現(xiàn)代應(yīng)急管理應(yīng)用與實踐

第一章 引論
1.1 從傳統(tǒng)應(yīng)急管理到現(xiàn)代應(yīng)急管理
1.1.1 安全生產(chǎn)與傳統(tǒng)應(yīng)急
1.1.2 非傳統(tǒng)安全與現(xiàn)代應(yīng)急
1.2 現(xiàn)代應(yīng)急管理基礎(chǔ)
1.2.1 現(xiàn)代應(yīng)急管理的核心問題
1.2.2 現(xiàn)代應(yīng)急管理的學科背景和理論基礎(chǔ)
1.2.3 現(xiàn)代應(yīng)急管理的技術(shù)支撐
1.3 現(xiàn)代應(yīng)急全功能與全過程管理
1.3.1 現(xiàn)代應(yīng)急的全過程管理
1.3.2 現(xiàn)代應(yīng)急的全功能分析
思考題
第二章 應(yīng)急管理的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢
2.1 國外應(yīng)急管理現(xiàn)狀
2.1.1 美國應(yīng)急管理
2.1.2 澳大利亞應(yīng)急管理
2.1.3 日本應(yīng)急管理
2.1.4 俄羅斯應(yīng)急管理
2.2 我國應(yīng)急管理現(xiàn)狀
2.2.1 理論化程度不足
2.2.2 理性化不足或缺失
2.2.3 體系化進程過緩
2.2.4 一般性特征未及重視
2.3 區(qū)域與行業(yè)應(yīng)急管理現(xiàn)狀
2.3.1 洪災(zāi)
2.3.2 農(nóng)業(yè)災(zāi)害
2.3.3 應(yīng)急演練腳本的設(shè)計與編寫
2.4 現(xiàn)代應(yīng)急的發(fā)展趨勢
思考題
第三章 突發(fā)事件演化機理與應(yīng)對策略
3.1 突發(fā)事件的發(fā)生機理與應(yīng)對策略
3.1.1 突發(fā)事件的發(fā)生模式
3.1.2 突發(fā)事件發(fā)生的機理分析模型
3.1.3 應(yīng)對突發(fā)事件發(fā)生的防范策略
3.2 突發(fā)事件的發(fā)展機理與應(yīng)對策略
3.2.1 突發(fā)事件的發(fā)展模式
3.2.2 突發(fā)事件發(fā)展的機理分析模型
3.2.3 應(yīng)對突發(fā)事件發(fā)展的控制策略
3.3 突發(fā)事件的演變機理
3.3.1 事件的轉(zhuǎn)化機理
3.3.2 事件的蔓延機理
3.3.3 事件的衍生機理
3.3.4 事件的耦合機理
3.4 突發(fā)事件的終結(jié)機理與應(yīng)對策略
3.4.1 突發(fā)事件的終結(jié)
3.4.2 突發(fā)事件的終結(jié)模式
3.4.3 突發(fā)事件的終結(jié)機理模型
3.5 基于突發(fā)事件演化機理的應(yīng)對模型
3.5.1 突發(fā)事件控制模型
3.5.2 突發(fā)事件對承載體的影響模型
3.5.3 承載體可救援模型
思考題
第四章 現(xiàn)代應(yīng)急機制設(shè)計與應(yīng)用
4.1 現(xiàn)代應(yīng)急機制
4.2 應(yīng)急監(jiān)控機制
4.2.1 監(jiān)控機制的定義
4.2.2 監(jiān)控機制的設(shè)計
4.3 處置與協(xié)調(diào)機制
4.3.1 處置機制
4.3.2 協(xié)調(diào)機制
4.3.3 應(yīng)急處置與協(xié)調(diào)案例
4.4 指揮和監(jiān)督機制
4.4.1 應(yīng)急指揮機制
4.4.2 應(yīng)急監(jiān)督機制
4.5 應(yīng)急終止機制
4.5.1 基于最優(yōu)停止理論的終止機制設(shè)計
4.5.2 簡單最優(yōu)終止時間模型及結(jié)論
4.5.3 最優(yōu)終止時間模型的擴展
4.5.4 應(yīng)急管理過程中的動態(tài)終止決策
4.6 物資補償機制
4.6.1 應(yīng)急物資補償?shù)亩x及分類
4.6.2 公有物資的應(yīng)急補償
4.6.3 應(yīng)急征用物資補償
4.6.4 應(yīng)急物資補償流程
思考題
第五章 現(xiàn)代應(yīng)急平臺的分析與設(shè)計
5.1 現(xiàn)代應(yīng)急平臺概述
5.1.1 現(xiàn)代應(yīng)急平臺的定義
5.1.2 現(xiàn)代應(yīng)急平臺的特點
5.2 現(xiàn)代應(yīng)急平臺的總體優(yōu)化設(shè)計
5.2.1 需求分析
5.2.2 功能模塊劃分
5.2.3 總體設(shè)計
5.3 現(xiàn)代應(yīng)急平臺的優(yōu)化基礎(chǔ)
5.3.1 現(xiàn)代應(yīng)急管理理論與方法在平臺中的應(yīng)用
5.3.2 現(xiàn)代應(yīng)急管理的四類關(guān)鍵技術(shù)
5.4 應(yīng)急平臺的實施與應(yīng)用
5.4.1 平臺的開發(fā)實施
5.4.2 應(yīng)急平臺的應(yīng)用
思考題
第六章 現(xiàn)代應(yīng)急管理的全過程評價
6.1 現(xiàn)代應(yīng)急管理中的評價內(nèi)容與方法
6.2 現(xiàn)代應(yīng)急管理中的事前風險評價
6.2.1 傳統(tǒng)風險矩陣法
6.2.2 風險矩陣法的變異形式
6.2.3 擴展的風險矩陣方法
6.3 現(xiàn)代應(yīng)急管理中的事中評價
6.3.1 “可減緩性”、“可挽救性”與“可恢復性”評價
6.3.2 三種評價方法比較分析
6.3.3 應(yīng)用舉例——水資源突發(fā)事件的“可恢復性”評價
6.4 現(xiàn)代應(yīng)急管理中的事后評價
6.4.1 價值損失核算方法
6.4.2 人員傷亡損失評價
思考題
第七章 現(xiàn)代應(yīng)急資源管理
7.1 現(xiàn)代應(yīng)急資源管理概述
7.1.1 應(yīng)急資源
7.1.2 應(yīng)急資源管理
7.1.3 重大突發(fā)事件資源保障問題
7.2 應(yīng)急人力資源管理
7.2.1 應(yīng)急人力資源
7.2.2 應(yīng)急人力資源管理
7.2.3 應(yīng)急志愿者管理
7.3 應(yīng)急物資管理
7.3.1 應(yīng)急物資
7.3.2 應(yīng)急物資管理
7.4 應(yīng)急資金管理
7.4.1 應(yīng)急資金的來源
7.4.2 應(yīng)急資金的用途
7.4.3 應(yīng)急資金管理的內(nèi)容
7.5 應(yīng)急資源分配
7.5.1 應(yīng)急資源分配存在的問題
7.5.2 應(yīng)急資源分配的原則
7.5.3 應(yīng)急資源分配模型
思考題
第八章 重大傳染病及其應(yīng)對
8.1 歷史上的重大傳染病
8.2 重大傳染病事件的機理分析與應(yīng)對策略
8.2.1 傳染病的發(fā)生機理及應(yīng)對策略
8.2.2 傳染病的發(fā)展機理及應(yīng)對策略
8.2.3 傳染病的演變機理及應(yīng)對策略
8.2.4 傳染病的終結(jié)機理及應(yīng)對策略
8.3 甲型H1N1流感案例
8.3.1 甲型H1N1流感疫情概述
8.3.2 國際上對于甲型H1N1流感的防控
8.3.3 我國對于甲型H1N1流感的應(yīng)對
思考題
第九章 大規(guī)模食品安全事件及其應(yīng)對
9.1 歷史上的重大食品安全事件
9.1.1 國外重大食品安全事件
9.1.2 國內(nèi)重大食品安全事件
9.2 大規(guī)模食品安全事故機理分析與應(yīng)對策略
9.2.1 食品安全事故的定義
9.2.2 食品安全事故的分類
9.2.3 食品安全事故的機理分析
9.3 三鹿奶粉案例分析
9.3.1 事件回顧
9.3.2 事件機理分析
9.3.3 事件應(yīng)對措施
思考題
第十章 重大自然災(zāi)害事件及其應(yīng)對
10.1 歷史上的重大自然災(zāi)害
10.1.1 國外自然災(zāi)害大事記
10.1.2 中國自然災(zāi)害大事記
10.2 重大自然災(zāi)害的機理分析與應(yīng)對策略
10.2.1 我國常見自然災(zāi)害分類
10.2.2 洪災(zāi)的機理分析及應(yīng)對策略
10.3 2009年初中國北方旱災(zāi)事件及應(yīng)對案例分析
10.3.1 災(zāi)情回顧
10.3.2 旱情分析及應(yīng)對
思考題
第十一章 行業(yè)應(yīng)急管理
11.1 供熱系統(tǒng)應(yīng)急管理
11.1.1 供熱系統(tǒng)應(yīng)急概述
11.1.2 供熱系統(tǒng)突發(fā)事故分類分級
11.1.3 供熱系統(tǒng)突發(fā)事故應(yīng)急體系
11.2 電力系統(tǒng)應(yīng)急管理
11.2.1 電力應(yīng)急相關(guān)概念
11.2.2 電力系統(tǒng)突發(fā)事故分類及成因分析
11.2.3 基于F-AHP的電力應(yīng)急處置方案評估
11.3 煤礦系統(tǒng)應(yīng)急管理
11.3.1 煤礦系統(tǒng)應(yīng)急概述
11.3.2 煤礦系統(tǒng)突發(fā)事故分類分級
11.3.3 一種基于ETA的煤礦系統(tǒng)突發(fā)事故機理分析方法
思考題
第十二章 中國最佳應(yīng)急管理實踐案例
12.1 浙江杜橋的突發(fā)事件概述
12.1.1 突發(fā)事件類型
12.1.2 近六年的典型突發(fā)事件
12.2 浙江杜橋應(yīng)急管理的做法與特點
12.2.1 應(yīng)急組織體系
12.2.2 應(yīng)急規(guī)章制度
12.2.3 應(yīng)急隊伍建設(shè)
12.2.4 特色分析
12.3 浙江杜橋的應(yīng)急平臺設(shè)計與建設(shè)
12.3.1 需求分析
12.3.2 功能模塊
12.3.3 特點分析
12.4 典型案例分析
12.4.1 東海翔企業(yè)應(yīng)急管理實踐
12.4.2 “云娜”臺風應(yīng)急處置
思考題
主要參考文獻