
11.2.1 網(wǎng)絡(luò)安全部績效指標(biāo)設(shè)計
11.2.2 網(wǎng)絡(luò)運營部績效指標(biāo)設(shè)計
11.2.3 客戶服務(wù)部績效指標(biāo)設(shè)計
11.3 信息型企業(yè)績效考核方案
11.3.1 軟件開發(fā)工程師績效考核方案
11.3.2 信息網(wǎng)絡(luò)人員績效考核方案