建筑裝飾工程施工項目管理（第2版）

第1章　建筑裝飾工程施工項目管理基本知識／1
任務(wù)1：掌握施工項目管理規(guī)劃的編制原則／1
1.1　施工項目管理的目標和內(nèi)容／2
1.1.1　施工項目管理／3
1.1.2　施工項目管理的目標／4
1.1.3　施工項目管理的內(nèi)容／5
1.2　施工項目管理規(guī)劃／6
1.2.1　施工項目管理規(guī)劃的概念／6
1.2.2　管理規(guī)劃大綱及管理實施規(guī)劃的特點／7
1.2.3　施工項目管理規(guī)劃大綱／8
1.2.4　施工項目管理實施規(guī)劃（以下簡稱“實施規(guī)劃”）／9
1.3　建筑裝飾工程施工項目管理組織形式／11
思考題／14
第2章　建筑裝飾工程施工項目目標管理／15
任務(wù)2：設(shè)立項目的安全管理總目標和分目標／15
2.1　施工項目的安全管理與現(xiàn)場管理／16
2.1.1　施工項目安全管理的工作過程／16
2.1.2　概念／17
2.1.3　施工項目合理的安全施工總目標設(shè)定／18
2.1.4　項目施工安全保證計劃／18
2.1.5　項目施工安全保證計劃的具體實施／25
2.1.6　持續(xù)改進／29
2.1.7　建筑裝飾工程文明施工管理的內(nèi)容、組織及實施／30
2.2　施工項目的質(zhì)量管理／33
任務(wù)3：設(shè)立項目的質(zhì)量管理總目標和分目標／33
任務(wù)4：抹灰工程及飾面磚工程（分項工程）質(zhì)量檢查及驗收／34
2.2.1　建筑裝飾工程施工項目質(zhì)量管理的工作過程／36
2.2.2　施工項目質(zhì)量和質(zhì)量管理概述／37
2.2.3　施工項目質(zhì)量總目標設(shè)定／39
2.2.4　項目施工質(zhì)量保證計劃／39
2.2.5　項目施工質(zhì)量保證計劃的具體實施／53
2.2.6　持續(xù)改進／76
2.2.7　項目質(zhì)量的政府監(jiān)督／86
2.2.8　施工項目技術(shù)檔案資料的管理／89
2.3　施工項目進度管理／97
任務(wù)5：工程網(wǎng)絡(luò)圖的繪制和時間參數(shù)計算／97
2.3.1　施工項目進度管理的工作過程／98
2.3.2　施工項目進度管理概述／99
2.3.3　施工項目合理的進度總目標設(shè)定／100
2.3.4　編制合理的項目施工進度保證計劃／100
2.3.5　流水施工／104
2.3.6　網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)／109
2.3.7　項目施工進度保證計劃的具體實施／116
2.3.8　持續(xù)改進／117
2.4　施工項目成本管理／119
任務(wù)6：設(shè)立項目的成本管理總目標和分目標／119
2.4.1　施工項目成本管理的工作過程／120
2.4.2　成本管理的概念及主要形式／120
2.4.3　成本管理責(zé)任體系的建立／124
2.4.4　項目成本計劃／126
2.4.5　項目成本控制／128
2.4.6　項目成本核算／131
2.4.7　項目成本分析與考核／135
思考題／139
第3章　建筑裝飾工程施工項目合同管理／140
任務(wù)7：合同評審／140
3.1　施工合同的主要內(nèi)容／141
3.1.1　施工合同／141
3.1.2　《建筑裝飾工程施工合同》示范文本／141
3.1.3　《建筑裝飾工程施工合同》“甲種本”主要內(nèi)容和使用方法／141
3.1.4　《建筑裝飾工程施工合同》“乙種本”主要內(nèi)容和使用方法／142
3.1.5　《建筑裝飾工程施工合同》“甲種本”示范文本／142
3.2　擔(dān)保的類型／158
3.2.1　投標擔(dān)保／158
3.2.2　履約擔(dān)保／159
3.2.3　預(yù)付款擔(dān)保／159
3.2.4　支付擔(dān)保／160
3.3　施工合同實施的管理／161
3.3.1　施工合同分析／161
3.3.2　施工合同交底／162
3.3.3　施工合同實施的控制／163
3.3.4　施工合同文件資料的檔案管理／164
3.3.5　施工合同實施保證體系／165
3.4　施工項目索賠的主要內(nèi)容／168
3.4.1　施工項目索賠的起因和分類／168
3.4.2　施工項目索賠成立的條件／171
3.4.3　常見的施工項目索賠／172
3.4.4　施工項目索賠的依據(jù)／173
3.4.5　施工項目索賠的程序和方法／174
3.4.6　反索賠的概念和特點／176
思考題／177
第4章　建筑裝飾工程施工項目資源管理／178
任務(wù)8：編制施工項目資源配置計劃和供應(yīng)計劃／178
4.1　施工項目資源管理內(nèi)容及工作過程／179
4.2　施工項目的資源管理概述／180
4.2.1　施工項目資源／180
4.2.2　施工項目的資源管理／180
4.2.3　施工項目資源管理的基本工作／181
4.3　施工項目人力資源管理／182
4.3.1　人力資源的管理計劃／182
4.3.2　人力資源的供應(yīng)管理／183
4.3.3　人力資源的管理控制／184
4.3.4　人力資源的管理考核／185
4.4　施工項目材料管理／186
4.4.1　材料的管理計劃／186
4.4.2　材料的供應(yīng)管理／187
4.4.3　材料的管理控制／188
4.4.4　材料的管理考核／189
4.5　施工項目機械設(shè)備管理／189
4.5.1　機械設(shè)備的管理計劃／190
4.5.2　機械設(shè)備的供應(yīng)管理／191
4.5.3　機械設(shè)備的管理控制／191
4.5.4　機械設(shè)備的管理考核／193
4.6　施工項目技術(shù)管理／195
4.6.1　技術(shù)的管理計劃／195
4.6.2　技術(shù)的管理內(nèi)容及管理責(zé)任／196
4.6.3　技術(shù)的管理控制／197
4.6.4　技術(shù)的管理考核／199
4.7　施工項目資金管理／202
4.7.1　施工項目資金管理的目的／202
4.7.2　資金的管理計劃／203
4.7.3　資金的供應(yīng)管理／204
4.7.4　資金的管理控制／204
4.7.5　資金管理考核／206
思考題／208
第5章　建筑裝飾工程施工項目竣工管理／209
任務(wù)9：編制施工項目竣工計劃／209
5.1　項目竣工管理工作過程／210
5.2　項目竣工收尾／211
5.3　項目竣工驗收／212
5.4　項目竣工結(jié)算／214
5.5　項目竣工決算／215
5.6　項目回訪保修／219
5.6.1　回訪保修工作計劃／219
5.6.2　簽發(fā)保修書、回訪保修／219
5.7　項目管理考核評價／221
思考題／222
第6章　建筑裝飾工程施工項目管理規(guī)劃的編制／223
任務(wù)10：編寫施工項目管理規(guī)劃大綱／223
6.1　施工項目管理規(guī)劃概述／224
6.1.1　施工項目管理規(guī)劃的類型和工作過程／224
6.1.2　施工項目管理規(guī)劃的概念和特點／224
6.1.3　施工項目管理規(guī)劃大綱的編寫步驟和要求／226
6.1.4　施工項目管理實施規(guī)劃的編制／228
6.2　實施規(guī)劃編制實例／231
思考題／253
附錄A　建設(shè)工程項目信息管理、風(fēng)險管理、溝通管理簡介／254
一、建設(shè)工程項目的信息管理／254
二、建設(shè)工程項目的風(fēng)險管理／255
三、建設(shè)工程項目的溝通管理／258
附錄B　建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)的法律、法規(guī)簡介／262
一、建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)的法律、法規(guī)以及部門規(guī)章／262
二、《建筑法》中有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)定／262
三、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)定／263
四、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》簡介／264
五、《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》的有關(guān)規(guī)定／268
參考文獻