好員工為什么離開你

定　價：￥29.80

作　者：	沈小濱，楊繼剛著
出版社：	鳳凰出版社
叢編項：
標　簽：	透析老板

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ISBN：	9787807297840	出版時間：	2010-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數：	236	字數：

內容簡介

　　《好員工為什么離開你》提出了一種新的方法論，從領導力的角度提出6P領導力模型，通過P1愿景領導力、P2戰(zhàn)略領導力、P3原則領導力、P4績效領導力、P5軟權力領導力、P6人力資本領導力六個方面，將公司未來與員工個人未來進行統一，使企業(yè)發(fā)展更具競爭力。蟻族蝸居族、哥本哈根會議、花木蘭、阿凡達與孔子……《好員工為什么離開你》從時下大眾關注的熱點聚焦話題為引入點，深入地分析企業(yè)內員工流失嚴重，尤其是好員工的離開問題。從員工心理與企業(yè)管理機制兩方面進行分析，幫助企業(yè)管理者們解決人才流失問題；幫助平庸的員工變得優(yōu)秀，幫助優(yōu)秀的員工取得更大成就。

作者簡介

　　沈小濱：中國6P領導力首席顧問、國內著名領導力專家；北京知行韜略咨詢公司董事長、首席顧問；曾任摩托羅拉全球高級經理人，主管全球3G業(yè)務；曾任國內某著名管理咨詢公司副總裁、高級管理顧問；曾任新加坡上市公司Jurong Technology Pte. Ltd高級經理人；曾任新加坡與中國航空航天部合資企業(yè)北京博威國際模擬器總經理；曾任中國最大汽車生產制造企業(yè)北京汽車摩托車聯合制造公司常年戰(zhàn)略顧問；清華大學領導力中心客座教授、美國WIU大學、加拿大CIBT商學院特聘教授；自主研發(fā)中國企業(yè)6P領導力咨詢模式，并組建中國企業(yè)領導力案例數據庫。楊繼剛：北京知行韜略咨詢公司高級管理顧問；曾任國內某著名廣告公司品牌運營總監(jiān)；曾任國內某著名管理咨詢公司總經理、市場總監(jiān) ；致力于領導力咨詢、戰(zhàn)略營銷、戰(zhàn)略運營等領域的咨詢實踐；在家電、快速消費品、制造、能源、房地產、保健品等領域有深入的研究與實踐經驗；曾服務于中國國貿、中國聯通、永樂電器等多家大型企業(yè)的咨詢項目與管理培訓；部分專業(yè)文章曾在《哈佛商業(yè)評論》（中文網）、《中國經營報》、《南方周末》、《國際財經時報》、《南方都市報》、《新京報》等國內知名媒體發(fā)表。

圖書目錄

1 首先，你是一名好員工嗎 / 1
為什么勤奮和忠誠的員工，不一定就是企業(yè)的好員工？
2 你知道好員工想要什么嗎 / 6
為什么世界500強企業(yè)真正強大的根本，在于將員工與企業(yè)的愿景、使命、價值觀、原則、戰(zhàn)略融合到一起，實現員工和企業(yè)的“天人合一”？
3 沒有未來，我們還是分手吧 / 12
為什么中國企業(yè)出現越來越多“高薪留不住人，房子留不住人，車子留不住人”的現象？
4 連火車票都實名制了，企業(yè)呢 / 18
為什么特事特辦在很大程度上是用靈活性來謀殺原則性？
5 為什么“剩女高管”工作很出色，情感不幸福 / 24
為什么職場上一路升遷、業(yè)績卓著的女高管，在情感上卻成為剩女？
6 蟻族、蝸居族的第三種選擇 / 30
為什么蟻族員工最應該警惕的是成為職場小混混？
7 警惕！管理中的“迪拜危機”/ 38
為什么發(fā)端自華爾街的金融危機被稱為“窮人的危機”，而發(fā)生在迪拜的債務危機被稱為“富人的危機”？
8 比房價泡沫更大的是管理泡沫 / 46
為什么企業(yè)中的很多員工，只要職位晉升，就認為自己一夜之間能力也獲得了提升？
9 花木蘭是個好員工嗎 / 54
為什么法外開恩、區(qū)別對待、念及舊情、將功補過的方式，最后卻總是事與愿違？
10 張藝謀的“奧運”和“三槍”/ 60
為什么將企業(yè)的優(yōu)點和問題都暴露在好員工面前，好員工依然會跟隨公司前進？
11 發(fā)哥下跪的那一刻，《孔子》打敗了《阿凡達》 / 66
為什么管理中的“仁者愛人”不是基于員工目前的需求，而是基于員工根本的利益？
12 紀曉嵐與和紳，你會選擇哪一個 / 72
為什么貪贓枉法的和紳一直能得到乾隆皇帝的重用而義正言辭的紀曉嵐不能成為企業(yè)持續(xù)增長的關鍵因素？
13 釋永信的少林寺是不是榜樣 / 78
為什么企業(yè)以原則為代價換來的業(yè)績終究還是要還給市場？
14 黃光裕之后的國美憑什么持續(xù) / 86
為什么一家企業(yè)擁有好員工基因與生長機制，比擁有一位偉大的企業(yè)創(chuàng)始人更重要？
15 哥本哈根不能承受之輕 / 94
為什么企業(yè)存在這樣的現象，差員工做了壞事，但卻要好員工承擔責任？
16 如果你被滯留在英吉利海峽隧道 / 102
為什么在CEO易人、部門主管變更、企業(yè)由創(chuàng)業(yè)期到成長期轉型的時候，你往往會看到部分好員工離開？
17 比次貸危機更嚴重的優(yōu)貸危機 / 110
為什么企業(yè)戰(zhàn)略年會不是吃喝玩樂會，不是坐地分“贓”會，不是總結報告會，而是一場戰(zhàn)略落地會？
18 今天你“被GOOGLE”了嗎 / 116
為什么中國很多企業(yè)員工不是“在執(zhí)行”，而是“被執(zhí)行”？
19 樂PHONE與IPHONE，誰才是真正的“阿凡達”/ 122
為什么企業(yè)更需要“樂phone式”員工，而不是“iphone式”員工？
20 你會選擇“桑塔納型”好員工還是“WIN7型”好員工 / 128
為什么對80后、90后員工的管理，更應該符合“Win7型”員工的標準？
21 迪士尼的“十月圍城”/ 134
為什么迪士尼真正的競爭力不是迪士尼樂園，而是每天工作在一線扮演各種卡通角色的好員工？
22 你的企業(yè)比北京“堵”嗎 / 142
為什么中國很多企業(yè)發(fā)展3～5年之后，都會或多或少地出現員工失職率高、客戶流失率大、員工執(zhí)行不到位等問題？
23 回望SARS，比甲流更可怕的是什么 / 148
為什么導致企業(yè)破產倒閉的原因，不是某一個具體的危機，而是在危機到來時人們的恐慌和不安？
24 你如何對待那只“壞了一鍋粥”的“老鼠”/ 156
為什么中國企業(yè)總會出現“一只老鼠壞了一鍋粥”的情況？
25 你敢殺“猴”給“雞”看嗎 / 162
為什么好員工離開的原因之一，就是因為企業(yè)經常“殺雞給猴看”？
26 辦公室有“鬼”，請小心無間道 / 168
為什么企業(yè)績效差的大部分原因不是競爭對手多強大，而是內耗奇高無比？
27 在冷漠和曖昧之間，你選擇什么 / 174
為什么轉彎抹角的曖昧比黑白分明的冷漠對好員工的傷害更大？
28 你還愿意當企業(yè)的“救火隊隊長”嗎 / 180
為什么管理員工的核心在于管理預期，而好員工選擇離開，很大一部分原因是預期問題？
29 請分辨出真假“孫行者”/ 186
為什么企業(yè)績效改進的核心在于減少員工的“非工作性努力”，增加員工的“工作性努力”？
30 其實每家企業(yè)都需要一場“春晚”/ 192
為什么小虎隊選擇在春晚平臺上復出，要比選擇其他平臺復出效果好？
31 拯救大兵日航：稻盛和夫的“菊與刀”/ 200
為什么稻盛和夫可以憑借看似簡單的“六項精進”，連續(xù)創(chuàng)立兩家世界500強企業(yè)？
32 豐田“召回門”：遠不是危機公關那么簡單 / 210
為什么豐田“召回門”恰恰說明豐田已經開始偏離“豐田生產方式”？
一篇“特殊”的后記 / 227