中國企業(yè)怎么辦目標、標桿對比和創(chuàng)新戰(zhàn)略

　　戰(zhàn)略管理的起點和終點在實踐中必然是戰(zhàn)略目標，所以本書從戰(zhàn)略目標及對應(yīng)的戰(zhàn)略杠桿出發(fā)，對指標體系作為戰(zhàn)略管理落實的必要途徑、對標桿對比作為一種卓有成效的戰(zhàn)略管理手段、對企業(yè)擬定戰(zhàn)略的四項必要工作尤其是“實施框架”，做了系統(tǒng)描述，致力于為中國工業(yè)企業(yè)的整體創(chuàng)新戰(zhàn)略探尋一種可行、有效的戰(zhàn)略定位。本書是針對中國企業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展需要而創(chuàng)作的一本戰(zhàn)略管理的工具書，主要由孟凡辰博士根據(jù)其近20年的理論學習、經(jīng)驗積累、實踐思考、專題演講寫作完成。經(jīng)歷了30多年改革開放的艱苦奮斗、辛勤勞作后，中國終于在廉價的勞動力投入和資源消耗外，有了一定數(shù)量的財富和資產(chǎn)，這需要在全球范圍內(nèi)全盤運作、管理和收益，以確保已實現(xiàn)的小康的可持續(xù)和不斷改進。中國企業(yè)未來的贏家必定也只能是那些既具備戰(zhàn)略洞察力和遠見卓識，又能在既定的清晰戰(zhàn)略判斷指導(dǎo)下，短期靈活操作且有的放矢的決策者和團隊。本書的重點是戰(zhàn)略管理的應(yīng)用、實踐所需要的體系營造和建設(shè)。怎么讀本書？誰可以從本書中獲益？全面從目標管理案例及戰(zhàn)略管理應(yīng)用角度來闡述戰(zhàn)略目標及對應(yīng)的戰(zhàn)略杠桿；對指標體系作為戰(zhàn)略管理落實的必要途徑，依據(jù)所掌握的全球最一流的應(yīng)用和實踐做了有深度且自成一體的描述；針對企業(yè)擬定戰(zhàn)略的四項必要工作，給出極具實用價值的描述，尤其是“實施框架”，是使企業(yè)所擬定戰(zhàn)略行之有效的必要保障；所描述的標桿對比，首先是一種戰(zhàn)略管理手段，但標桿對比理念和方法也可被廣泛應(yīng)用于工作、生活的各方面。誰可以獲益：企業(yè)家、企業(yè)中高層管理者、獨立董事和宏觀分析專家、學者及基金管理人員。尤其對管理咨詢業(yè)及顧問而言，孕育著極大的商機。其中股票分析案例，為股民、商學院管理專業(yè)學生分析、了解企業(yè)價值提供了具體的模型和方法。中國企業(yè)被整體宏觀地與發(fā)達工業(yè)國家的企業(yè)在創(chuàng)新能力、實踐方面最優(yōu)秀的代表之一——西門子，進行標桿對比。嘗試把企業(yè)的戰(zhàn)略管理，上升到中國工業(yè)層面展開，為企業(yè)整體創(chuàng)新戰(zhàn)略探尋一種可行、有效的戰(zhàn)略定位。誰可以獲益：中國政府系統(tǒng)內(nèi)關(guān)注產(chǎn)業(yè)增長及可持續(xù)發(fā)展的專家、決策者。部分內(nèi)容對國電系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)和專家及風電和新能源產(chǎn)業(yè)的投資人，在戰(zhàn)略分析和產(chǎn)品技術(shù)上都有細節(jié)提示。企業(yè)的戰(zhàn)略管理，如果不能使企業(yè)的核心競爭力服務(wù)于企業(yè)的社會公民義務(wù)，并最終通過使命和愿景來約束、規(guī)范企業(yè)的各項具體戰(zhàn)略舉措，那它必然無效且有害。誰可以獲益：中國商學院、管理學院的師生。

　　孟凡辰，聯(lián)邦德國波洪魯爾大學經(jīng)濟學博士、經(jīng)濟工程碩士，同濟大學兼職教授、經(jīng)濟管理學院博士生及博士后導(dǎo)師，上海市人民政府決策咨詢委員會成員，科爾尼前全球副總裁、合伙人，聯(lián)邦德國最大的經(jīng)理人俱樂部亞洲第一分會創(chuàng)始主席。西門子（中國）有限公司高級副總裁，華東區(qū)及上海分公司總經(jīng)理，西門子華東地區(qū)50余家企業(yè)、3萬多名員工的法人代表；任西門子德國境外最大基地上海分公司總經(jīng)理3年后，西門子在上海的業(yè)務(wù)量增加了近4倍；第一個提出將聯(lián)通按技術(shù)平臺GSM&CDMA分拆；全球第一個指出次貸危機是美國金融系統(tǒng)在逃債；第一個提出輸出人民幣并全面闡述了人民幣國際化的邏輯和戰(zhàn)略舉措。