社會化進(jìn)程中的中國高校后勤

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第一篇 理論研究
我國高校后勤社會化改革回眸與未來走勢——主要基于海南醫(yī)學(xué)院后勤社會化改革實踐的剖析
陶建新型高校后勤的思考
新時期如何構(gòu)建現(xiàn)代遠(yuǎn)程開放大學(xué)后勤保障體系
高校后勤社會化問題探析
如何正確認(rèn)識高校后勤社會化
對高校后勤社會化改革若干問題的探討
構(gòu)建高校后勤資產(chǎn)管理機制
洛陽理工學(xué)院后勤社會化改革實踐與探索
陶建高校和諧后勤之探討
高校后勤服務(wù)質(zhì)量評價體系的構(gòu)建
用發(fā)展的思路認(rèn)真做好后勤保障工作
準(zhǔn)行“5+3”S管理模式 提升高校后勤服務(wù)品質(zhì)
高校后勤社會化改革十年再思考
準(zhǔn)進(jìn)高校后勤集團(tuán)(實體)改革與發(fā)展的若干思考——河南理工大學(xué)后勤集團(tuán)改革發(fā)展剖析
以人為本 強化管理 努力構(gòu)建和諧后勤保障組織
論市場經(jīng)濟(jì)條件下高校后勤管理體制的基本特征
市場經(jīng)濟(jì)條件下高校后勤管理體制創(chuàng)新研究
高校后勤社會化改革面臨的問題與對策
高舉服務(wù)大旗創(chuàng)造性地開展后勤服務(wù)工作——鄭鐵學(xué)院后勤集團(tuán)加強和改進(jìn)服務(wù)工作的探索與實踐
在公共服務(wù)市場化視野下推進(jìn)高校后勤改革
組織變革進(jìn)程中的愿景管理研究——以社會化改革進(jìn)程中高校后勤實體為例
試論我國高校后勤的基本矛盾
論科學(xué)發(fā)展觀視野下的高校后勤社會化
以文化創(chuàng)新提升高校后勤服務(wù)組織的保障能力
談高校后勤實體與社會企業(yè)競爭的公平性問題
淺析高校后勤社會化改革面臨的困境及出路
試論深化高校后勤社會化改革的“三化”建設(shè)
堅持自主創(chuàng)新 強化企業(yè)管理 建設(shè)后勤服務(wù)精品工程
淺談高校后勤管理存在的問題及對策
論服務(wù)質(zhì)量管理工作的事前控制
職業(yè)技術(shù)院校后勤在社會化改革的不斷推進(jìn)下如何轉(zhuǎn)變功能
我國高校后勤社會化的思考
從發(fā)展與制度演進(jìn)檢視高校后勤社會化改革
樹立科學(xué)發(fā)展觀 推進(jìn)高校后勤社會化改革
積極探索后勤市場化改革之路
銳意改革 服務(wù)為本 立足市場 回報學(xué)?！颖贝髮W(xué)后勤社會化改革在探索中持續(xù)推進(jìn)
職業(yè)化：高校后勤發(fā)展提高的必由之路——河北大學(xué)后勤改革的經(jīng)驗
廣東高校后勤社會化改革現(xiàn)狀初探
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)著力創(chuàng)建現(xiàn)代和諧后勤
高校后勤社會化改革的成就、困境與出路
高校后勤服務(wù)品牌建設(shè)初探
信任的現(xiàn)代語境及其價值探析——兼論高校后勤企業(yè)管理
論高校后勤社會化改革中的戰(zhàn)略思維
服務(wù)外包與大學(xué)后勤服務(wù)滿意度——廣州大學(xué)城的實證研究
當(dāng)前高校后勤改革的制約因素與對策分析
高校后勤社會化改革的難點與兩種模式分析
后勤科學(xué)發(fā)展 爭取多方共贏
具有高職院校特色的后勤服務(wù)與管理模式研究
以細(xì)致的思想政治工作構(gòu)筑和諧后勤
高校后勤社會化進(jìn)程中的后勤服務(wù)專業(yè)化發(fā)展研究
以標(biāo)準(zhǔn)化、信息化鞏固和深化高校后勤社會化改革
高校后勤社會化改革的回顧、反思與展望
創(chuàng)新體制 立足轉(zhuǎn)型——蘇州大學(xué)后勤社會化改革十年實踐
高校后勤服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督評價體系研究
構(gòu)建高校和諧后勤的思考
高校后勤發(fā)展需抓好的“四個重點”問題
高校后勤產(chǎn)權(quán)制度改革探析
高校深化后勤改革的問題及對策
堅持“一個方向” 理順“十大關(guān)系”——對河北大學(xué)后勤社會化改革的回顧與思考
高校后勤企業(yè)持續(xù)發(fā)展力的SPACE評價矩陣
多校區(qū)辦學(xué)后勤保障機制探析
高校后勤工作高效率運作的幾個關(guān)系的思考
建立有效的現(xiàn)代企業(yè)激勵機制
情感管理在高校后勤改革中的運用
高校后勤管理工作改革的路徑思考
用創(chuàng)新思維主導(dǎo)高校后勤改革
立足和諧校園 深化后勤改革
服務(wù)與質(zhì)量是高職院校后勤管理的核心
高職院校要構(gòu)建后勤管理的長效機制
高等院校新校區(qū)后勤管理模式研究
深化高校后勤社會化改革之對策研究
淺析高校后勤實體貫徹民主集中制的難點與對策
云南省關(guān)于深化高校后勤改革建立新型高校后勤服務(wù)保障體系的意見
高校后勤產(chǎn)權(quán)制度改革主體及各相關(guān)利益群體心態(tài)探析
堅持發(fā)揮高校后勤實體的主體作用和穩(wěn)步開放校內(nèi)服務(wù)市場 構(gòu)建新型高校后勤服務(wù)保障體系
高校一校多區(qū)管理模式之我見——以甘肅高校為例
堅持“十化”目標(biāo)管理 爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)后勤服務(wù)
開拓創(chuàng)新 服務(wù)至上 全面建設(shè)和諧高校后勤——黑龍江大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)關(guān)于和諧高校后勤的思考與實踐
高校后勤社會化改革中甲乙雙方“困境”及突破路徑探討
廣州大學(xué)后勤社會化改革的思考
對后勤工作改革的思考
構(gòu)建新型后勤管理體制適應(yīng)我校持續(xù)發(fā)展需要
第二篇 文化思想建設(shè)研究
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第三篇 人力資源管理研究
第四篇 財務(wù)管理研究
第五篇 飲食管理研究
第六篇 公寓管理研究
第七篇 物業(yè)園林管理研究
第八篇 水電節(jié)能管理研究
第九篇 綜合管理研究