戰(zhàn)略規(guī)劃的興衰

　　亨利·明茨伯格的《戰(zhàn)略規(guī)劃的興衰》揭示了自1965年以來讓許多組織一直困惑不解的一個過程——即戰(zhàn)略規(guī)劃的過程。作為最早的管理思想家之一，明茨伯格對戰(zhàn)略規(guī)劃進行了總結(jié)，認為戰(zhàn)略不能夠規(guī)劃，因為規(guī)劃是分析，而戰(zhàn)略是綜合。因此他斷言，戰(zhàn)略規(guī)劃過程經(jīng)常會失敗，而且會敗得很慘。明茨伯格通過戰(zhàn)略規(guī)劃的興盛及衰落，追述了戰(zhàn)略規(guī)劃的起源及其歷史。他認為，我們必須重新思考形成戰(zhàn)略的過程，將重點放在非正式的學習和個人愿景上。明茨伯格提出了規(guī)劃和戰(zhàn)略的新定義，并用不尋常的方式考察了戰(zhàn)略規(guī)劃和各種模式為何失敗的證據(jù)。通過審視的規(guī)劃“陷阱”，他指出戰(zhàn)略規(guī)劃過程本身可以破壞任務，限制公司愿景，阻撓變革，滋生出政治氣氛。他對許多“神圣不可侵犯”的觀點進行了嚴厲批評。他描述了過程的三個基本謬誤——能夠預見不連續(xù)性；戰(zhàn)略家可以與組織的經(jīng)營脫節(jié)；戰(zhàn)略制定的過程可以形式化。明茨伯格用了很長的篇幅描述了規(guī)劃的新角色、計劃和規(guī)劃，不是從內(nèi)部，而是從外圍，對它進行論證，為它注入了新的思想，并得出相應的結(jié)論，同時鼓勵普遍的戰(zhàn)略思考。任何組織中受到規(guī)劃或戰(zhàn)略決策過程影響的人都應該閱讀本書。它也適用于研讀企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理和商業(yè)政策課程的本科牛和研究生。

　　亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg），是戰(zhàn)略和組織學教授、加拿大麥吉爾大學管理學院約翰·克萊格霍恩講座教授，同時還是法國歐洲工商管理學院（INSEAD）客座教授。其在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的兩篇文章曾獲得了著名的“麥肯錫獎”。是加拿大皇家協(xié)會第一位管理學教授出身的會員。曾任由世界著名的執(zhí)業(yè)人員及學者組成的戰(zhàn)略管理學會會長。出版了多部影響深遠的經(jīng)典管理著作，其中包括《戰(zhàn)略過程》、《五重組織》以及《組織的結(jié)構(gòu)》。