從不競爭：7天連鎖酒店自動自發(fā)成長法則

前言
序一　創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)與企業(yè)的DNA
序二　7天的“涵數(shù)式”和“算法”
序三　7天的風(fēng)景
序四 企業(yè)家的價值與企業(yè)的尊嚴(yán)
第一章　創(chuàng)辦7天鄭南雁找到了充滿激情的事業(yè)
　被梁建章　提拔時卻生去意
　鄭南雁的三次選擇
　如果沒有遇上何伯權(quán)
　用互聯(lián)網(wǎng)成就經(jīng)濟型酒店另類品牌
第二章　先人后事7天形成5人夢幻創(chuàng)業(yè)團隊
　師弟林粵舟
　7天最開始三家店人住率不到40％
　開路先鋒李春田
　來自500強的運營總監(jiān)韓俏帆
　從荷蘭某跨國公司歸來的黃驥
　專業(yè)能力、職業(yè)能力和敬業(yè)能力
　君子和而不同
　對于離職者從不挽留
第三章　垂直切割切出7天酒店高性價比
　7天——高性價比的代名詞
　7天靠垂直切割區(qū)隔星級酒店
　7天房間的垂直切割
　7天垂直切割也做加法
　7天如何做差異化
　7天內(nèi)垂直切割無處不在
　垂直切割并非鄭南雁的獨創(chuàng)
　7天內(nèi)垂直切割何以大行其道
第四章　7天的紅旗插遍全中國
　殺出廣東去
　黃驥的“孫臏賽馬”策略
　四維評價選物業(yè)
　搶物業(yè)，以情動人
　星星之火從長沙燎原
　挺進北京上海
　零加盟幫7天再度開疆
第五章　“放羊”放出公平和效率
　店務(wù)部時代
　放羊式管理的提出
　矩陣式管理
　STEP模型
　放羊式管理和四線支持
　讓店長主動起來
　“執(zhí)政官”和“立法會”
第六章　得店長者得天下
　經(jīng)濟型酒店都在鬧店長荒
　怎樣的人是合適7天的店長?
　怎么找到這些店長們?
　怎么培訓(xùn)這些準(zhǔn)店長們?
　7天店長的淘汰制
　內(nèi)部流通和7天傳奇
　飛翔計劃
第七章　電子商務(wù)
　信息系統(tǒng)助力7天擴張
　呼叫中心訂房比例越來越低
　實時預(yù)訂，CE0也沒有特權(quán)
　無處不在的7天
　BBS的妙用
　用SNS作自品牌傳播
第八章　人數(shù)近千萬的會員體系
　與中介分手，做自己的會員制
　成立7天會
　調(diào)整積分政策激活會員　
　分發(fā)法寶與會員形成互動
　儲值系統(tǒng)
　7天價值在會員上?
第九章　2008年，7天曾與IP0擦肩而過
　吳海兵的2008
　2008年年初的IP0計劃
　偶遇英聯(lián)投資，重開融資大門
　重新打了雞血
第十章　每個7天人都是品牌大使
　找到合適的人
　坦誠的CE0最可愛
　進退何以如此有序
　無為而有為
　做一家比沃爾瑪更創(chuàng)新的公司
　讓每個7天人都成為7天的品牌大使
后記